韓國CJ集團的“中國夢”

陳沙沙

“在中國建設‘第二個CJ’，讓更多的中國人享受到CJ集團健康、快樂、便利的產品和服務。”韓國CJ集團中國本社總裁樸根太與《民生周刊》記者談到自己的“中國夢”。

作為韓商在華代表，樸根太在中韓尚未建交的1984年就已到香港工作，由此與中國結緣。此后，他又先后在北京、上海、廣州等地工作和生活。

30年來，樸根太一直不懈地致力于“了解中國、改變自身”，被認為是韓國的“中國通”。2006年出任CJ集團中國總部總裁后，他便積極推動CJ中國的本土化進程。

“一言以蔽之，用CJ中國的發展宗旨來概括，就是要‘從中國人民出發、由中國人民做主、為中國人民服務’。”

本土化著陸

“這是最基本的努力，憑空臆測擁有13億人口的中國市場，必定百無一勝。”樸根太坦言道，開發符合中國消費者眼光的優質商品和服務，尋求最佳的市場，構筑流通網絡，這是外企在中國扎根的必備條件。

“事實上，CJ中國的本土化過程并非一帆風順，我們也在不斷探索。”

他進一步介紹，CJ集團旗下的“大喜大”品牌1995年進入中國。最初，CJ中國認為，在韓國市場占有率90%以上的“大喜大牛肉粉”，肯定可以得到中國市場的認可。然而，結果事與愿違。因為，90%以上的中國百姓是使用雞精作為烹飪調味料的。為了滿足中國百姓的口味，CJ中國隨即決定開發“大喜大雞精”。

有了牛肉粉的經驗后，CJ中國旗下的多樂之日面包連鎖店就少走了很多彎路。

樸根太讓員工放棄韓國的產品配方，根據中國人的口味重新開發產品。比如中國人喜歡火腿面包、肉松面包等稍咸口味的食品，于是，多樂之日在研發的新產品中增加了很多類似口味的面包。

“中韓飲食習慣上的差異，直接影響了我們的產品結構。”自此，CJ中國對中國市場進行了深度調研，并從市場調查、人才開發培養、戰略決策、品牌競爭力等方面全方位地確保“本土化實力”。

“除自主品牌外，與中國企業合作是實現本土化的有效方式之一。” 樸根太舉例，2007年CJ中國同北京二商集團旗下的豆制品二廠合作，共同成立二商希杰有限公司，在保證北京傳統豆腐品牌“白玉”生產技術的基礎上，引進CJ集團對豆制品工廠先進運營權及管理經驗。

據了解，歷經60多年，CJ集團已從食品制造的根基上，發展成為以食品餐飲、娛樂傳媒、物流和電視購物、生物工程等四大核心事業為主體的全球生活文化企業。

文化交流的使者

“我認為，語言是‘打開心靈之門的鑰匙’。我們公司內部要求員工全部使用漢語，韓國籍員工也要學習漢語，只有這樣才能更好地深入中國、了解中國文化。”回憶起自己初來中國時遭遇的語言障礙，樸根太說。如今，在中國的工作經驗、中文能力的高低已成為CJ中國遴選韓國員工的重要參考。

“中韓文化有著同根同源的交融和親近感。作為生活文化企業，我們有很好的資源及便利條件為中韓交流做貢獻。”談到CJ集團的文化交流平臺，樸根太笑著說。近年來，CJ集團在中國投資了《非常完美》、《分手合約》等電影，擁有10余家電影院。

據悉，自2006年開始，CJ集團交替在韓國和中國舉辦中國、韓國電影節。中國電影節是在韓國傳播中國的影片，而韓國電影節則是在中國播放韓國的優秀影片。

“通過文化合作增進兩國了解、擴大亞洲文化在世界的影響力，是CJ集團在中國打造兩國文化交流平臺的重要支撐和目標。”

樸根太繼續解釋到，CJ集團在韓國擁有18個有線電視頻道，其中，中華頻道24小時播放中國新聞、電視劇和綜藝節目，是韓國人了解中國的重要窗口。每年都有10余部中國影片被其推廣到韓國，包括 《唐山大地震》、《十月圍城》、《一代宗師》等影片都獲得了很好的口碑。

2007年，CJ集團演出部與中方合作，把英文原版音樂劇《媽媽咪呀》引進中國演出；2011年，將《媽媽咪呀》制作成中文版，打造中國的“百老匯”；2012年，CJ集團又參與制作了世界四大歌劇之一——《貓》的中文版。

除了成人間的文化交流，CJ集團同樣重視中韓兩國青少年之間的交流。

“多多的電影教室”是CJ集團和中國有關部門共同倡導的公益項目，讓中韓兩國有電影夢想的青少年親自體驗電影制作，為他們提供學習和交流平臺；“夢享音樂教室”針對生活困難的農民工子弟學校學生，鼓勵他們勇于追求音樂夢想。

“我們還跟韓國文化院簽署了‘中韓文化交流活動’的項目協議。以后，CJ集團將充分利用在中國的事業——CGV影院、BIBIGO等，繼續支持韓國文化院的各類文化公演、展示會、講座等。”

“擔當”與“責任”

“在CJ集團60多年的創業史中，擔當與責任是繞不過去的關鍵詞。”在樸根太看來，勇于承擔企業社會責任是CJ集團長遠發展的基石。他說，CJ集團創始人李秉哲的創業理念“事業報國”經過多年的延續與發展，而今“回饋社會、造福大眾”是每一個CJ集團管理者不變的目標之一。

為了實現企業的社會責任，CJ中國通過定期在文化交流、教育支援、社會捐助等方面開展活動，為公眾創造共同分享的幸福社會。

比如2011年，通過北京婦女兒童發展基金會，CJ中國為農民實驗學校創建校內舞蹈教室，設立舞蹈課程；2012年，CJ中國通過同中國人民友好協會所創辦的友好和平發展基金會合作，為文化弱勢階層（城市邊遠地區的農民工子弟）進行“和諧基金”捐贈等。而在2008年四川地震、2010年青海省玉樹縣地震等災難發生后，CJ中國都積極捐款和援助。

他介紹，CJ集團創造性地提出了CSV（Creating Shared Value，創造共享價值）的公益概念。這個概念著重在“分享”，不是單方面給予一次性幫助，而是利用CJ集團的業務強項，分享經驗，擴大公益項目的可持續發展。

“也就是中國古話說的‘授人以魚，不如授之以漁’。比如，我們特別關注青少年的文化教育和文化交流，這樣可以讓文化能夠可持續地發展下去。

據悉，目前CJ集團在中國有1.3萬名員工，只有 300個韓國人。樸根太談到自己的“中國夢”時說，到2020年，CJ集團在中國的銷售額要超過韓國本土，員工要達到10萬人。

樸根太說：“CJ集團創始人李秉哲的創業理念是事業報國，人才第一，合理追求，CJ集團在中國也要做實業，也要回報中國人民和社會。”