如何編制施工進度計劃

土 文 艷

(山西建筑工程(集團)總公司，山西 太原 030002)

如何編制施工進度計劃

土 文 艷

(山西建筑工程(集團)總公司，山西 太原 030002)

以項目施工進度計劃的編制為研究對象，從編制依據，編制步驟入手，簡要分析了關鍵線路的施工過程項目確定方法，明確了工程量計算中需要注意的事項，并詳細闡述了進度計劃編制的細節，以很好地指導施工。

施工進度，關鍵線路，計劃，過程

施工進度計劃是根據合同工期、現場技術、物資供應條件，遵循工程施工順序，合理安排各施工項目或各分部分項工程的搭接關系及施工時間。一個好的施工進度計劃是控制工程施工進度的依據，也是編制年度、月度及每周施工作業計劃、材料供應計劃的依據。

1 施工進度計劃的編制依據

編制施工進度計劃，不是拍著腦袋，坐在家里空想出來的，需要根據工程實際情況，經項目部全體管理人員集體討論，收集與工程有關的信息資料來共同擬定，信息資料包括以下幾個方面：

1)工程的施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更等。

2)與本工程有關的水文、地質、氣象資料。

3)施工組織設計中的一些主要施工技術措施、機械設備使用情況及勞動力組織情況。

4)招投標文件中關于本工程的一些不利條件的影響因素等。

2 施工進度計劃的編制步驟

編制施工進度計劃不能盲目進行，需分計劃、有步驟進行，具體如下：

1)收集與工程有關的信息資料，安排人員認真熟悉圖紙，計算工程量；

2)根據合同工期確定工程施工關鍵線路；

3)根據工程量確定關鍵線路的勞動力計劃及機械設備計劃；

4)優化關鍵線路的進度計劃，合理搭配非關鍵線路的進度計劃。

3 確定關鍵線路的施工過程項目

施工過程項目是指單位工程在施工期間能夠直接完成的各分部分項工程名稱，在施工進度計劃中，要把單位工程的所有施工過程項目全部列入計劃中，不可缺項、漏項，因為每一項過程項目的漏項、少項都可能給施工總體計劃帶來不便的影響。

確定分部分項工程項目應注意以下問題：

1)施工項目的劃分應根據進度計劃的具體需要而定。為了使進度計劃簡明清晰，原則上盡量減少施工過程的數目，能合并為一項的盡量合并。

2)工程項目的劃分要結合該項目的施工工藝及主要施工技術措施，由于施工工藝的不同，可能影響該施工項目的施工順序，比如：某工程基礎工程施工期間，對于主體施工有兩種思路：a.在基礎工程完后先進行土方回填，再進行主體施工；b.在基礎工程施工期間，腳手架不拆，土方不急于回填，直接進行主體施工。這兩種施工方法從表面上看無多大差別，但在實際施工中前者基礎拖延工期較長，后者把土方回填從關鍵線路里取消，從而為主體工程施工贏得了時間。

3)妥善處理非關鍵線路的零星工程及水暖電安裝工程等項目。對于一個單位工程來說，施工過程項目繁多，對于次要的、零星的分項工程，在不影響施工進度的情況下，可以合并為“零星工程”，不必一一列出。對于與土建工程有關的施工準備工作應列入計劃中，水暖電等安裝工程只需標明它們之間的配合關系即可。

4 統計施工過程項目的工程量

在確定施工過程項目后，我們必須計算出每一個施工過程項目的工程量，比如：某棟樓筏板基礎的鋼筋多大規格的需要多少噸，模板需要多少平方米，方木需要多少根，混凝土量是多少。只有這些確定了，我們才能合理估計需要多少人工，多長時間完工。

在計算工程量時，我們需要重視以下幾個問題：

1)工程量統計要結合施工工藝、主要施工技術措施，比如：基坑土方開挖，要結合施工方案及相關規范要求，是否放坡(如果放坡，放坡系數是多大)，是否增加支撐，是否預留工作面，這些工序的不同其土方量的計算方法也就不同，最后工作時間也就不同。

