淺談如何做好采油廠的安全管理

付興

中國石油化工股份有限公司東北油氣分公司 遼寧彰武 123200

前言

采油廠是油田開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其安全系數(shù)較高，由于采油廠涉及的相關(guān)安全專業(yè)知識較多，使其在安全管理方面困難重重。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)強化安全管理力度，采取有效對策解決在安全管理過程中出現(xiàn)的問題。

一、采油廠安全管理現(xiàn)狀

1.不能將安全檢查落實到實際工作中

安全檢查環(huán)節(jié)是采油廠安全工作的重點，要求對可能發(fā)生的風(fēng)險和事故進(jìn)行仔細(xì)、全面的檢查，但是，現(xiàn)階段，安全檢查只是形式上的存在，卻沒有落實到實際工作中，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是：檢查者能夠找到存在的問題，但是整改者卻忽視問題的存在，不能對出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的分析和總結(jié)。此外，檢查者的針對性不強，檢查的問題只是表面問題，不能找到問題的實質(zhì)，進(jìn)而為采油廠留下極大的安全隱患。

2.安全培訓(xùn)教育不全面

（1）在對采用廠員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人只注重專業(yè)知識的培訓(xùn)，沒有認(rèn)識到安全管理對采油廠的重要作用，培訓(xùn)內(nèi)容不能與采油廠生產(chǎn)實際有機的結(jié)合在一起，缺少安全培訓(xùn)基地，國家不能給予足夠的安全培訓(xùn)經(jīng)費。此外，缺少專業(yè)的安全管理教材，也是導(dǎo)致培訓(xùn)與實際不相符的主要原因。

（2）安全培訓(xùn)考核機制不健全

現(xiàn)階段，在采油廠安全管理過程中，考核機制不健全，導(dǎo)致員工安全意識淡薄，執(zhí)行的效率較低。

二、做好采油廠安全檢查與安全培訓(xùn)的主要對策

1.強化隱患的安全檢查力度，建立健全安全監(jiān)控體系

（1）排查隱患

對沒有列出監(jiān)控范圍的危險作業(yè)，例如熱氣掃線、動態(tài)檢測和井下作業(yè)等等，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)從審核方案、開工許可、驗收作業(yè)、過程監(jiān)控、工程收尾等五個環(huán)節(jié)，明確管理的具體內(nèi)容、審批流程、責(zé)任監(jiān)督等等，并且建立與之相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。對于存在有毒氣體的施工現(xiàn)場，應(yīng)制定科學(xué)、合理的管理方案，對極易出現(xiàn)危險的區(qū)域，盡快找出預(yù)防措施和解決對策。

（2）隱患的整改

相關(guān)管理人員應(yīng)定期檢查隱患，將隱患檢查與日常管理、巡檢內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，以強化對隱患的監(jiān)督和管理，例如，相關(guān)負(fù)責(zé)人員對井場環(huán)保設(shè)施進(jìn)行深入檢查，對存在環(huán)保隱患的井場進(jìn)行整治和管理。

2.定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

員工的安全意識對采油廠的安全管理發(fā)揮重要作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)管理層和基層都應(yīng)參與到培訓(xùn)過程中。在培訓(xùn)員工方面，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：操作流程、事故應(yīng)急反應(yīng)、風(fēng)險識別等等，使崗位練習(xí)與課程培訓(xùn)有機的結(jié)合在一起，使員工能夠正確掌握操作規(guī)范和流程，以在事故發(fā)生時采取有效的解決對策，最大限度的減少事故發(fā)生的機率，培訓(xùn)的主要目的是使員工將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作，以規(guī)范員工行為，不斷加強自身的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)管理層也應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，以不斷改進(jìn)和完善自身的安全管理意識，培訓(xùn)方式應(yīng)由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊梢酝ㄟ^專家講座和課題研討等方式，定期參加與采油廠安全管理有關(guān)的交流會議，不斷吸收其先進(jìn)的管理理念，以使采油廠更好的向前發(fā)展。

3.制定安全培訓(xùn)教育管理制度

依據(jù)采油廠的實際生產(chǎn)狀況，國家應(yīng)制定安全培訓(xùn)教育的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而明確安全培訓(xùn)教育的基本目標(biāo)，以及安全培訓(xùn)的具體規(guī)劃，依據(jù)員工存在的不同差異，明確安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容，以及應(yīng)具備怎樣的安全素質(zhì)，并且對于培訓(xùn)的基本內(nèi)容，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)建立培訓(xùn)考核制度，進(jìn)而確保安全培訓(xùn)工作能夠系統(tǒng)全面的進(jìn)行。

4.成立安全培訓(xùn)的教育基地

采油廠的安全培訓(xùn)工作，應(yīng)將理論與實際有機的結(jié)合在一起，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)建立采油廠安全培訓(xùn)教育基地，依據(jù)培訓(xùn)基地自身的不同特點，將安全培訓(xùn)的重點放在相對薄弱與相對困難兩方面，以滿足培訓(xùn)人員的不同需求，此外，各個基層單位也應(yīng)建立練兵場與比武臺，進(jìn)而為采油廠安全培訓(xùn)奠定良好空間。

5.確保安全培訓(xùn)的經(jīng)費

在安全培訓(xùn)的過程中，由于需要大量的設(shè)備、技術(shù)和工藝，這些設(shè)備也需要不斷更新，與時代發(fā)展相適應(yīng)，因此，就需要一定的經(jīng)費支持，因此，國家應(yīng)給予采油廠足夠的資金和技術(shù)支持，進(jìn)而為采油廠的安全管理奠定資金基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，通過分析采油廠安全管理的主要對策，我們能夠看出，安全管理對采油廠發(fā)展的重要作用，然而，受多種因素影響，使采油廠的安全管理工作無法落實到實際工作中，因此，現(xiàn)階段，為了全面落實采油廠的安全管理工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)建立健全安全管理體制，提高員工對安全管理的重視程度，使員工認(rèn)識到安全管理對采油廠工作的重要性，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，以發(fā)現(xiàn)存在的問題并且找到解決問題的主要對策，進(jìn)而使我國采油廠的安全管理工作穩(wěn)固向前發(fā)展。

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