高校畢業生供需見面洽談會實效性研究

于 薇

（長春中醫藥大學，吉林 長春 130117）

近年，由于高校招生規模不斷擴大，致使高校畢業生數量呈逐年上升趨勢， 2014 年全國畢業生總量將達到700 萬，就業形勢日益嚴峻，面對就業壓力，各高校采取各種有效途徑為畢業生搭建就業服務平臺， 提高就業競爭機會，促進畢業生充分就業。 目前，高校舉辦大型供需見面洽談會是為畢業生提供就業服務， 搭建就業平臺的渠道之一。 經過各高校多年實踐，高校大型供需見面洽談會的優勢與劣勢逐漸顯現， 本文以長春中醫藥大學為例對大型供需見面洽談會的主要特征進行描述， 對如何挖掘其優勢，規避其劣勢進行探討并提出對策，為舉辦大型供需見面洽談會的高校如何充分發揮洽談會的實效性提供借鑒和參考。

一、高校大型供需見面洽談會的特征

目前，畢業生供需見面洽談會、畢業生就業洽談會、畢業生雙選會、畢業生招聘會等名稱被各高校廣泛使用。長春中醫藥大學使用 “畢業生供需見面洽談會” 這一名稱。 目前，高校供需見面洽談會暫無統一的定義和標準，各高校多將在固定時間內舉辦的學校應屆畢業生共同參與的就業洽談會定義為該校的畢業生大型供需見面洽談會。 長春中醫藥大學高度重視畢業生就業工作，為促進畢業生充分就業，高質量就業，自2004 年至今始終堅持每年舉辦冬、春兩季大型供需見面洽談會，是吉林省唯一一所堅持每年舉辦兩次大型供需見面洽談會的高校。 筆者作為該校就業工作人員， 通過多年參與長春中醫藥大學大型供需見面洽談會工作， 客觀地描述其所在院校的大型供需見面洽談會的主要特征。

（一）畢業生參與積極性較高

舉辦大型供需見面洽談會可以讓畢業生充分了解就業形勢，通過充分比較準確定位就業目標，是實現畢業生順利就業的重要途徑。 長春中醫藥大學舉辦大型供需見面洽談會以促進畢業生充分就業為宗旨，在洽談會宣傳、參會單位規模和質量定位以及市場開發等宏觀工作方面進行科學統籌和策劃，在會場布置、學生與參會單位服務等微觀工作方面也要進行精心安排， 確保大型洽談會的質量和效果。 每季洽談會前期，根據畢業生的就業需求，學校從各學院選派大量學生工作干部赴全國各地開發各級各類的醫療藥企及其相關的就業市場， 每年邀請參會單位500 余家。 其中，包含很多質量較高的二甲級以上醫療單位和全國五百強企業，提供就業崗位15000 余個，供需比達到1：4。 大型洽談會參會單位數量多，單位類型和崗位覆蓋面廣，就業成本低是吸引學生參與的主要原因。每年學校應屆畢業生95%以上均會主動積極參與， 同時大型洽談會還吸引了很多周邊高校的畢業生。

（二）洽談會人力物力成本較高

作為洽談會舉辦方高校來說， 做好用人單位和學生服務工作是洽談會的首要任務。 為了提高洽談會服務質量，學校從學生和參會單位的角度考慮，會盡最大努力為畢業生到全國各地開發就業市場， 為參會單位提供周到熱情的服務，但為此也要付出較高的人力物力成本。 洽談會從宣傳布置、市場開發、會場服務、車輛配備使用到會務用餐等各個環節均需要較多的人力支持和較高的費用開銷。每季參與大型洽談會現場服務的學生志愿者達300余人， 用于洽談會前期布置和后期清理的學生志愿者達到500 余人，參與洽談會工作的教職人員達到100 余人，舉辦兩季大型洽談會的開銷約占學校就業經費的70%。對于經費緊張、辦會經驗不足的高校來說，大型洽談會的組織和人力物力投入無疑是一種巨大的壓力。

（三）現場落約數量受到各種因素影響

按照洽談會的人力物力投入， 理應實現較高的簽約效果，但則不然，長春中醫藥大學每年畢業生通過兩季洽談會這一平臺實現簽約的數量非常有限， 僅占到學校應屆畢業生總數的10%， 且吉林省很多舉辦過大型洽談會的高校情況也大致相同。 基于此，目前，很多吉林省內原來每年召開兩次大型供需見面洽談會的高校已經改為每年召開一次，甚至有的高校已經取消了大型招聘會。 造成大型洽談會現場落約數量不高的因素主要包括： 一是參會單位的規模和招聘崗位與畢業生的就業需求還未達到高度匹配。 二是用人單位招聘人員權力有限，招聘最終結果要經過層層上報和審批， 以及用人單位面試時間確定不及時等對畢業生落約均造成一影響。 三是本科畢業生應聘事業單位需要參加公開招聘考試， 考試時間對洽談會現場落約造成一定影響。 四是畢業生就業期望過高，基層就業意愿不強。 五是畢業生面對大量的用人單位會眼花繚亂，就業目標不明確，害怕出現判斷性錯誤。 六是一半以上的畢業生有意嘗試考取研究生， 僅以一種觀望了解的心態參與其中。 上述各種因素均導致了大型供需見面洽談會現場落約效果不理想。

