客廳保衛戰

【互聯網公司、電視媒體與傳統電視廠商正在上演一場客廳資源爭奪戰，電視將成為中國下一個億萬網民的主戰場。而如何讓消費的主流群體從移動端重新回流客廳，卻是商家最頭疼的問題。】

繼PC、pad、手機之后，正被智能化的是電視。據Display Search預測，到2015年，全球智能云電視將有望突破1.3億臺，接近全球出貨量的50%，智能云電視已成為全球彩電業的發展主方向。

執行力：互聯網攪局

不過這樣的數據和論調即便不算舊聞，也不是什么爆炸性的新聞了。智能電視、三網融合在業界討論多年，終究未能走進現實。但另一組數據卻不能不說殘酷，《2013中國視聽新媒體發展報告》中提到，北京地區電視機開機率從三年前的70%下降至30%，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群。

從用戶的爭奪、廣告的分流乃至話語權的解構，新媒體在全球范圍內對電視媒體的沖擊是殘酷而現實的，傳統電視媒體轉型網絡電視已經是不得不面對的形勢。

從政策方面來說，國家廣電總局2013年也發文要求大力發展網絡廣播電視媒體，實現大數據式的運營。然而，對傳統電視臺來說，涉足新媒體，缺失的是技術平臺的支撐，帶寬、服務器等設備需要大量的資金投入和管理精力，目前也只有像央視cntv、鳳凰衛視鳳凰視頻這樣有背景有實力的傳統電視臺依靠自身的特色在網絡視頻行業占得一隅，上海文廣smg較早布局新媒體，從東方寬頻到手機電視、互動電視再到看看新聞網、建立百視通、收購風行網，但依舊不足以抗衡商業視頻網站。

全媒體不等于新媒體，對于電視節目本身來說，應當不僅僅是增加一個網絡播放收看平臺，多開發一個app。電視媒體亟待從中老年之友的角色中脫身出來將自己塑造為更具商業價值的媒體形態。

首先帶來變化的是互聯網企業。自愛奇藝和TCL聯合發布48英寸智能電視“TV+”；小米科技推出47英寸2999元售價的小米電視；創維聯合阿里巴巴推出全新電視品牌“酷開”……更多的互聯網企業都在嘗試著在這個新興舞臺上帶入自身產品基因，并期待扮演顛覆者與變革者的角色。

更重要的是，在這個他們認為是個富礦的產業中，搶占入口、分食蛋糕。一個產業資本浮躁的背后，同樣也透露著這個產業的強大吸引力。

反擊力：傳統廠商融合

面對年輕氣盛的互聯網企業，傳統電視廠商也有自己的表態。業內人士張兵表示，以樂視為例，一年的電視銷量頂多幾十萬臺，就算未來兩三年有十個樂視這樣的互聯網企業做電視機，加起來也就幾百萬臺，而TCL、創維、海信等都是千萬臺的銷量級別。

不過，在家電專家羅清啟看來，盡管樂視僅有130萬的電視用戶，但樂視擁有的關系在未來某一臨界點爆炸的能量是可怕的。家電市場研究機構中怡康副總經理彭煜比喻說：“互聯網公司就像《黑客帝國》里面的母體，每一個用戶都是被汲取養分的人，小米、樂視只要將電視機‘扎到用戶身上就贏了。”因為硬件很可能正在成為用戶關系的附屬產品。“互聯網時代消費者變成了產銷者，既是消費者又是生產者，關系比規模更重要。”

就像《太極》里那個陳家溝的族長，盡管自己的一畝三分地不甘愿外來者攪局，可現實卻是鐵軌鋪到了家門口，互聯網企業的宣戰書也早就漫天紛飛。傳統廠商的行動終究違背了他們的嘴皮子。

2013年底，創維出手，創建酷開網，并與騰訊、未來電視共同推出“微信電視”。 微信電視主要利用微信的服務號來工作，當用戶使用微信掃描電視上的二維碼之后，可以自動綁定到對應的微信公眾號上。

