EPC項目管道專業的設計控制與管理

史偉

華陸工程科技有限責任公司 陜西西安 710065

設計環節作為EPC（工程總承包）項目的龍頭,是工程建設順利進行的基礎,也是承包商贏利的關鍵。EPC項目的設計工作需要嚴格遵守行業規范、國家相關標準，滿足項目所在地環保部門、消防部門和業主的特殊要求；需要嚴格控制設計環節的費用、進度、質量；需要主動協調采購部門及時提供設備訂貨數據。在EPC項目中,設計環節與采購環節、施工環節同步進行，三者之間彼此制約、相互促進，必須緊密配合才能推動項目建設順利進行。

一、費用控制

設計環節管道專業費用控制的重點是降低人工時消耗和減少材料費用。

1.人工時控制

EPC項目中管道專業與工藝專業的人力配置比基本為3:1，由此可見管道專業在設計環節所消耗的人工時是相當高的。這就要求管道專業負責人必須準確估算各主項的工作量，合理分配人力資源，同時采取有效的措施提高設計人員工作效率。

要實現總人工時控制的預定目標，可以從以下幾個方面入手：(1)專業負責人應該充分熟悉合同條款，確定自己專業的工作內容和設計分工，準確估算本專業人工時，制定出合理的用人需求計劃。(2)充分了解工程概況和工藝流程，在本專業現有條件的基礎，結合自己的工程經驗，全面考慮設備布置方案，吊裝方案。重要管線和大口徑管線必須進行配管研究,并進行初步應力計算。爭取做到基礎設計階段的布置方案和配管方案在詳細設計階段不出現大的變動，最大限度的保證設計工作的有效性，避免無謂的重復工作。(3)充分利用PDS軟件，將技術能力不同層次的設計人員整合到同一個平臺上，利用年輕技術人員經驗欠缺但軟件操作熟練；老同志經驗豐富但軟件操作生疏的互補特性，實時交互的進行工程設計，充分發揮設計人員的特長，提高工作效率。PDS軟件集成了ISO圖生成、管線材料生成、管架材料提取、管道布置圖生成等多項功能，可以再一定程度上提高工作效率，節省人力資源。

2.材料費用控制

EPC項目中材料費用占到了項目投資額的%14甚至更多。因此,材料費用的控制,對降低整個項目的建設費用，具有重要的意義。材料費用控制的重點應放在優化技術方案和技術標準的選用；同時需要培養設計、校審人員的責任心，增加他們的成本意識。EPC項目70-80%的工程費用是由設計方案決定的，設計方案對承包商的效益至關重要。設計方案應具有創新性、可施工性，核心裝置的設計人員最好有類似工程設計經驗。在保證設計文件符合工藝和操作要求，滿足標準規范要求的基礎上,合理的設備布置方案及優化后的配管方案能夠節省一定的材料用量，降低材料費用。項目中用到價格昂貴的特種鋼、大口徑不銹鋼時,對設備布置方案和管道布置方案進行優化比選，對降低材料費用有著重要作用。

3D設計軟件PDS在EPC項目中得到了廣泛運用，通常情況下，業主在設計進度完成%30、%60、%90的時候會對管道專業進行3D模型審查，確保設備布置、管道布置方案符合自己操作維護習慣。通過模型審查可以優化設計方案,提高生產裝置的安全性和可操作性。在設計過程中發現問題及時整改，可以減少施工現場的返工量，對提高項目建設進度和降低材料費用有顯著的作用。

二、設計進度控制

1.設計進度控制的意義

在國內和國際工程市場競爭日益激烈的背景下，各大工程公司都提出了“以市場和客戶需求為導向”的企業發展理念，EPC工程建設通常根據客戶的需求來制定項目的實施計劃，而設計進度是確保工程項目順利實施的基礎和保證。

2.專業進度計劃編制

管道專業的進度計劃應與EPC項目的總進度計劃相協調。專業負責人需要在項目總進度計劃的基礎上，根據自己專業的特點和人力負荷情況，合理編制自己的進度計劃。計劃內容應包括各種控制要素，比如:上游專業條件種類、下游專業條件種類、自己專業的條件種類，同時備注相關日期、版次。進度計劃完成后，需要提交給項目部審核并取得認可，從而保證設計進度與整體項目施工計劃相協調。在設計進行過程中，及時添加各項設計工作的實際完成時間并與預定時間進行對比。如果偏差較大，就要采取調整措施,確保設計進度不影響采購進度、施工進度。

