建筑工程施工質量現狀及控制措施

杜麗娟

（德州市城市建設綜合開發總公司，山東 德州253000）

1 我國建筑工程施工質量現狀

建國之初的幾十年，我國建筑行業的質量管理層次還是停留在單一化的質量管理水平上，管理體系不夠完善。改革開放以后，為了順應我國建筑行業的發展，政府出臺了相關的法律、法規，保障建筑質量。現在，我國已經有了自己的一套工程建設標準、規范及施工制度理論體系。施工單位以此為依據，建立嚴密的質量管理體系來為施工過程中的整體質量管理和監督把關。在組織方面，對建設工程進行全面監督管理的是由建設單位委托的第三方，也就是監理單位。而對建設工程進行宏觀監督管理的是政府部門設立的質量監督站。

我國改革開放以來，建筑業得到快速發展，但與國外一些發達國家相比，我國建筑質量管理研究、發展水平還很低，還有很大的差距。因此，我國要全面建立和改善質量管理系統，就得依據我國基本國情，以實際出發，建立具有我國特色的建筑工程質量管理體系、法規。

2 建筑施工現場質量波動的原因

在工程施工過程中，即使對同一工序采取同一工藝、材料、時問、標準，其施工質量還是有一些問題出現，而這些質量波動出現的原因往往受到人、設備、材料、工藝、環境等方面因素所影響的。因此，在建筑施工過程中，項目負責人和工人都應該貫徹“預防為主”的指導思想，做到層層把關，杜絕僥幸心理，把隱患消除在萌芽之中。不僅對施工進度、施工質量起著關鍵性的作用，也對公司未來發展打下基礎。

3 建筑施工過程中的質量管理措施

3.1 對職工的培訓

培訓、學習是提升公司軟實力的一個重要途徑，提高了公司員工的知識水平和施工技術，能給公司注入新的活力，對施工人員進行培訓有以下內容。

3.1.1 開辦職工課堂

由公司技術人員定期對公司的管理層、施工人員進行定期培訓，教導他們學習技術和管理方法。

3.1.2 現場技術指導

施工人員在施工現場操作過程中，公司技術人員可以在現場進行技術指導，給新員工傳授技術，讓他們在實踐中反復鍛煉，成長為合格的工程師。

3.1.3 技術交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟單位進行技術交流，取長補短。

3.1.4 建立和完善激勵機制

對施工人員在工程過程中做出貢獻的、生產水平好、建造了高質量的建筑、得到業主好評的施工人員，公司采取提高工資待遇等措施，激勵員工學習，培養拼搏進取的精神。

3.2 建立項目經理負責制

公司成立項目經理制，對公司發展很有好處。項目經理在工程質量管理中起到了帶頭的作用，有利于公司工程質量的管理。一般來說，工程質量的好壞與領導有直接關系。因此，項目經理應該制定出一套高效、有目標、可靠的管理措施。

首先，項目經理應該把公司利益、工程質量、科學管理放在第一位。重視兩手抓，一手抓經濟，一手抓質量。

第二，項目經理應該授權質檢部門，讓他們有權對施工過程的質量是否合格做出判定。同時選定一批合格的、高素質的、有工作能力、責任心強的質檢人員，為工程質量創造必要的人力、物力條件。

第三，項目經理應該經常帶動下屬人員積極學習，經常請專家、老師授課學習質量管理知識、施工知識及安全意識。把公司質量管理安排到實處。對公司的薄弱環節制定可靠的管理措施，并有效執行。

3.3 嚴格控制工程材料質量及設備優化

3.3.1 材料質量控制

由于建筑工程規模一般都比較龐大，所需的工程材料種類繁多，因此，很多施工方為了拿回扣，對工程材料失去了一些正確判斷的現象。材料質量往往不過關，或者馬馬虎虎，難以達到工程上要求合格的材料。因此，對施工企業來說，把握好工程材料這一關是非常重要的。它直接影響工程質量，所以，對材料把關這塊要加強采購的檢查，防止相關負責人私下購買劣質材料，以次充好。

在工程項目所使用的材料中，除了常規使用的工程材料，我們也在研制新型的工程材料，但在很多時候，新型材料要經過長期實踐才能真正掌握其特性是否優越。因此，在使用新型材料時，施工方要謹慎處理。

3.3.2 優化的設備

工程施工中，設備是保證工程質量的硬件條件，它大大降低了施工人員的勞動強度，也節約了大量的時問，加快了工程進度。但隨著我國經濟的高速發展，人們對建筑質量的要求也越來越高。往往只靠施工技術是不夠的，也要優越的設備，才能滿足工程需要。好的設備，大大提高了施工的工藝水平，確保了整個項目的工程質量。

3.4 制定合理的質量實施目標

項目部的質量負責人結合工程實際情況和自身技術、設備、管理水平，制定出一套自己的質量計劃。質量計劃出來后，項目質量負責人把該計劃分發到分包內的施工管理人員，分級管理，確保工程項目的整體目標得以實現，工程質量符合國家建筑標準。

3.5 加強施工工序的質量控制

通常情況下，每道工序的質量是由人、財、物等多種因素影響的。因此，施工人員在施工過程的每道工序中，要嚴格按照相關規范來操作，把質量控制在每道工序中，通過在質控點進行控制工序，并加強施工質量的檢查和成品保護。

3.6 加強對分包隊伍的質量管理

隨著施工規模的逐步擴大，為了工程如期完成，確保工程進度，項目負責人會將工程按照分包的形式進行管理。但分包后，會出現管理的上的不一致，在技術上、管理上、設備上都有很大差異，做出來的工程質量也難以保證。因此，項目負責人要對分包后內的負責人進行直接管理。對分包的負責人、施工人員進行培訓、教育學習，使他們在技術水平、管理水平上更專業化。

［1］張良成.建設項目質量控制[M].北京:中國水利水電出版社，1999.

［2］叢培經.建設施工項目管理[M].北京:中國環境科學出版社，1996.