TCL設立了歡網。TCL集團董事長李東生此前也宣布TCL將向互聯網轉型，走“硬件+軟件”之路，充分挖掘用戶價值。

在一次采訪中，海信集團董事長周厚健的態度相當淡定和坦然，“我不跟他，一跟就進入了他的邏輯，死定了。”而3月18日，海信的一則消息是，與優酷土豆、搜狐視頻在內的11家視頻網站結成聯盟，海信提供產品，網站提供內容，圍繞電視這塊“大屏”，視頻網站與海信形成的“1+11”格局將實現互聯網視頻內容共享。

緊隨其后，康佳董事局主席吳斯遠宣布停止傳統電視的研發推廣。

TCL、創維、海信、長虹、康佳等國內主流彩電廠都制訂了智能戰略，正積極打造從硬件、軟件、內容、服務到渠道的智能產業鏈。家電廠商都試圖從“硬件”盈利模式，轉向“硬件+內容+服務”盈利模式。

盈利：內容為王？

從賣硬件到賣內容，傳統電視廠商夢想著智能電視時代的美好藍圖。

在2013智能電視高峰論壇上，TCL多媒體首席技術官陳光郎曾經展示過一幅未來的圖景：在“云電視”創新的生態體系中，彩電廠除了設備（電視機及音響、遙控器等附件）收入，還有另外三個賺錢的途徑——內容分成、應用分成和廣告分成。如，用戶在觀看了付費的影視內容后，彩電廠就可以和華數、騰訊視頻等視頻內容提供商分成；用戶下載了APP應用，彩電廠也可以與APP的開發者分成；今后電視操作系統界面就是一個媒體，可以產生廣告收入。

夢想碰到了堅硬的現實。“內容、應用、平臺、數據”將成為彩電行業新的盈利通道，但至今仍然未見成功案例。張兵說，國內智能電視從2008-2009年起步，針對內容部分，彩電廠至今都是虧錢賣。“彩電廠要付錢給內容牌照商，但沒有一個彩電廠因為內容而持續收取消費者的錢。”

2012年底，創維與南方傳媒、優朋普樂聯手打造“直通好萊塢”，正式開賣內容。收費標準為每部5-8元，全年360元，用戶通過充值卡進行消費，三家企業將按比例進行分成。

當時創維曾一度對此項新業務寄予厚望，預計2013年可銷售30萬張充值卡，現在看來這種預計過于樂觀。對此，康佳集團多媒體事業部總經理林洪藩的解釋是，國內對電視內容的消費習慣還沒有普及到接受付費的階段，大家都在探索盈利模式。

彭煜認為，過去30年家電產業的變革是由產業內部的技術發展推動的，競爭主要體現在產業內部各企業之間的博弈，包括技術研發和營銷模式。然而由互聯網帶來了跨界沖擊則是整個產業面臨來自外部的顛覆，將重構整個產業鏈。

正如康佳集團董事局主席侯松容所說，智能電視催生的是一個個獨立的產業生態系統，“生態系統”的構建正在成為企業之間競爭的重中之重。

目前，國內智能電視的激活率只有三成左右，而高盛報告中，智能電視的激活率僅為10%。

“樂視不是賣電視的，樂視是用低價產品花錢買用戶。” 彭煜說。用戶的培養成為首要任務。而使用的前提是有效的內容。尚普咨詢認為，在未來激烈的智能電視價格戰中，客廳文化正在改變，電視也不是單向傳播的載體，內容也不再是傳統電視節目的復制，如何生產出更吸引網民和更具互動效果的節目成為構建良性生態系統的前提。

王者終究老去，后來者也必然罔替。涅槃的奇跡不勝枚舉，而大廈坍塌的往事亦有跡可循。回到客廳，可能讓電視廠商重拾商機，也可能讓他們加速死去。

《中國經濟信息》綜合報道endprint