3.專業進度控制

(1)管理方面:①專業負責人要充分熟悉項目合同,了解項目設計體系，嚴格管控本專業設計輸入輸出文件，確保設計輸入準確無誤，設計輸出準時提供。基礎設計階段就應該編制管道專業工程設計統一規定并嚴格執行，從而保證本專業的設計人員采用的標準、規范與合同要求相同，避免業主審查時返工。②主動協調采購人員盡快提供設備訂貨數據；主動與上游專業溝通設計條件中存在的問題；關心自己專業設計人員的工作進度和情緒狀況，幫他們解決工作和生活中遇到的問題，主動推動本專業設計工作向前進行。③如果上游專業的設計條件發生變化，專業負責人需要第一時間評估條件變更對自己專業設計進度和費用造成的影響。如果造成本專業設計進度推遲或者材料費用大幅上升，應及時報告項目經理,要求項目組組織方案評審，確定方案后再繼續往下進行，同時調整設計進度計劃。如果本專業的設計方案有改動,也應及時報告項目經理并和相關專業溝通，得到許可后才能繼續往下進行。

(2)技術方面:不同的工藝技術路線、不同的設計理念、不同的設備布置方案均會對項目建設進度造成不同程度的影響?；A設計階段,應對工藝技術方案和路線進行綜合評估，對設備布置方案進行評審，并對工程進度的制約關系作分析比較，取得兩者之間的相對平衡，滿足項目的總體建設進度。

三、設計質量控制

管道專業基礎設計階段的質量控制點是設備布置圖和配管研究圖。方案完成后要提交給校審人員審查,如果遇到疑難問題可以要求項目組邀請專家組成技術評審團，共同協商解決方案。同時需要邀請有豐富施工經驗的施工經理、現場專業工程師、采購工程師，對設計方案進行施工可行性分析與研究，對存在的不可行因素提出整改建議，使該類設計問題提前修改和消化，減少施工階段的變更。

管道專業詳細設計階段的質量控制點是PDS三維模型，它是完成所有管道專業設計成品及提出其它專業條件的關鍵。管道專業在詳細設計階段人力配置達到頂峰。這個階段需要組織專業會議，宣貫本專業的工程設計統一規定、項目的工藝技術路線、基礎設計階段的設計思路和方案。要保證設計人員能夠正確理解基礎設計方案，在基礎設計方案的基礎上進行優化設計，保證設計思路的連貫性。專業負責人需要實時掌控3D模型的建模情況并根據設計的進展情況，組織三維模型審查，追蹤模型審查報告中的問題并逐條落實。工程設計完成后,應及時向施工單位及監理單位進行施工圖紙技術交底,解答圖紙中的疑問，提出施工要求，說明施工注意事項。根據現場施工的需要，及時派遣設計代表常駐施工現場提供技術支持。

四、設計合同管理

設計合同從法律角度規定了了建設雙方享有的權利和需要承擔的義務，是設計時必須要遵守的準則。設計合同對EPC項目的設計范圍、應采用的標準規范均有明確說明，在設計過程中,必須時刻遵循合同中規定的標準、規范要求?；A設計階段專業負責人就應該認真研究設計合同，明確本專業需要承擔的設計范圍和內容，如果有異議需要盡快向項目組反饋澄清。特別需要注意的是，業主經常會根據自己項目的特點、當地政府的要求、工藝裝置操作人員的習慣提出獨特的要求，這些要求進入合同就必須執行。

綜述

設計環節決定著EPC項目的成敗，而設計管理者的水平則直接決定著工程的費用、進度、質量。EPC項目中,專業負責人起到橋梁的作用，將設計環節、采購環節、施工環節結合起來；將上下游專業結合起來；將項目部同設計人員結合起來。協調好各方面關系的前提下，控制好本專業的費用、進度、和質量，嚴格按照合同規定進行設計,才能實現EPC項目的預定目標。

[1]《工程項目管理》（第三版）成虎，陳群.中國建筑工業出版社2009.

[2]《總承包項目的設計與設計管理》.蘇豪杰.化工設計2010.20(5).