建筑施工進度控制中存在的問題及改進對策

■徐德均 ■貴州化工建設公司，貴州 貴陽 550000

1 存在的問題

1．1 缺乏科學的施工進度控制目標

很多的施工項目從決策階段就沒有依據項目管理的規律進行正常的運作，無序的狀態、管理不足和缺乏控制的情況會出現在施工準備階段中，這樣就會花費較多的時間，留給施工階段的時間就非常的有限，對施工工期進行確定的時候沒有和項目的復雜性、項目規模大小、施工環境等有效的聯系起來，這樣在對施工總工期進行確定的時候，因為從一開始就缺少科學性的論斷，這樣施工問題就會此消彼長。

1．2 編制施工進度的控制依據上不夠科學

主要呈現在確定工作時間、工作排序的邏輯關系中，對利用資源、合理安排施工工期間的工作上考慮的不夠周全，導致在某一個短暫的時間中施工計劃的安排上過于集中，這樣就會存在較狹窄的高峰期，沒有合理的配置資源，計劃不夠合理。

1．3 沒有周全的編制施工進度計劃

編制施工計劃的時候沒有和所有的工作都聯系起來，存在較多的漏項，這樣就會帶來較為嚴重的后果:首先，編外工作在施工過程中較多，增多了突發性的工作行為，這樣一定會影響到計劃中的工作，對工作計劃的實施上會帶來影響;其次，一些主要工作做的不錯，但是一些次要的工作容易疏忽，這樣就會把項目留出過長的“尾巴”，對施工進度的完整性上會帶來影響。

1．4 不協調性存在于施工進度計劃和資源配備計劃中

實施與完成施工進度計劃和資源配置計劃上有著非常重大的聯系，只有二者互相協調，才能保證施工進度計劃順利的完成，不然施工進度計劃也是白紙一張。一些舊體制還在影響著施工管理工作，人們過多的在乎計劃而輕視了資源配置，沒有合理的處理二者關系，定將對施工進度的控制帶來影響。

1.5 檢查跟蹤施工進度計劃時缺乏充分性

在實施施工進度時，劃分成了計劃和實施兩部分，沒有一同進行，這樣導致在控制施工進度的時候出現放任自流的情況，這樣就很難完成施工進度的控制目標，這樣項目就不會獲得成功。

2 解決對策

2．1 將先進的管理理念樹立起來

工作面的合理安排、建設質量的提升、合理的利用資源等是合理進度計劃的重要表現，因此我國當前施工進度控制工作中應該解決的問題是:將進度計劃的系統觀念樹立起來，編制計劃的時候一定要確保相互聯系，將計劃性的系統構造出來。控制觀念中加入動態的血液，在制定進度計劃的時候要學會多方案對比完成，選擇最優的方案，在工作安排、施工質量提升和合理利用資源上都要有所體現。

2．2 管理方法和手段一定要先進

應該將工程網絡計劃技術應用到施工項目進度計劃的編制中，和國家的現行標準上要保持一致。在對工程網絡進行使用的時候對工作之間的邏輯關系一定要嚴謹的分析與考慮，利用工程網絡分析將關鍵的路線和工作找尋出來，對非關鍵性工作的時差上也可以進行掌握。此外，在控制進度的時候也應該將信息技術應用進來，盡管該技術只是通過管理的方式出現在進度的控制中，但是有利于將信息的透明度提升、將處理信息的效率提升上來、交流進度信息。

2．3 將有能力的項目管理部構建起來

首先將一個合格的項目經理選拔出來，因為項目具有復雜性和唯一性，各種各樣的沖突都會出現在項目的實施中，項目經理面臨的挑戰將很大，這樣應該有多方面的能力存在于挑選的項目經理中，包括技術能力、組織能力、領導能力、資源分配能力、創業能力等。通常依據項目管理的職能設置項目管理部的職位，工作的時候要依據項目管理流程，完成自己分內的工作。職能在一般項目管理小組中不能過細的劃分，不然不但存在過多的信息，還會出現復雜的管理程序，存在較小的組織成員能動性，這樣摩擦的情況很容易發生。對于一些大型的項目來講，設置項目經理是必須要做的事情，將其他多個部門設置在項目經理之下。

2．4 將施工組織設計工作做好

將施工組織設計編制好，實施科學合理、正確的施工組織方案確保項目的有效實施上會帶來巨大的幫助，施工的進度計劃和施工技術方案及線結構、新材料、新工藝的使用能夠確保項目在合理的情況下發展，對項目的施工質量上要給予一定的保證，在合同規定的工期內控制好項目的施工工期，并且能夠確保有效的控制項目的成本。

2.5 將考核進度計劃的制度建立起來

要有一定的嚴肅性存在于計劃的執行中，不然計劃也是沒有價值可尋的，編制并下發了計劃之后，要有對應的管理制度存在于其中即:考核計劃的制度，可以將這個制度分成三個部分:首先，簽訂施工合同時，在合同中的考核要求上控制施工進度，要有獎勵和懲罰的條款存在于其中;其次，項目部考核一些專業的科室，考核的辦法有項目部高層管理者進行制定，向每個科室中下發，考核制度一旦確定了下來，執行的時候一定要嚴格，并且根據最終的考核情況給予相應的獎勵和懲罰;再次，專業科室考核施工班組，就專項的計劃和月度的計劃應該完成的工作內容，每個施工班組和專業的科室要簽訂對應的施工合同。某些施工的工期、獎懲辦法和施工工作量在合同書中一定要明確的規定。

2.6 將現場的協調和調度工作做好

能夠順利的實施施工進度計劃和項目施工中的調度工作上有著非常重大的聯系。對現場中有限的資源進行使用，對施工中存在的問題協調解決，對施工中的弱項給予強化，保證順利的完成工程，確保完成施工計劃和實現進度目標，這就是現場調度的主要任務，可見在實現組織計劃的時候調度工作的重要性。它要將各種必要的條件為項目計劃的順利執行創造出來，對項目執行情況的轉變上予以適應，根據不同的計劃各個層次的項目進度控制通過項目部將協調部門和調度人員設立出來。一旦有進度計劃變更的情況出現在了協調工作內，一定要和相關的部門和單位立刻進行交流，對出現的矛盾上給予正確的解決。

3 結語

綜上所述，在建筑工程發展的過程中，施工進度的控制工作是其中的重要環節，是決定建筑工程能能否順利完成的關鍵所在。在工程項目的實現過程中，對進度的控制上會出現一些影響因素，這樣就會導致進度控制中會呈現出一定的問題，所以現階段的建筑行業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就要有正確的施工進度控制方法來促進自身的有效發展。

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