建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施

■占小卡 ■江西省融宇工程技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司，江西 上饒 334000

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，建筑工程企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活方面發(fā)揮著不可或缺的作用。然而在國(guó)內(nèi)巨大消費(fèi)內(nèi)需的推動(dòng)下，建筑工程項(xiàng)目日益增多，人們的生產(chǎn)空間和生活空間日新月異［1］。然而隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)建筑物的質(zhì)量安全和功能性要求越來越高，這也給工程施工企業(yè)提出了更艱難的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理作為建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要組成部分，直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量安全。本文首先闡述了工程項(xiàng)目管理的基本定義，并介紹了施工階段項(xiàng)目管理的四個(gè)基本原則，并提出了加強(qiáng)施工階段項(xiàng)目管理的具體措施。

1 工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托，在合同的約束下，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程或者若干階段進(jìn)行有規(guī)律性的、有計(jì)劃性的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)輔助業(yè)主與工程總承包商進(jìn)行勘查、供貨、設(shè)計(jì)以及施工等，能夠參與到工程決策、設(shè)備價(jià)格估算、項(xiàng)目意見書、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗(yàn)收等建筑工程中的全過程。科學(xué)合理地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量，縮短工程耗時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則

2．1 質(zhì)量化原則

工程質(zhì)量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評(píng)估因素，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終成敗與否，與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底［2］。

2．2 標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格的工程，而其施工階段的項(xiàng)目管理也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。為此在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化的施工原則能夠保證建筑施工順利運(yùn)行，在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。

2．3 經(jīng)濟(jì)性原則

施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4 數(shù)據(jù)反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)反饋上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出施工決策的有效依據(jù)，影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量安全。

3 建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施

3．1 靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理中質(zhì)量監(jiān)管是第一位的，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，集體監(jiān)管與個(gè)體監(jiān)管結(jié)合，對(duì)施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個(gè)參與人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好向施工人員工序計(jì)劃的交底工作，編制科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案，詳細(xì)羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題及其解決方案，對(duì)已發(fā)生的事故和問題需及時(shí)解決。施工階段的監(jiān)管對(duì)象要逐步擴(kuò)大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向，建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管制度，業(yè)主也需成立質(zhì)量監(jiān)控小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

3．2 排除阻礙施工進(jìn)度的因素，合理控制施工進(jìn)度

現(xiàn)階段影響工程施工進(jìn)度的主要因素有以下三個(gè)方面:(1)相關(guān)單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區(qū)建筑征用手續(xù)等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)阻礙施工順利運(yùn)行;(2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源配備等，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題同樣會(huì)阻礙施工順利運(yùn)行;(3)技術(shù)失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計(jì)劃處于在施工階段前，如果施工總體計(jì)劃出現(xiàn)或大或小的漏洞，并反映在施工過程中，勢(shì)必會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，這勢(shì)必會(huì)造成時(shí)間的大量浪費(fèi)。而施工計(jì)劃交底不徹底，施工人員沒有對(duì)施工流程和設(shè)備各項(xiàng)功能完全熟悉和掌握，這勢(shì)必會(huì)成為阻礙施工進(jìn)度的一大安全隱患。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須積極排除阻礙施工進(jìn)度的因素，合理控制施工進(jìn)度［3］。

3．3 優(yōu)化成本管理，減少成本流失

施工階段是資金成本運(yùn)用最核心的環(huán)節(jié)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本、安全質(zhì)量成本等。工程施工階段的工程項(xiàng)目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理，必須做到以下幾個(gè)方面:第一，樹立節(jié)能減排的科學(xué)化生產(chǎn)理念。在工程施工階段，要積極運(yùn)用科學(xué)化的成本控制方法。第二，時(shí)效性成本管理法。時(shí)效性成本控制就是通過控制下達(dá)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督、減少浪費(fèi)等相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取以最小的成本投入獲取最大收益。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理必須遵守質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)化以及數(shù)據(jù)及時(shí)反饋的四大原則。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中，首先應(yīng)靈活運(yùn)用監(jiān)管方式，對(duì)施工方、業(yè)主、企業(yè)自身等進(jìn)行多方面的監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量管理;其次要客觀分析阻礙工程施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，合理控制工程施工進(jìn)度;最后工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工過程中的材料、人力、設(shè)備等資料進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］黃全生．關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理及問題控制［J］．民營(yíng)科技，2011，(06)．

［2］朱立方．建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施［J］．價(jià)值工程，2013，(07)．

［3］朱淵博，董華智．工程項(xiàng)目管理組織溝通現(xiàn)狀分析［J］．價(jià)值工程，2013，(05)．