淺談固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理存在的問題及對策

賀卉

【摘 要】固定資產(chǎn)投資是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)升級改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革的基礎(chǔ)，因此現(xiàn)代企業(yè)建立和完善固定資產(chǎn)投資管理體系已變得更加重要。本文對現(xiàn)代企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；投資；財務(wù)管理

一、固定資產(chǎn)投資的概念及內(nèi)涵

固定資產(chǎn)投資是指建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動，一般包括基本建設(shè)投資、更新改造投資和其他固定資產(chǎn)投資。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，有利于優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，控制投資規(guī)模，提高資產(chǎn)盈利能力，防范單位財務(wù)風(fēng)險。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理存在的問題

1.缺乏科學(xué)性規(guī)劃，影響投資效益

固定資產(chǎn)投資的原則之一是準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，合理把握投資時機(jī)。但現(xiàn)代企業(yè)在執(zhí)行這一原則時存在一些偏差：一是市場調(diào)研與評估不充分，因部分?jǐn)?shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致可行性研究報告沒有足夠的科學(xué)性、合理性和充分性，影響了投資決策方向；二是市場調(diào)查與可行性研究階段缺乏時效性，因流程過于復(fù)雜，工作效率低下等原因，導(dǎo)致企業(yè)錯過最佳的投資時機(jī)，影響投資效益。

2.實施過程中財務(wù)部門只進(jìn)行會計核算，未充分發(fā)揮其管理職能

固定資產(chǎn)投資包括項目立項、可行性研究、審議決策、項目概算編制、項目初步設(shè)計、項目實施，項目竣工投產(chǎn)等階段。多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門這過程中僅局限于在建工程核算，未能參于投資管理的全過程，充分發(fā)揮管理作用。

3.資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)固工作滯后，影響企業(yè)日常成本核算和經(jīng)營效益的合理確定

在固定資產(chǎn)投資過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注項目建設(shè)是否能及時完工投產(chǎn)，對于投產(chǎn)后資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作重視不夠，相關(guān)人員參與力度也不夠，導(dǎo)致已交付使用的資產(chǎn)未辦理竣工決算，甚至出現(xiàn)跨年度才轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，直接影響會計核算相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性。

4.資本性支出與收益性支出劃分不明確，影響了企業(yè)相關(guān)會計信息的真實性

固定資產(chǎn)投資核算時，應(yīng)嚴(yán)格劃分資本性支出與收益性支出，當(dāng)前一些企業(yè)存在兩者的界限模糊，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營成果計算失誤，不能真實反映企業(yè)的利潤狀況。

三、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理工作應(yīng)采取的措施

1.企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)全過程參于固定資產(chǎn)投資管理

固定資產(chǎn)投資管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)部門應(yīng)參與固定資產(chǎn)投資全程管理并發(fā)揮管理職能，以提高工作效率、節(jié)約投資成本、降低財務(wù)風(fēng)險。

（1）參與項目的可行性研究，做好項目的經(jīng)濟(jì)性論證，為投資決策提供依據(jù)。財務(wù)部門應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)、計劃、設(shè)計、工程管理等部門相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品銷路、設(shè)計規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、市場需求等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，通過預(yù)測項目的建設(shè)周期、投資回收期、投資報酬率等指標(biāo)，參于項目的可行性研究，提高項目經(jīng)濟(jì)論證效率，為選擇最優(yōu)方案及時提供投資決策依據(jù)。

（2）參與在建工程的監(jiān)督管理，加快建設(shè)速度，縮短建設(shè)周期。財務(wù)人員應(yīng)該定期深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展情況，為固定資產(chǎn)投資活動把好資金使用關(guān)，發(fā)揮好財務(wù)人員的監(jiān)督作用，提高工程建設(shè)速度，早日實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資效益。

（3）建立工程財務(wù)管理的內(nèi)部考核方案，提高工作積極性。為充分激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮其在固定資產(chǎn)投資中的作用，應(yīng)建立健全工程財務(wù)管理考核辦法。通過設(shè)計如在建工程現(xiàn)場工程進(jìn)度與財務(wù)帳面反映情況的匹配度、已完工項目結(jié)算的及時性、資本性支出與收益性支出劃分的準(zhǔn)確性等相關(guān)考核指標(biāo)，逐步完善工程財務(wù)管理考核辦法，促使企業(yè)工程管理各部門積極主動辦理在建工程的相關(guān)財務(wù)手續(xù)，提高工程核算工作效率，確保財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的內(nèi)部控制，完善固定資產(chǎn)投資財務(wù)核算工作

（1）要建立健全固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制體系，根據(jù)固定資產(chǎn)投資管理的特點及要求設(shè)置相關(guān)的控制點或崗位，并制定配套的管理制度，進(jìn)行管理和控制。

（2）要完善固定資產(chǎn)投資的財務(wù)核算流程，對于敏感性問題要嚴(yán)格按制度與法規(guī)執(zhí)行：明確劃分資本性支出與收益性支出界線，嚴(yán)禁利用此劃分問題，人為調(diào)節(jié)企業(yè)利潤。嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行在建工程核算，確保工程成本核算的真實性和完整性，避免出現(xiàn)賬外資產(chǎn)和負(fù)債現(xiàn)象，防范企業(yè)的或有風(fēng)險。加強(qiáng)預(yù)付帳款管理，建立預(yù)付帳款控制制度，在保證業(yè)務(wù)真實和資金安全的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同及相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行預(yù)付帳款的支付，降低企業(yè)資金風(fēng)險。

3.重視資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)固工作，完善相關(guān)規(guī)章制度

做好資產(chǎn)投資的轉(zhuǎn)固工作，可從三方面入手：重視轉(zhuǎn)固工作，建立轉(zhuǎn)固工作組。首先，領(lǐng)導(dǎo)要給予轉(zhuǎn)固工作足夠的重視，相關(guān)人員要全過程參與，并保證工程前期建設(shè)和后期轉(zhuǎn)固時機(jī)構(gòu)和人員的穩(wěn)定；其次，要成立轉(zhuǎn)固工作組，由原先負(fù)責(zé)工程項目的相關(guān)技術(shù)和財務(wù)人員參與，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)固工作。做好竣工驗收工作，加快工程決算進(jìn)度。前期的竣工驗收準(zhǔn)備工作要與工程建設(shè)同步進(jìn)行，以保證竣工決算編制的及時性；工程建設(shè)時要加強(qiáng)對施工單位的管理，以保證施工單位結(jié)算的及時性；項目竣工時要及時判斷是否達(dá)到可使用狀態(tài)，并辦理相關(guān)驗收工作。建立和完善轉(zhuǎn)固工作的相關(guān)規(guī)章制度。首先，理順轉(zhuǎn)固工作的業(yè)務(wù)流程，并確定相關(guān)各部門在轉(zhuǎn)固各階段的工作內(nèi)容；其次，制定固定資產(chǎn)的工程建筑費用、工程安裝費、其他費用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和分配規(guī)則，保證各資產(chǎn)價值確認(rèn)的準(zhǔn)確性。

固定資產(chǎn)投資管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要給予高度重視，但工程建設(shè)竣工后的投資效果分析，對進(jìn)一步提高投資效益，完善固定資產(chǎn)投資管理體系具有積極意義，在后期工作中有待增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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