石油化工安裝工程施工質量管理與成本控制研究

何光舉

中國化學工程第十四建設有限公司 江蘇南京 210044

石油是非常重要的能源，在工業(yè)、生產生活、軍工和航天等起到基礎能源的作用。因此一個國家的石油事業(yè)則直接關系到社會的進步和國家經濟的發(fā)展，石油化工安裝工程作為石油化工事業(yè)的中心環(huán)節(jié)，其質量的優(yōu)劣直接影響著石油化工事業(yè)的整體水平與施工的質量，一旦出現問題，即可能會影響設備的運行、威脅施工人員的生命安全、使得工程利益降低，因此這必須引起相關管理人員的重視。為保障石油化工安裝工程的質量，控制工程成本，施工過程中，應該控制好以下幾個方面。

一、石油化工安裝工程施工的質量管理措施

1.施工前準備

首先，在施工之前，工程的圖紙設計作為施工的基本依據，對石油化工工程的質量管理有著基礎影響作用，因此在施工前必須對設計圖紙嚴格檢查、核對、確認，確保圖紙符合標準，以免在圖紙方面出現計算不精確的漏洞、程序上的紕漏和原則性的錯誤影響整個工程的質量和水平，出現返工，導致工程在預期時間內開始和竣工[1]。一旦發(fā)現問題，應該及時更改、調整，在正式開工之前將錯誤消除以確保圖紙的精準和工程的質量。其次，施工前還要依據國家法律法規(guī)和石油的行業(yè)規(guī)范，對整個施工期間的人員調度及安排、確切的施工方案及預算和所使用的材料的質量等進行計劃安排，為保證施工工程的順利進行和施工人員的安全，對技術人員和操作人員進行專業(yè)操作技術和安全防護措施的培訓。

2.施工過程中的控制

石油化工安裝工程施工過程控制，首先，應該嚴格控制施工步驟和施工工序，尤其是對重要施工的部分必須制定專項項目，有專門的人員制定專門的施工方案，進行監(jiān)工，反復確認，以保證施工符合規(guī)定的標準。

3.施工材料的控制

施工材料的選擇是直接影響施工的質量最關鍵因素，在施工中必須受到絕對的重視。選擇材料的時候，慎重選擇材料生產企業(yè)，重視企業(yè)的風評，并安排專業(yè)的技術人員在購買材料的時候對材料進場測驗，為避免購買的材料不符合施工的要求和項目標準，必須仔細核實材料的質量、性狀以及型號；檢查材料出廠證書和檢驗報告是否合格齊全[2]。除此之外，對施工過程材料的運用進行控制，進一步確保施工的質量。對施工材料和材料的運用進行嚴格、科學有效的控制，保障施工順利高效的完成。

4.工程質量目標的控制

施工過程中，不能盲目的去做，要時刻按照簽訂的合同中的規(guī)定，明確工程的質量目標，以此來制定每個工序的施工方案。具體方法可以建立專門的質量目標管理小組，專門負責工程質量目標的監(jiān)管，研究傳統(tǒng)的常見質量問題存在的地方和原因，找出具體的解決方案，可以提前預防這類問題的發(fā)生，減少工程的失誤，起到預防的作用。

5.具體單位對工程質量的控制水平的提高

施工過程中，承包工程的具體單位對工程質量有絕對的控制能力，提高其控制水平，有利于提高整個工程的質量水平。在石油化工安裝工程的施工現場，承包單位領導的能力高低是決定工程質量好壞的客觀因素，為提高工程質量、避免施工安全事故的發(fā)生，承包的單位應該建立單位質量體系，注意施工現場領導的管理水平的提升，為工程能夠又好又快的完成奠定基礎。一個工程中，所有的項目都環(huán)環(huán)相扣，并不是單純的銜接關系，所謂牽一發(fā)而動全身，所以工程領導應注重工程中的每一個項目、每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，對工程的所有工程進行嚴格的檢測、監(jiān)管，確保工程順利的實施[3]。

