石油化工企業設備管理的必要性及對策

李愛軍(大慶油田化工有限公司牡丹江分新能源公司 163451)

1.石油化工企業設備管理的必要性

石油化工企業中化工設備對于生產是至關重要的，是石油化工企業開展日常工作的基本工具，從這個角度來說，對于石油化工設備的日常管理是非常重要的。好的設備管理效果，能夠有效的避免因為設備自身原因造成的經濟損失和生產事故，最大程度的保證生產工作的正常進行。石油化工生產管理最重要的就是安全管理，而設備管理又是安全管理中的重要組成部分，因此提高石油化工企業設備管理工作的質量，有助于提高企業整體的生產管理水平和質量。隨著我國社會經濟水平的不斷發展，社會各個環節都在向著正規化方向發展，石油化工企業也不例外，設備管理對于石油化工企業的必要性主要體現在運行可靠性、維修費用以及減少經濟損失這幾個方面。

1.1 提高設備的運行可靠性

有前文敘述可知，安全生產對于石油化工企業來說至關重要，而設備運行安全又是安全生產中最重要的環節，石油化工企業生產過程中會涉及到多種生產設備，這些設備由于作用不同，其安全性能也不盡相同。其中一些對于安全性能要求比較高的設備，諸如電氣設備等，如果不強化管理質量和效率，一旦出現設備安全問題，將造成不可彌補的損失，甚至還會出現人員傷亡。從這個角度來說，提高設備管理工作的質量，有助于提高設備的運行可靠性，從而提高石油化工企業整體的生產安全指數，最大程度的避免生產事故的發生。

1.2 降低設備運行維修費用

眾所周知，對于石油化工企業來說，生產設備的日常管理費用也是生產成本中的重要組成部分，尤其是一些大型高科技設備，一旦出現故障，其維修費用是非常大的，維修費用不僅包括技術維修費用，還包括人力資源費用等，現代石油化工設備自動化和智能化程度都比較高，設備出現故障已經不是過去的某個設備零件或者是器件破損，更多的是設備的中央處理器中的某個智能芯片出現了問題，從這個角度來說，提高設備管理的日常效率，能夠有效降低設備的運行維修費用，減少企業流動資金的運轉壓力。

1.3 減少企業因設備故障帶來的經濟損失

設備出現故障，不僅會增加企業維修設備的開支，還會影響正常生產工作，集成度越高的設備，在生產中擔當的角色就越重要，一旦出現故障，將會影響一條生產鏈無法正常生產，這也就是說一旦石油化工企業的設備出現故障，會嚴重影響企業的正常生產，企業的經濟收益就會出現相應的縮減，因此強化石油化工企業的設備管理工作，能夠最大程度的減少企業因設備故障而產生的經濟收益縮減，保證企業的正常收益。

2.石油化工企業設備管理的強化對策

2.1 企業全員參與管理

從實際角度出發，基層員工接觸生產設備的時間是最長，次數也是最頻繁的。但是基層員工的技術水平有限，對設備深層次了解程度不高，所以提高化工設備的管理質量，不能僅僅依靠企業一線員工，要發動全體員工投入到化工設備的管理工作中來，其中基層員工要提高自身專業素質，在懂得生產流程和基本原理的基礎上，進一步強化對生產設備工作原理的了解。不僅要會操作，還要清楚設備內部的構造。企業管理人員，要加強對設備管理人員工作效率的監督力度，從制度上提高員工對設備保養工作的重視程度。

2.2 提升預知維修設備水平

所謂的設備預知維修水平，指的是對設備出現故障前某些物理表征的準確判斷，對于設備的管理不能等設備出現故障后再去處理，要能夠對故障作出一定的預先判斷，這樣才能最大程度的降低設備故障發生的頻率，實現設備管理工作的實際價值，這就要求設備管理人員要注意多觀察和記錄設備出現故障時的物理表征，定期做好設備的檢查和維護工作，強化自身責任意識，提高對設備維護和保養的質量。

2.3 設備管理制度要注重實效

石油化工企業從生產性質上來說，屬于危險系數比較高的企業。因此制定嚴格的生產制度對保證石油化工企業正常生產是至關重要的，設備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業自身實際情況出發，切忌照搬照抄，設備管理制度是經過長時間的實際生產才產生的，從這個角度來說設備管理制度的制定是一個動態變化、不斷豐富的過程，企業管理人員要下基層了解實際生產狀況，隨著設備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實際生產的需要。企業要定期對員工進行設備管理制度的培訓和考察，將員工對企業設備管理制度的了解程度與其獎金掛鉤，提高員工對企業設備管理制度的重視程度，并且設立嚴格的獎懲制度，對那些不按照制度生產的員工，要嚴肅處理。

2.4 注重設備管理人員的培養

人才強國戰略是我國近年來不斷提倡的，隨著科學技術的不斷發展，機械設備的更新速度也越來越快，因此這就要求管理者運用現代化的管理理念，科學對待機械設備的運用工作、企業要加強技術人員的技術培訓，提高他們的專業素養和綜合素質，選拔出一批會技術能核算的人才。組織技術人員參加管理研討大會，不斷交流，形成良好的學習氛圍，逐漸地提高企業各級人員的理論知識的水平和實際操作地能力。作為設備管理人員和基層員工來說，要自覺提高自身專業素質，要強化自身對設備管理的重視程度，要建立不斷學習的意識和心態，彼此之間要相互溝通和交流，這樣才能提高企業設備管理的整體水平。

總結語

石油是我國重要的建設資源，石油化工企業的生產水平在很大程度上影響著我國經濟建設的速度和質量，只有不斷的強化石油化工企業設備管理工作的質量，才能保證企業能夠按照預定計劃正常生產。我們要基于現有的化工設備管理水平和經驗，不斷學習國外先進的管理技術和思想，不斷創新管理策略，最大程度的提高石油化工企業的生產效率，保證我國經濟建設能夠持續平穩發展。

[1]劉冬日，車京劍，張水利.淺析設備管理與節能降耗[J].熱處理技術與裝備.2009

[2]馬冬冬.石油化工企業設備管理方法的探討[J].廣州化工.2010