自在喜悅 贏得通透

說來有意思，不情愿地列席一次行業會議，間休時議題跑了，這反倒讓我頭腦“風暴”了一回。

起因是四位該到會的BOSS未到，一個“掛了”，另三個“速配”成病友了?；袒毯蛻c幸的神色彌散在圓桌間。

“我發現獲取工作和生活的平衡，是個偽命題，沒有的事兒?！?/p>

“這個可以有。如果將職業經理人的人生分為三個世界，那么第一世界是工作，第二世界是生活，第三世界是平衡。當年毛澤東搞了個第三世界理論，就此平衡了兩極的對抗?！?/p>

“有道理。職業精英若死磕業績，那必是短跑似的馬拉松，不‘磕死能停步嗎？若只做我愛我家的‘家迷，那么，生計的口碑離餓死的墓碑也就不遠了。準得有個第三空間搞平衡??！”

“真正的高效人士役物，而非役于物。他們都有各自朝圣的空間。王石在登山的圈子里，馬云在練太極拳的圈子里，寧高寧在詩友的圈子里，他們認為，讓心靈透氣就能避免身體透支?！?/p>

“好像星云大師說過，自在喜悅，才能贏得通透。古代先賢多是職場人，他們在官場受阻或被貶的空窗期，在各自的圈子里用‘備胎軋出的光澤反倒青史留名。就像蘇東坡，誰說淡定的副業不能出彩中國？”

“喂，別扯遠了，泰山北斗們是贏家通吃。就說普通職場人吧，想在第三空間舉起小彩旗，可能嗎？”

“西方有句諺語：上帝會為每一只笨鳥留下最低的樹枝。連退休大媽都能在廣場跳出圈子，誰還沒有個趣向？進一個圈子不一定要成‘角兒，只期讓板結的心裂開一個縫兒，請陽光照進來。工作和生活的連接處，連一個吐故納新的接口都沒有，那還不蒙圈？”

“我看找圈子，不如造圈子。我有一個朋友開了家電子商務公司。公司小，雇不著牛人，只能聘些90后。他們不懂電子商務，做的主頁叫人只想秒關。既然這幫人不懂，朋友就帶大家當電子游戲打著玩，結果一年后做成細分行業第一名。有獵頭想挖這些雇員，你聽這些90后員工怎么說，老板把我們帶進一個‘思無定式的圈子，換別的地方就找不到那么多好玩的人，好玩的事！”

“哈哈，你那個朋友是制造業的吧，制造了一個‘授人以娛的圈子。把快樂帶進工作和生活中，這是人企合一的思維。現在企業在管理上大多還是‘外儒內法那一套，什么末位淘汰、愚忠洗腦、扣罰績效，組織文化絲毫沒有承載時代的變遷?！?/p>

“是啊，不能不講方法論，只講博弈論。現今為什么大多企業不能像高校和社區一樣，搞社團建設呢？讓喜歡文化圈子的員工別再去‘打客場，而是快樂地‘打主場，這也是一種能量資源配置呀！”

須臾，我想起一個觀點，是杰克·韋爾奇說的：工作與生活沒有平衡，只有選擇。