改 變

“驀然回首?！?/p>

——這個時代，不斷有媒體朋友離開碼頭?；蛎撎ミM入新媒體，或轉入學界商界，提起還在傳統江湖中搏殺的前同行，以及曾為之奮斗過的事業，不免唏噓。

屬于傳統媒體的榮光似乎已經歸于歷史。

一切都在改變。

傳統媒體這兩年廣告下滑迅速，簡直哀鴻遍野。但“不轉型等死，轉型找死”的豈止傳媒？面對電商攻勢，蘇寧線上線下同價的自殘、銀泰放棄線下對天貓的歸順……新媒體的顛覆誰逃得脫？馬化騰說，這個世界是所有傳統行業與網絡聯姻。

但這婚姻由不得你。說到底，計算機、互聯網和通信技術葬送了工業經濟時代，也葬送了傳統媒體的信息代理權。是缺乏反思和自省的精英主義受到挑戰，動搖了業者的優越感？還是媒體把關人掌控和分發真相的時代漸遠，以公民新聞為代表的信息民主席卷而來，使業者感到草根化的平庸？或者，技術壁壘和復合專業素養進行了新的社會分層？

行業之間的邊界消弭，媒介與現實的區隔降解，后現代性被鮑德里亞看作是一個消除分化及伴隨的內爆的過程。他將麥克盧漢的“媒介即訊息”延伸到對媒介的終結，卻又如此悲觀地預言媒介變革已無意義。

開放、多元、跨界、分散，對傳媒業的注意力也和時間一樣碎片化了。

舊的經營模式和組織化不是失靈，是正在崩潰。

格局變了，但沒有亂，新的組織秩序在形成。動搖的是遲鈍、守舊，飛揚的是迭代和創新。傳統的抱怨無非來自體制環境、競爭壓力、社會地位。今天，它有什么變化？

說起變的方向。“用戶至上”喊了多年，如今玩兒真的了。背后浮現產品思維的邏輯，帶來運營定位和管理理念的顛覆。工業時代諾基亞戰無不勝的品質被蘋果彈指間瓦解；索尼的神話破產于新時代的績效主義；小米毀三觀的管理文化像天外飛矢——雷軍給凡客開出“去官僚化”藥方—— KPI考核滾開，全力盯住用戶核心需求做產品。連海爾的老同志張瑞敏都說，“管理無邊界，企業無領導”。

我們對崗位職能的要求也變了。本期的“界面”以及諸多媒體掌舵人糾結于新思維和新人才的稀缺。

應用便利抽樣法,選我院肛腸科2017年1月至12月收治的100例痔合并肛瘺病人為調查對象,隨機分為A、B兩組,各50例;B組,男28例,女22例,年齡22~68歲(42.15±4.71)歲;病程(3.26±1.23)年;分期:Ⅱ期20例,Ⅲ期25例,Ⅳ5例;受教育程度:初中及以下29例,高中及以上21例。A組,男27例,女23例,年齡20~65歲(43.74±3.97)歲;病程(2.94±1.45)年;分期:Ⅱ期22例,Ⅲ期24例,Ⅳ6例;受教育程度:初中及以下27例,高中及以上23例。兩組痔合并肛瘺病患基礎資料比較差異無顯著性,P>0.05。本研究已經通過我院倫理委員會批準。

究竟如何構筑新的專業壁壘？用戶思維+參與感+滾雪球整合+巧妙角度，還有什么？

先做好服務，再理順媒體的邏輯。越簡單越直接越極致越好，別貪。如馬化騰所言，讓產品經理去找罵，從用戶評價找需求。

新聞的理想沒變，彼岸就在那里。但也許我們無法抵達，只有無限接近。新媒體的顛覆開辟出無數小徑，但越多的可能就越分散了方向。島在那邊，我們卻永遠隔著海。

真相，只存在于無限的解讀中。它逼使傳媒人殉難般義無反顧，逼使傳媒組織把動員和整合能力當作存在的錨。

“新聞民工”自嘲的背后，崗位要求也真心變了。7月起美聯社宣布用機器替代記者寫財經通稿；美國西雅圖KING電視臺率先成立了社交媒體部；新浪已開始為微博達人付薪、“新華社發布”、澎湃新聞、中國國家地理，新媒體作為一個部門已經凸顯，而武器裝備之外，機制的舊鎖如何解開？自媒體峰起，傳媒組織和職業者的專業化要求如何體現？

有一群彪悍的新聞極客隱約在那里。他們黑衣箭袖，個人風格超凡脫俗、使用技術得心應手、邏輯推演無懈可擊、需求洞察敏銳感性、辭意表達聲色俱佳、數據分析冷艷卓絕。他們不僅是戰士，也是培訓師，新媒體給了我們重塑職業尊嚴的機會?！懊窆ぁ钡念^銜將只屬于新聞的搬運工。

而極客不只掌握硬技術。在鍵盤和鼠標包攬一切的時候，他們或許還在為一本圈子讀物的選紙糾結。55克荷蘭進口輕涂紙，和紳士灰的軟精裝環襯，那種感覺正好。

機器使勁模仿人的能力時，人必須加倍努力地思考，什么是暫時不能被替代的東西。比如藝術，創意，感悟，同情，疼愛。

死活不理電商時髦的宜家，在華業績每年攀升。它在網上只推廣、不交易，卻將900萬中國會員的喜好分析得淋漓盡致。每年超過3000款新品、互動式參與、嘉年華式體驗——它創造的O2O典范印證了喬布斯的話，1）新媒體不是新技術，是新的欲望。2）Think different（不同凡響）。

一切沒有答案，正經歷演進的過程。而我們對待改變的態度與情緒，才是決定結果的關鍵。

這也許是這一組文章編輯的苦心。

為再回首時的欣然。