微博話題
TechLook :國外可穿戴技術已經如火如荼地進行,有人認為:可穿戴產業鏈中有云端、有連接、有芯片、有模塊、有傳感器、有特殊精密器件等等,但一定要找到自己最有優勢的地方,才能在可穿戴創業中獲得機會。
12月16日 09:00 來自精彩微客 轉發(65)| 收藏| 評論(3)
@張彤:可穿戴設備市場一直都是存在的。近來,谷歌、蘋果公司的眼鏡和手表產品給這個市場帶來了新的熱潮??v觀國內外可穿戴設備市場,國外多集中在運動和游戲的需求,而國內市場的需求熱點集中在與健康相關的領域。不過,就整個市場而言,這個全世界范圍內的新型市場在快速地發展。(12月16日 09:05)
@王榮增:目前,可穿戴技術已經擁有30~50億美元的市場,而在接下來的2~3年,它可能暴漲至300~500億美元,其中健康和健身領域將增至20~30億美元。同時根據IHS的報告,在國內可穿戴設備針對的行業應用主要是工業、健身和運動、娛樂、醫療和健康。據我所知,IHS對其中的健身和運動、醫療和健康兩個行業前景看好。(12月16日 10:00)
UGLook:以前開店的少,生意好做,競爭不是很激烈?,F如今街邊店越來越多,蛋糕越分越少,同質化經營太多,差異化經營也不見起色,眼鏡零售店的出路在何方?12月14日 18:21來自魅族手機 轉發(18)| 收藏| 評論(24)
@上海灘怪咖:據我得到的數據,目前國內是平均4萬人有一家眼鏡零售店,而亞洲發達國家和地區平均1萬人就有一家眼鏡店。由此分析,未來店鋪數量還會繼續增加,競爭會愈發激烈。其實出路就是博主所說的“走特色的差異化道路才是活路!”(12月14日 18:45)
@Eyeartisans:澳大利亞共有2700家眼鏡店,其中國際品牌大型連鎖直營店有416家門店,加盟和本土中型連鎖店有498家,采購聯盟(由獨立小店組成,統一進貨但不統一品牌)有630家,個體戶(由視光師建立的獨立眼鏡店)有1176家。這會是中國眼鏡市場的未來嗎?(12月14日 19:33)
@馬金同:未來中國眼鏡零售將像歐美發達國家一樣,變成一個“醫”、“商”分家的格局。但要注意的是,并非要把“驗光”分給醫院系統的視光機構,而是讓最專業的人做更專業的事。(12月14日 19:52)
江蘇康耐特凱越光學:微博上一組漸進銷售數據吸引了不少行業人士的圍觀。1998年漸進片全球銷售量約為3億多副,占眼鏡銷售總量的9%,1999年至2002年間以每年10%的速度增長。歐美等發達地區漸進片的普及率已超過70%,占眼鏡總銷售量的30%,每年大約會銷售5億多副。目前,在中國,佩戴漸進片人群的普及率還不到3%,大約只有300萬人佩戴漸進片。怎樣擴大漸進片的銷售呢?
11月28日 11:04來自Android客戶端 轉發(32)| 收藏| 評論(25)
@中國眼鏡陳薇:目前中國漸進片顧客群的開發已逐漸受到越來越多企業的重視,但大部分零售店對開發這部分顧客群以及漸進片的銷售方法、驗配技術還沒有完全掌握。只有擁有扎實的漸進片理論知識、靈活的漸進銷售技巧及懂得如何運用這些理論知識,才能更好地擴展這個市場。(11月28日 12:13)
@亮視線-李京凱:眼鏡零售店的鏡片定價區分為主推商品、戰術商品、戰略商品和連帶商品。漸進片屬于戰略商品,定價應有技巧。如果按此方式定價,漸進片的主力售價會落在800~2000元之間,這樣就能解決因價格偏高造成這類產品難以普及的問題。(11月28日 12:45)
@十九畫人:量大了,生產成本就低了,價格也就下來了,漸進片的推廣在中國尚處于初級階段,就存在價與量的此消彼長。目前推廣漸進片的方向是對的,不過我們需要作更多的準備。(11月28日 13:01)
王德重:管理學之父德魯克先生這樣描述過管理者:“管理者主要工作是幫助同事(包括上司和下屬)發揮長處并避免用到他們的短處。”這正是管理者的價值所在,如果管理者能夠貢獻自己的作用,讓下屬和上司發揮績效,管理者自身的績效也就體現出來了。
11月20日 07:45來自皮皮時光機 轉發(34)| 收藏| 評論(7)
@中國眼鏡科技雜志劉沖:管理者應該重視貢獻,這樣才能避免注意力為其本身的專長所限,為其本身的技術所限,才能看到整體的績效,同時也能使他更加重視外部世界產生成果的地方。(11月20日 07:47)
@喬靜鳴:管理最為重要的作用,就是把人們聯系在一起共同實現目標的工作過程。它能使單個人做不到的變成做得到的;能通過分工,取長補短,從而取得比個人所能取得的效果之和大得多的整體效應;能超越個人的生命而持續不斷地發展。如果是這樣的話,管理者就承擔了這個最重要的使命:提升整體的力量,延續個體的生命。(11月20日 07:57)