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加強市政工程現狀的管理措施探討

2014-08-15 00:51:34占龍梅江西久泰建設工程有限公司江西上饒334000
江西建材 2014年23期
關鍵詞:監理工程質量

■占龍梅 ■江西久泰建設工程有限公司,江西 上饒 334000

最近幾年我國的市政工程建設不斷的發展壯大,市政工程建設的主要內容有城市道路、供排水等設施等建設。就市政工程建設而言,工程建設過程中的質量和安全是需要重點關注的問題,因此工作人員在開展公衡建設的過程中需要關注自身的安全,市政監管工作人員需要對工程質量做監督管理,以減少市政工程建設過程中遭遇到的各種限制性力量,有效提升市政工程的建設質量。市政工程建設的過程中,要優化城市建設的各項功能,將市政工程在城市建設中的基礎作用發揮,切實提升城市工程建設的水平,加快城市經濟發展,提升人民群眾的生活水平。

1 市政工程建設的管理現狀

因為最近幾年市場經濟有較快速的發展,市政工程建設投資和建設管理也在不斷的改革發展過程中,可是市政工程質量管理依然存在著不少問題,總結為以下幾點。

1.1 質量意識不足

大部分的建設工作企業在施工管理過程中只是為了應付檢查,為了能夠在最短的工期內將工程建設完成,而忽略了工程建設的質量。施工建設過程只能夠,沒有強制性的標準約束施工隊伍,造成施工人員意識松懈,認為工程建設質量差沒什么關系,壞了可以再修理,能湊合著用就可以了,缺乏主觀重視意識[1]。同時為了自己的懶惰找借口在施工過程中偷工減料,施工建設過程中各種黑吃黑的情況更是時常發生。

1.2 缺乏有效的工程管理

大部分的建筑企業,其內部工程的承包制作項目只會將管理費交給公司,這種情況在某種層面上是削弱了企業對工程質量的控制力度的。工程建設質量的優劣從本質上來說主要受制于項目部,他們有些因為沒有完善的質量控制體系,施工過程中態度松懈以至于工程建設出現質量問題。

1.3 監理單位質量管理問題

1.3.1 人員素質不高

監理工作是對人員素質要求極高的一項工作,不管是專業技術水平還是自身的人品都有極高的要求。但是市政工程監理單位因為沒有投入足夠的資源,各種條件都較差,但是監理人員的工作強度有十分大。監理人員面臨高強度的工作卻得不到優渥的報酬,造成人員流動性十分巨大,缺乏高素質監理人員。

1.3.2 行業壟斷和行政干預情況嚴重

因為存在嚴重的行業壟斷和行政干預現象,造成監理無法順利的將監督管理的職能發揮,一般有以下幾種情況:(1)在組成建設指揮部的人員之中,有些是從工程承包單位處來的,甚至有些業主、施工單位和設計單位都是一起的;(2)有些指揮部的工作人員對工程建設有過多的干涉,隨意的提出一些不合理要求,造成監理工作無法順利展開(3)主管單位為了在更短的工期內完成工程建設,而諸多干涉施工進程,以至于監理工作無法發揮實效。

2 強化市政工程管理的方式

市政工程建設需要以工程建設質量和安全管理作為執行目標,規范市政工程的市場行為與建設行為,以建設出一批高質量的市政工程。

2.1 施工方加強質量管理意識

工程建設的穩定,直接受制于工程建設質量,并且工程質量對城市的各項基礎設施工程建設的優化發展有十分重大的影響。有效提升城市基礎建設,讓人們的生活和工作能夠在有序的區間內執行,要求城市建設人員提升質量管理的意識。施工者需要認清自己的工作職責,以保證工程建設的質量安全,因為城市建設不但是城市發展的要求,同時也是為了生活在這座城市內的人們能夠過上更加舒適的生活。因此市政工程建設過程中,工作人員需要樹立責任意識,因為這些工程建設也是為了方便自己,從基層建設開始就要樹立監督意識,杜絕任何不安全因素在建設工作中出現[2]。

強化市政工程的質量管理,要求工作人員全面監督工程建設,注意工程建設過程中潛在的各項安全質量問題。另外施工人員對施工建設過程中出現的一些問題需要積極分析,找出原因吸取教訓,不斷完善工程實踐建設質量。吸取經驗教訓,以防止在下次的施工建設過程中發生同樣的質量問題,不斷的提升工程建設的質量。

2.2 強化工程檢測

市政工程質量監督的重要內容是市政工程建設過程中會使用到的各種原材料、半成品等的檢驗與具體的使用技術。工程檢測不但是按照工程數量的批次開展檢測,同時也要求建立單位嚴格約束自己的過程中對其他的企業建立嚴格監理關系。工程監理最主要的內容就是落實旁站建立,施工單位需要在自檢的基礎上,現場收集樣本認真分析調查。對重要施工工序需要重點驗收,以保證市政工程的工序建設質量。

2.3 建立有效的監理監管

不管什么形式的工程建設,施工單位的質量控制和監理單位的有效監管都是不容忽視的兩個重要環節。要想提升工程建設質量,監理工作需要將重點放在工程工期的進展和質量控制上,使用法律方式對工程建設的進度、質量和工程造價等進行有效控制,協調好生產過程中各個參與單位之間的關系。

2.4 強化施工管理制度設置

形成權威有效的統一管理指揮,處理好施工建設過程中各方的關系,以保證工程建設按質按量完成。依照具體的工程建設規模和技術的操作難度等因素,建立起科學的管理方式,在使用項目管理技術的過程中,聯合經濟合同方式和行政方式,以確切化各個工程單位件的權、責、利關系[3]。

3 結語

總而言之,我國現代化建設不斷發展的過程中,市政工程建設也得到了政府和有關單位的高度重視,城市的市政基礎建設規模逐漸擴大。因為市政道路工程建設施工工藝復雜,牽涉的工作人員數量較多,管理起來難度較大,所以必須要針對具體的市政工程建設特點,提出具體的管理方式,將市政工程建設過程中存在的問題解決。市政工程建設過程中,使用各項有效的施工管理技術,以保證市政工程項目建設的質量,優化城市化建設項目,以保證我國社會經濟的可持續發展。

[1]胡海南.關于加強市政工程管理及措施的探討[J].經營管理者,2014,12∶307.

[2]樓望峰.市政工程施工管理現狀以及對策分析[J].中國新技術新產品,2010,23∶79.

[3]李光輝.基于加強市政工程管理的問題及措施探索[J].科技致富向導,2013,12∶162.

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