2)工程量統計要結合現行定額，也要考慮市場行情，將兩者的關系找到一個融合點，加以突破。

3)工程量統計要盡可能細化，細化到每個檢驗批。

4)當進度計劃需要分層分段施工時，工程量統計應按分層分段計算。

5 確定勞動力計劃、機械臺班使用計劃及施工時間

在得出各施工過程項目的工程量后，我們就可以根據工程量及以往施工經驗確定勞動力計劃與施工天數的關系，再根據已定天數合理選擇施工機械。

5.1 確定勞動力計劃

在進度計劃中，我們完成每個施工過程項目，完成每個分部分項工程，都必須使用勞動力，確定勞動力計劃就是計算勞動量，即：為完成某施工過程項目所需要的工日數。

一般情況下，我們是通過工程量除以工人日工作量來確定勞動力計劃。

5.2 機械臺班使用計劃

機械臺班使用計劃主要是指垂直運輸設施(物料提升機、塔吊)，土方開挖、回填用的挖掘機、汽車等，這些計劃的確定需根據現場實際情況而定，不能盲目的增加車輛或機械。

5.3 確定分部分項工程施工持續時間

在確定分部分項工程的勞動量和機械臺班量之后，依據現場現有的人力、物力以及工作面的大小，安排適當的工人人數及工作班數，即可計算出該分部分項工程的施工最佳持續時間。

6 繪制施工進度計劃

在計算確定施工進度計劃所需要的各項數據后，我們便可以按照施工組織設計的施工順序，繪制進度計劃圖，繪制進度計劃圖有兩種方式：一種是橫道圖，一種是網絡圖。

6.1 繪制橫道圖

首先，先在工程名稱欄排列施工過程項目，各施工過程項目的排列順序按照施工方案的先后順序排列，先施工的排在前面，后施工的放在后面，然后在施工進度欄內畫橫道線，從施工開始時間，沿著節點往后進行，要求依次作業的施工過程前后搭接，平行作業的施工過程上下平行，流水作業的施工過程既搭接又平行。

橫道圖初排出后，我們要進行檢查和調整工作，檢查的主要內容包括：工期是否符合合同節點要求、是否與總工期相符，施工工序是否合理、有可操作性，是否能夠保證工程質量、確保安全目標實現，在施工平面和施工空間上是否安排合理，有無其他障礙因素，勞動力、機械使用是否滿足需求等。

若檢查發現有問題，我們可以組織有經驗的施工人員進行討論，調整方法有以下三種：

1)增加或縮短某些分部分項工程的工作持續時間；2)在總工期不變的情況下，將非關鍵線路的某些分部分項工程向前或向后移動；3)改變施工工藝或采用新技術、新工藝，調整施工方案，重新編制施工計劃。

在調整施工計劃時，一定要注意相鄰工程項目的變化情況，因為各分部分項工程之間，都有一定的聯系，當我們變動某一項工作的時間安排時，與之相鄰的其他分部分項工程的時間也會隨之發生變化。

6.2 繪制網絡圖

網絡圖的繪制，其方法和步驟如下：

1)編制工序表，將該工程的所有施工過程項目依次列表編號，并分析出其中相互之間的邏輯關系，工序表的內容和格式見表1。

表1 工序表

表1中緊前工作欄是填寫該工作開始前必須完成的工作，也就是為該工作的開始直接創造條件的工作，緊后工作欄填寫緊接在該工作之后進行的工作。

2)確定初始方案。根據工序表的邏輯關系確定網絡計劃初始方案，畫出草圖，把著重點放在工作間的邏輯關系上。

3)可行性判別。這里主要是看該施工計劃是否可行，比如：前后搭接是否緊密，資源配置是否滿足要求，是否有浪費現象，是否存在潛在的危險因素等。

4)進行優化處理。優化調整的主要內容是工期調整、資源平衡和成本優化，施工工期、資源投入量和成本消耗量是三個互相聯系又互相制約的因素，網絡計劃的優化就是通過合理改變工作之間的邏輯關系，充分利用非關鍵工作的時差，適當調整工期與資源消耗強度，在一定的約束條件下，尋求按照某一標準來衡量且能夠令人滿意的計劃方案。

5)繪制正式圖。繪制正式圖時網絡圖布局要整齊、清晰、美觀，并加注節點編號，填寫施工過程項目名稱及其工作持續時間。

7 結語

對于一個工程項目而言，進度控制是一個動態的管理過程，因為在施工期間，有許多不可預見的因素我們難以管控，但是，合理的編制施工進度計劃，我們可以掌控施工實際進度，針對一些關鍵線路的關鍵問題，通過采取技術措施或組織措施加以糾偏，從而使實際工期滿足規定工期的要求。

On how to compile construction progress planning

TU Wen-yan

(ShanxiConstructionEngineering(Group)Corporation,Taiyuan030002,China)

Taking the program construction progress planning as the research object, the paper analyzes the identifying methods for the key routine in the construction process from the compile reference and steps, clarifies the precautions in the quantity calculation, and mainly illustrates the details in the progress planning compilation, so as to direct the construction better.

construction progress, key routine, plan, process

1009-6825(2014)28-0266-02

2014-07-26

土文艷(1981- )，女，工程師

TU722

A