二、高校大型供需見面洽談會的優勢挖掘與劣勢規避

近年來， 高校就業工作者不斷研究探索促進高校畢業生順利實現就業的有效模式。 舉辦大型供需見面洽談會經過了各高校的不斷實踐和檢驗， 呈現出其優勢和劣勢， 筆者通過所在院校多年舉辦大型供需見面洽談會的實際情況對如何挖掘優勢規避劣勢進行探討， 希望幫助各高校根據自身發展需要合理運用這一有效的就業服務模式。

（一）把握高校大型供需見面洽談會的宣傳效應

對內宣傳效應。 要想成功舉辦高校大型供需見面洽談會，洽談會的策劃、宣傳、籌備、市場開發均要做好充分準備，需要發動全校師生力量共同參與完成。 整個過程對學生而言提供了一次難得的鍛煉機會，增長了實踐經驗；對教職工而言樹立了就業服務意識， 強調了就業工作的重要性；對高校而言倡導了全員抓就業的和諧氛圍，實現了招生、培養、就業的協調發展。

對外宣傳效應。 長春中醫藥大學每季大型供需見面洽談會都會有近200 家以上的用人單位參會， 前期通過市場開發人員的主動積極溝通， 在洽談會當天又通過周到接待、熱情服務、校園參觀考察等環節，學校的對外形象，知名度已經印在用人單位的記憶中，起到了較好的宣傳作用。 這也與國家倡導的“走出去、請進來”，開放辦學的辦學理念相吻合。

（二）多渠道配合，促進大型供需見面洽談會的有效落約

高校舉辦大型供需見面洽談會不應僅看重洽談會的宣傳效應，還應以提高洽談會的簽約質量，促進學生充分就業為根本。 近年來，許多高校由于舉辦大型供需見面洽談會花費了較高的人力物力成本， 卻未能較好的實現現場簽約， 因付出與回報不成正比索性放棄了舉辦大型供需見面洽談會。 但其實，僅僅以現場簽約的高低來判斷洽談會是否成功以及這種模式是否有效并不具有科學性。洽談會有著落約延遲的特性， 現場落約不高與舉辦大型洽談會本身無關，與用人單位和學生的供需匹配度，也就是市場開發過程中， 學校所邀請的參會單位是否滿足學生就業意愿和需求；與學生的擇業觀念、學校的就業指導服務、以及是否做好洽談會會后的跟蹤落約、與就業工作人員的責任心等都有著密切關系。 同時，舉辦大型供需見面洽談會也不應以參會單位多少家、提供崗位多少個、學生參與多少人這類數字來盲目判斷洽談會是成功的。 洽談會工作不能只做在表面，僅為辦會而辦會，看似場面熱鬧，緊張忙碌，會后卻是工作懈怠。 要想讓洽談會發揮最大實效，我們要把洽談會工作作為一個系統工程來抓，在頂層設計方面要做到科學規劃，在就業指導、市場開發、落約督促跟蹤服務等具體工作方面要做到真抓落實，只有做好各環節的齊力配合， 才能最大限度的發揮大型供需見面洽談會的落約實效。

（三）正確看待大型供需見面洽談會成本過高問題，通過勤儉辦會，適當規避其成本過高的劣勢

以筆者所在院校為例， 舉辦大型供需見面洽談會的成本主要包括宣傳品印刷、市場開發、會場布置、車輛及用餐等費用。 其中，所占比例最大是洽談會前期的市場開發費用，但這部分費用我們應該正確看待，即便學校不舉辦大型供需見面洽談會， 市場開發工作也是就業工作中主要項目，是必不可少的，取消此項工作，節約該筆費用會對學校就業工作和學生就業質量帶來嚴重影響。 所有考慮到學校健康持續發展的高校均應設置市場開發工作經費。 這樣看來，去掉市場開發費用，舉辦大型供需見面洽談會所支付的費用還是趨于較合理的 水平。 隨著國家大力提倡勤儉辦會，大型洽談會各環節支出也均有可降低空間， 會場布置環節的條幅，營造氛圍的花銷都可以取消，用餐環節可以通過學校食堂自購加工方式來降低成本。 因此，高校舉辦大型供需見面洽談會并不是奢侈的形式會議， 而是為實現畢業生就業搭建的重要有效平臺。 只要高校根據自身發展需要，合理籌劃布置，有效控制洽談會成本，便可以較好的規避其成本過高的劣勢。

三、結論

本文描述了筆者所在院校舉辦的大型供需見面洽談會的特征，對如何挖掘洽談會優勢，規避洽談會劣勢進行了探討。 得出舉辦大型供需見面洽談會是實現畢業生充分就業的重要有效平臺， 但其效果與質量受到就業工作頂層設計、就業指導、服務意識和責任意識等多方面因素的影響， 高校只要結合實際情況有效利用好其優勢并適當規避其劣勢，做到就業工作各環節相輔相承，協調發展就能夠充分發揮大型供需見面洽談會的實效。 此外，舉辦大型供需見面洽談可以激發教職工就業工作動力， 營造全員抓就業的良好氛圍；還可以擴大學校宣傳，提升學校知名度； 更重要的是通過舉辦大型供需見面洽談會可以全面促進就業工作的有效開展，檢驗其落實成效，提升就業質量及就業服務水平。

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