建筑工程管理的影響因素與對策研究

魯 強

(山東營特建設項目管理有限公司，山東 濟南 250000)

一、前言

建筑行業(yè)，可以稱得上是這幾年國內的大熱行業(yè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，既順應了時代的潮流，也反過來促進了社會的進步。各項建筑工程，是國家發(fā)展的基石，也是國家實力的展現。而一些關乎國計民生的項目，更是會直接影響到國民經濟。由此得出，必須要找出對策處理好建筑工程管理中的影響因素，從而提高項目的效率與質量。

二、建筑工程的含義

所謂的建筑工程，其實是一個廣泛的總稱，因為其既包括直接建造各種房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上實施新的工程。而且，建筑工程不僅僅只是完成工程實體而已，還包括了與之有關的配套設施。

從建筑工程所包含的內容可以得出，每一項工程都是一件龐大而繁瑣的工作。也正是因為這樣，可能對建筑工程的造成影響的因素有很多。在建筑工程的運作當中，管理工作顯得尤為重要。針對影響建筑工程好壞的主要因素進行有針對性的管理，這才是保持我國建筑業(yè)良好發(fā)展的關鍵。

三、建筑工程管理的影響因素

雖然說目前我們國內的建筑行業(yè)保持著非常強勁的發(fā)展勢頭，但是從更深層次來看，其中也存在著不少的問題。尤其是建筑工程的管理工作，還很有必要進一步進行整改和優(yōu)化。由于我國的建筑工程項目管理工作起步較晚，所以跟國外的先進水平相比，還是存在不小的差距的，這主要體現在缺乏健全有效的管理體制、管理人員水平參差不齊等各個方面。下面，將著重分析國內建筑工程管理的影響因素。

1．缺乏健全有效的管理機制

誠如前文所說，我國的建筑工程管理工作起步較晚，所以在很多方面都缺少一個規(guī)范的標準。如此一來，主要的監(jiān)管部門不知道該如何去監(jiān)管，而相關的從業(yè)人員也不知道該如何的操作。這種制度的缺乏，使很多的工作無法落到實處，不僅僅極大地降低了工程管理的效率，也很容易導致違法犯罪行為的出現。

2．相關主管部門執(zhí)行不到位

從宏觀層面來說，國家政府為建筑行業(yè)所設置的主管部門應該起到一個監(jiān)督與管理的領導性作用。一方面，應該協助各建筑工程單位更好地做好管理工作;另一方面則應該加強監(jiān)督管理，嚴厲制止違法亂紀的行為。只有將這兩方面結合起來，才能真正地發(fā)揮政府職能。然而，這些建筑行業(yè)的主管部門大多都是人浮于事、辦事不力，既有悖于政府為人民服務的理念，也阻礙了建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

3．建筑工程管理人員觀念陳舊

事物總是處于不斷發(fā)展當中的，建筑工程管理也是如此。可事實上，國內很多的建筑管理人員依然保持著陳舊的觀念，認為建筑工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是這種缺乏創(chuàng)新的守舊思維，導致很多的工程項目工作效率低下。從長期來看，會使建筑行業(yè)陷入了發(fā)展停滯的窘況。

4．建筑工程相關各方矛盾突出

且不說每一項建筑工程所牽涉到的方方面面，僅從最主體的三方來看，期間就存在這很多的利益矛盾。所以，如果沒有辦法調和建筑工程當中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、財力、物力等各方的資源浪費。

四、關于提升建筑工程管理水平的建議

各項建筑工程，可以作為我們國家的硬實力，是展現綜合國力的有力指標。而建筑工程的管理水平，在一定程度上可以歸結到軟實力方面，因為它從一定程度上反映了我國文化水平的發(fā)展。不管怎么說，國家的經濟發(fā)展要兩條腿走路，偏廢其一都是走不穩(wěn)、走不遠的。提升建筑工程的管理水平，應該從以下幾個方面著手:

1．構建全面有效的現代建筑工程管理體系

這里所說的現代建筑工程管理體系，必須要具備兩個特點，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規(guī)范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個體系才有可能發(fā)揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內的所有規(guī)則可以實現、能夠實現。要不然，這些規(guī)則就會成為一紙空文。

2．加強建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度

很顯然，目前國內建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴重影響了建筑工程的施工進度;二則依然實行條塊狀管理，責任分工不明確，容易出現互相推諉的局面;三則相關部門管理人員個人水平參差不齊。要想加強建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點著手:首先要進一步深化政府審批機制改革，減少無效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉化，真正做到監(jiān)管與服務并重。其次，應根據實際情況及時調整機構設置，避免人浮于事，要將各部門的責任落到實處。最后，很有必要加強監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平。

3．適當引進國外先進管理理念

國內的建筑工程管理人員，往往現在都還在用著很多年前的管理思路。其實，只要看看國外的一些案例就會發(fā)現，他們一直在持續(xù)不斷地改進自己的管理技術。外國人所思考的，是如何實現資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的產出。就比如說可視化管理，近年來就在國外的建筑工程管理領域非常盛行。這些管理人員利用先進的IT系統(tǒng)，將需要管理的對象用最簡單形象的方式來表現。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過程當中的無效環(huán)節(jié)，使管理人員以最快的速度發(fā)現問題。諸如此類的先進理念還有建筑工業(yè)化、基于BIM技術的數字化管理等等。

4．積極采取措施協調各方的利益

在建筑工程管理的工作當中，既有甲方乙方，也有監(jiān)管部門，還有施工過程所牽涉到的方方面面。由于涉及的范圍很廣，所以出現矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解決矛盾，是管理人員需要高度注意和仔細考慮的問題。解決矛盾的最佳方法就是盡量規(guī)避矛盾，所以管理人員最好是根據現有的規(guī)章制度，在工程開始之前以明文的形式確定各方的權利與義務。在落實責任的基礎上，保證各方有利可圖，如此一來，就能最大程度地提高工程效率與管理效果。

五、結束語

影響建筑工程管理的因素不計其數，我們很難去一一解決。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是從主觀以及客觀等方面分析了影響建筑工程管理的主要因素，再針對這些影響因素提出了解決的對策建議。希望國內的管理人員可以從多方面提升管理水平，從而為國家的現代化建設貢獻力量。

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