二、石油化工安裝工程施工的有效管理和質量監(jiān)督

對于石油化工安裝工程施工的管理和監(jiān)督不僅可以控制工程的質量，還能保證施工的安全，具有很重要的意義

1.建立監(jiān)管小組

建立監(jiān)管小組，在石油化工安裝工程施工過程中，對施工工序和施工人員進行監(jiān)督，監(jiān)管小組對整個工程起監(jiān)督保障的作用，減少失誤的發(fā)生，保證施工的質量，進一步提高對施工具體操作過程的監(jiān)督管理。首先，監(jiān)管小組在施工過程中加強對施工人員及施工工序的監(jiān)督管理，可以明確施工工藝，及時發(fā)現并改正施工過程中存在的問題，避免對工程質量造成影響。其次，監(jiān)管小組還可以加強對少數重要的項目的監(jiān)管力度，制定專門的區(qū)別于普通項目的施工程序，保證重要項目的實施，從而確保整體施工程序的質量。除此之外，監(jiān)管小組對施工人員的監(jiān)管，主要注重杜絕工人的懶散行為，在施工過程中，工人對待工程的懶散，不僅不利于整體工程的完成效率的提高，由于石油化工安裝工程的施工存在較大的危險性，懶散的態(tài)度，一個疏忽就可能對自己及公郵的生命安全造成威脅，所以這也是必不可少的。

2.加強施工人員的管理、監(jiān)督

加強施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督有利于保證工程施工的質量。具體措施大致為首先應注重對施工工人的專業(yè)施工技術的培訓，保證施工的順利進行；其次根據施工任務分配給每個施工人員，分配任務的同時，將該任務的責任也分配下去，使得每個人都有負責自己部分的任務，落實到個人，使得管理更有針對性，能夠更好的保證工程的質量。在實際施工過程中，要時刻保持警醒，確保能及時發(fā)現問題，找出癥結所在，及時調整完善，解決問題，從根源上確保石油化工安裝工程施工的質量[4]。

3.加強施工的維護管理

在施工過程中，對石油化工安裝工程的整體施工的維護管理，也是施工質量的另一保障，所以在施工過程中，加強施工的維護管理也是必要的。施工的維護管理主要是在以下兩個方面：一方面，在某個施工項目完成后，將其交給監(jiān)管小組進行檢驗、管理，實施維護，確保已完成項目的質量；另一方面，在移交給監(jiān)管小組審查后的已完結項目進行驗收，對項目的資料進行整理，做好已驗收項目的文件管理和存檔。這一系列的措施都有利于工程質量的提高

三、石油化工安裝工程施工的成本控制

在施工過程中，考慮到工程的經濟與社會等原因，對于工程的成本控制的重要不言而喻。早期的成本控制，主要體現在工程造價上，目前的實際石油化工安裝工程施工過程工程造價的預期目標是以最短的工期和最低造價打造最好的質量，這三個目標之間關系是相互牽制、相互制約但是又相輔相成的。在施工之前，應該設計出能在最短的時間內，用最少的工程造價來進行施工，提前做好計劃和管理、監(jiān)督等工作，避免實際的施工中因為其他不必要的因素造成工程的延期和成本增加。在施工后期，對于成本的控制體現在施工人員工資結算和工程完成后的完善費用，這就要求按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定的標準進行結算，這兩類都可以通過施工前工期的預算和施工時完成的質量來相應的降低，將成本控制在最低，以贏得最大的經濟效益[5]。

基于國際國內的具體情況，石油事業(yè)在許多戰(zhàn)略性的方面都對國家的經濟和社會的進步影響都很大，因此石油事業(yè)也受到人們越來越多的關注。石油化工安裝工程作為石油事業(yè)的重要環(huán)節(jié)自然不可忽視，如何合理有效的進行質量管理和成本控制需要人們的大力研究。結合國家和整個石油行業(yè)的實際情況，應用科技有效的管理方法，更好的進行質量管理和成本控制，促進石油化工安裝工程乃至整個石油事業(yè)的發(fā)展。

[1]鄔海蛟.石油化工安裝工程施工的質量與成本控制管理[J].中國石油和化工標準與質量,2014,03:214.

[2]張志威.石油化工安裝工程施工中的質量管理探討[J].當代化工,2014,02:232-234+242.

[3]陳學鵬.石油化工安裝工程施工質量控制措施分析[J].化工管理,2013,10:185.

[4]閆春海.如何進行石油化工安裝工程施工的質量管理[J].中國石油和化工標準與質量,2013,18:195.

[5]黃勇瑞.淺談石油化工安裝工程施工的質量控制[J].廣東化工,2010,05:253-254.