企業項目管理能力的研究

劉全亮

中原油田分公司采油四廠 河南濮陽 457176

前言

企業的發展與項目管理能力存在密切聯系，但是，受多種因素影響，企業項目管理能力較弱，因此，企業應依據自身發展實際，制定項目管理的長期發展規劃，為企業獲得更多的經濟收益。

一、企業項目管理能力的基本內涵與特點

1.企業項目管理能力的范圍

企業是一個具有長期性和穩定性的組織，企業項目管理受多種因素影響，例如，科學技術、顧客需要以及競爭帶來的壓力等等，進而實現項目管理的動態性和創新性。

企業項目管理能力是指：在企業管理過程中，通過不斷的學習和實踐，不斷積累經驗，能夠有效完成項目管理的基本任務，是企業綜合素質的具體體現。對企業項目管理能力的研究，能夠有效應對企業項目帶來的不同挑戰，是企業發展過程中形成的一種新型組織管理體系。企業的項目管理能力，是以通用項目管理能力為基礎，與企業發展實際有機結合在一起，形成的項目管理能力。

2.企業項目管理能力具備的基本特征

（1）項目任務的主觀條件

企業項目管理能力與企業項目任務是不可分離的，企業項目管理能力的劃分，應對企業項目任務進行全面分析，企業項目管理能力是企業能否勝任項目的主觀條件，不同程度的影響企業項目管理效率。

（2）企業在經營管理中具備的新理念

企業項目管理能力的提出能夠改進和完善企業經營管理理念，一種能夠應對挑戰與機遇的新理念，企業生產經營過程中，在關注標準化和規范化的同時，更應充分認識到項目管理能力對企業發展的重要性。伴隨市場經濟的快速發展，企業要想在激烈的市場競爭中占據有力地位，就必須強化自身的項目管理能力，進而滿足經濟社會發展的不同需要。

（3）企業在經營管理中的一種基本模式

企業的項目管理能力，不只是存在思想與理念方面，還應具備科學、合理的管理模式，管理模式應具備項目管理的組織、流程和方法等等。

（4）企業長期積累的綜合素質

企業項目管理能力的形成不是一朝一夕就能完成的，是一項長期而艱巨的任務，因此，相關管理人員應不斷學習和實踐，使理論知識與實踐有機的結合在一起，這種能力并不是單一的，是一種具有綜合素質的能力，其中涵蓋了項目管理的基本理念和知識。

3.是通用項目管理能力提升的一種體現

在通用項目能力研究過程中，主要研究能夠促使項目取得成功的基本特征，主要依托臨時性的組織，其核心是對項目進行管理；企業項目管理能力是在企業面對挑戰時的主要體現，依托其穩定性和長期性，其管理的理念是從“對項目管理”升華到“按項目進行管理”。

二、企業項目管理能力存在的不足以及發展方向

1.企業項目管理能力存在的不足

現階段，在企業項目管理能力研究過程中，大部分人仍舊探討如何改進和完善管理能力，卻忽視項目管理能力的實踐應用。主要有以下幾個方面原因：

首先，對企業項目管理能力具備的基本特征了解不深入，相關研究人員沒有認識到通用項目管理能力的基本內涵，因此，在實踐過程中，將通用項目管理能力與企業項目管理能力等同，使企業管理能力的效率不斷降低。

其次，沒有掌握企業項目管理能力的構成，在通用項目管理能力研究過程中，相關研究人員只注重項目活動能力和項目人員能力，卻忽視企業的組織能力。然而，在企業項目管理過程中，企業的經營理念、組織結構、薪資福利等等，都會不同程度的影響企業項目管理能力，因此，相關研究人員不能從企業發展角度進行分析，卻只從項目角度進行研究，進而對項目采取不同對策。

2.企業項目管理的發展方向

（1）強化企業項目管理能力的層次

在以往項目管理研究過程中，是將項目管理作為企業管理的一種方法，然而，現階段，依據社會發展的實際情況，應轉變企業項目管理能力的角色，將其作為一種戰略手段，對管理模式進行研究。

（2）拓寬企業項目管理能力的研究過程

傳統的項目管理研究，是在明確具體項目后，探討怎樣才能獲得成功，然而，現階段，企業項目管理研究，應首先確保項目成功，在研究過程中，還應明確如何啟動項目，怎樣將項目的成果轉變為企業自身成果。以加快企業的發展進程。

結論

綜上所述，通過分析企業項目管理能力存在的不足以及發展方向，我們能夠看出，企業的項目管理能力對企業發展的重要意義，但是，受多種因素影響，使企業項目管理能力較低，因此，相關負責人員應明確企業項目管理能力的基本內涵以及基本特征，不能等同于通用管理項目能力，進而有效提高企業項目管理能力，為企業的快速發展奠定良好基礎。

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