劉清琳
(重慶郵電大學,中國 重慶400065)
起先,人們對三網融合的片面里介紹就是“三網合一”,也就是電信網、計算機網和有線電視網三張網在網絡物理層面的統一;但是在進入21世紀后,我們進入了進入移動互聯網時代,廣電和電信運營商都開始被管道化,融合也增加了新的內涵和意義。
產生的原因有如下三點:
(1)之前廣電在中國有著壟斷性的地位,獨享廣播電視電影業的既得利益,而電信在寬帶運營領域壟斷,電視上是沒有網絡的。隨著人們生活水平的提高,用戶希望電視可以上網。當然,用戶更希望終端能夠合一,用一個設備可以有以上三個設備的功能。
(2)電信網、計算機網和有線電視網目前是分離的網絡。一個業務建一個網絡,多個業務建多個網絡。最終目標是建立一個統一的網絡平臺提供多種服務。這樣不僅能對原有業務進行整合,還能衍生出更多新的綜合的業務。
(3)三網融合后,可想而知,如果能夠建立統一網絡提供多種業務,形成無縫覆蓋,業務層上互相滲透交叉,應用層上趨向使用統一的IP協議。這樣的好處是使現在的網絡趨于簡單化,統一化,便于減少基礎設施投入,簡化管理,降低維護成本。
在三網融合初期的發展中,并未出現被廣泛認可的實質性進展。電信和廣電這兩者仍深陷于“既想分享對方的好處,又不想失去自己利益”的心態中。存在問題并不可怕,關鍵要解決。在三網融合的過程當中,并非一味地強調廣電與電信在三網融合中要和平共處,但一定要有規矩,要堅持市場原則,那就是優勝劣汰。在這個大前提下,兩大部門要從競爭合作向合作競爭發展,在合作的大前提下進行市場競爭。
設想這樣一個情況,連接到網絡上的終端受限,比如中國電信的網絡只允許連聯想電腦,聯通的網絡只能連華碩電腦,后果會是什么樣?如果這樣,引發信息產業浪潮的互聯網產業依然停留在20年前?,F在,智能手機迅速地替代了功能手機,形成了巨大的移動互聯網產業。由此看來,功能單一且技術封閉的有線機頂盒或將阻礙有線電視與互聯網的融合。因為開放是互聯網不可分割的一部分,終端融入互聯網的前提是終端技術的標準化和開放化,實現各種技術之間的融合,形成新的業態,實現三網融合目標,換句話說,只有終端的融合才是真正的三網融合。
三網融合其實就是服務融合,因為三網融合最終目的就是方便用戶,給用戶提供最好的服務。三網融合只有在執行層面上更加注重服務的融合推進,才能夠被用戶和整個市場所接受。拿互聯網電視來舉例,這種以互聯網為內容傳送通道的電視機,嵌入了計算機芯片與軟件,同時與互聯網通信網相連,與IPTV一樣,這一電視產品融合了電視網、電信網和互聯網三網[1]。這種服務融合使得用戶體驗上升到一個新的理想的水平,滿足人們日益增長的需求。
之前三網分離時,各個網絡有其自己的監管體制,現在更需要考慮融合監管的問題。融合監管的實質就是在三網融合合作競爭的基礎上實現公平有效的監管。國外三網融合監管的經驗告訴我們,融合監管是必然的趨勢。在我國,應該結合自身國情來尋求最好的監管機構的組成方式。這個機構不會把工信部和廣電總局進行體制上的合并,可以有針對性地對融合業務進行監管。一旦在三網融合過程中,出現任何有爭議性的事情,便可將其提交到一個第三方機構(可由電信、廣電和其他行業專家組成)投票來決定,這樣可以充分體現監管的民主性,也符合我國自身國情。
從中國有線電視行業角度來講,作為三網融合其中的一員,應該抓住機遇,充分利用自己在視頻媒體方面的播存優勢,結合物聯網和智慧家庭的發展,和電信運營商、服務提供商、設備提供商展開多方合作,促進電視平臺和智能手機平臺的有機結合,大力發展廣電增值業務,為中國有線電視行業提供廣泛的發展空間、帶來持續的發展動力。未來廣電更應注重電視、智能電視終端和智能手機的互動,將自身的優勢和智能手機的應用進行結合和互補,形成新的業務及運營模式,這樣才能在未來的互聯網市場中有良好的競爭優勢。
如今,隨著廣電國網公司的正式成立,三網融合提速也給各家電企業帶來了機遇和挑戰。目前,PC互聯網、移動互聯網市場相繼被挖掘,市場將注意力集中到了家庭互聯網上,作為三網融合重要載體的智能電視成為家電企業、互聯網企業角逐的市場。以海爾公司來舉例,今年4月10日,海爾在推出了U+智慧生活操作系統的基礎上,又推出可以實現對家庭中所有家電、家居、照明等智慧終端的智能終端——Smart Center(海爾智慧管家)。海信公司也在家電互聯網的發展上邁出了重要的一步。它提出“智能就是簡單”的智能電視理念,發布了業界速度最快、操控最簡單的智能電視VIDAA[2]。
三網融合后,企業著重考慮如何轉型,彩電企業將由傳統的硬件制造向結合硬件和服務的商業模式進行轉變。在未來,那些在核心芯片、操作系統、節目內容等領域有核心競爭優勢的家電企業才能真正分享三網融合的益處。
廣電的改造是三網融合的一個重中之重。自國家提出支持三網融合的政策以來,電信運營商和新興互聯網運營商已經使得廣電原有用戶體驗發生著前所未有的變革,給廣電行業帶來的空前的挑戰。目前,寬帶業務已經普及到大多數家庭,IPTV持續迅猛之勢,OTT TV更是勢不可擋,廣電網絡加速雙向網改整合,電信運營商也持續加大寬帶網絡的投資,互聯網運營商紛紛推出網絡電視終端[3]。傳統電視行業正在面臨空前的挑戰,同時也給廣電網絡發展和應收結構調整帶來新的機遇。
廣電網需抓住這一機遇,加速技術轉型,快速部署雙向網改,將三網融合推向一個新的高度,因為相對于電信運營商們全程全網和垂直管理的網絡體系,廣電運營商超過3000家,如果不能整合自己的網絡,那么會跟不上三網融合的步伐。所以需盡快轉型,來促進三網融合的進一步發展。
[1]韋樂平.三網融合的四大挑戰及對策建議[J].通信世界,2010,5,25.
[2]宋健.地面數字電視的未來趨勢是多網絡、多業務的融合[OL].C114中國通信網三網融合,http://www.c114.net/swrh/1995/a830038.html,2014,4,12.
[3]廣電國網邁出第一步“帶頭大哥”不易做.C114中國通信網三網融合模塊[OL].http://www.c114.net/swrh/1989/a834834.html,2014,5,10.