論商品混凝土企業的生產管理

■馮業宏 ■江門市政混凝土有限公司，廣東 江門 529000

1 商品混凝土企業生產的特點

與其他商品生產企業不同，商品混凝土企業生產受到更多的限制、面臨著更加嚴峻的任務和挑戰，作為一種建筑材料，混凝土是一種特殊的商品，它的生產、加工與管理需要嚴格圍繞“需求客戶”這一核心，這是因為混凝土企業的地位有地域空間的限制，這就必然涉及到客戶需求與運輸雙方面問題，因為所產生的混凝土只有在規定時間、規定要求范圍內才能充當一種合格商品發揮交換價值，才能為企業創造效益，從而體現生產的意義。

總體來看，商品混凝土的生產管理有以下特征:(1)有時間、空間、地域限制;(2)有合同限制，(主要是指與客戶合同);(3)有交通運輸限制，生產的產品需要及時運輸。

基于上面的特征分析可以看出:商品混凝土企業的生產相對嚴密、緊湊，屬于加工銷售一體化生產類型，例如:某建筑施工企業預定了C50P8混凝土1000m3，受到客戶的這一訂單后，企業生產負責人就要掌握并運籌一系列工作，如:交通運輸工具以及輸送泵的選擇，運輸最合理路線，施工現場的交通概況，以及自身庫存的原材料是否符合客戶要求等等，自身實驗室是否具備生產這一類型混凝土的實驗數據與能力等等，混凝土被運送到客戶施工現場后需要的澆筑方法、養護方案等等。對于所有這些問題都要做出積極、果斷的決策，從而為客戶贏得充足的澆筑時間，應該及時實施生產計劃、組織生產，混凝土生產企業必須緊緊圍繞客戶這一群體展開細致、周到、及時的服務性生產，為客戶令他們滿意的商品和服務，才能贏得更廣闊的市場。由此可見，商品混凝土企業的生產管理屬于專業化、緊急化、服務性的管理，把握好商品混凝土企業生產管理的特點，才能科學地展開生產管理活動。

2 商品混凝土企業的生產管理模式

2．1 加強生產技術管理

生產技術管理主要包括原材料管理、配合比的設計、攪拌控制、科學澆筑與驗收等等。

(1)原料質量管理。為了控制生產成本，不同地區企業應該本著因地制宜、就地取材的原則選取原料，但是不同成本材料需要有一定的選擇標準:①粗骨料碎石需選取質地較硬的圓棱少孔石料，根據碎石大小分類存儲、放置②砂料則應選擇粒型圓潤、級配科學的砂礫，這樣才能控制其用水量，通常江砂要優于河沙。

水泥方面要選擇質量相對穩定，能夠與混凝土相匹配的水泥類型，目前，P．O42.5級水泥，P．O52.5級水泥等都受到了歡迎和使用，這些水泥的使用能有效提升混凝土質量。當前，礦渣微粉、粉煤灰等都已經用來生產高質量混凝土，實踐證明效果顯著。

(2)優化混凝土的配合比?；炷僚浜媳仁菦Q定其成本與質量的關鍵因素，其中外加劑的選擇起到決定性作用，企業要在確保質量、控制成本的前提下進行優化配比，要盡可能控制坍落度損失與沁水問題。

對于坍落度問題，可以優化混凝土的配比，科學控制砂率，通過提高單方用水量、水泥量等提升其坍落度，或者通過摻入萘系與保坍型氨基系減水劑、復合緩凝劑等來控制混凝土的坍落度。

對于泌水問題，則應該控制外加劑的摻入量，增加砂率，而且要控制單方用水量在180kg/m3以下，或者通過添加粉煤灰等方面來控制沁水問題的出現。

(3)科學拌合調節。要培養并提高混凝土生產管理人員、操作人員等的生產專業水平，特別對于混凝土的坍落度、含氣量等有準確的目觀能力、預測能力等等，混凝土攪拌機負責人需要參照攪拌機械電流變化來預測其坍落度，并及時關注混凝土生產概況，以及各種信息，來對應調整混凝土拌合用料。

(4)加強澆筑與驗收管理。澆筑管理與驗收管理是確?；炷辽a質量的關鍵環節，混凝土企業高級技術人員必須主動協助監理方切實負責混凝土的抽檢工作，做好試壓塊的留置標識與混凝土養護等方面工作。例如:對于和易性不佳的混凝土可以退料處理，本著最小坍落度泵送原則來生產出符合質量標準的混凝土。

(5)加強原料標示管理。原料標識工作管理非常重要，必須設置專業的材料員進行專門管理，要確保各個料罐都依照順序編號，明確不同罐內的材料類型，防止出現不同材料混裝的現象，有必要在各個料罐口設鎖，防止不良現象的發生，這樣才能預防材料無用所帶來的麻煩，原材料管理必須專人把握和把關，只有這樣才能切實維護生產加工的質量。

2．2 生產組織管理

生產管理部需要嚴格參照銷售運輸計劃實施生產，并做好原料的及時、準確供應工作，對于關鍵生產項目進行重點監督管理，引入信息技術管理模式，提高管理效率，積極加強生產設備的維修與保養，確保其高效、高水平運行，經常核對混凝土外加劑計量系統，確保一切生產工作能夠正常開展起來。

2．3 運輸管理

運輸是商品混凝土生產管理關鍵又重要的環節，必須做出細致、認真的管理。企業要設置專門的調度員，負責及時掌握不同客戶施工所在地的交通條件狀況，同現場泵送工要保持暢通聯系，減少由于交通運輸不通暢引發的混凝土失效、質量下降問題，重點加強特殊天氣，例如:雨天、霧天等要注重交通運輸的安全，要分配兩人負責輪流值班運輸，適度緩速行駛，并維持運輸車輛的平穩性，防止由于路滑地濕引發的交通事故問題，同時，混凝土成功運輸施工地后要及時清洗整理車輛，防止污染城市交通道路。

2．4 澆筑管理

澆筑也是體現企業細致到位服務、展現混凝土企業良好形象的重要環節，必須加強澆筑管理，要求澆筑施工時，企業人員統一服裝，并做好安全防范工作，依照規則澆筑施工，本著服務到家、服務到位的原則來展示自身企業的良好形象，這樣才能贏得工程施工客戶的信賴和支持。

3 總結

商品混凝土企業的生產管理任務繁重、責任重大，因為其管理的科學與否直接影響著混凝土生產質量，影響著企業的經濟效益，必須加強對混凝土的生產管理，從原料管理到生產過程、運輸過程等都要步步為營，牢固把握，只有這樣才能打造出高質量、高水平的混凝土。

［1］孫健．用制度管人按制度辦事——生產工作規范化管理推行實務［M］．北京:企業管理出版社，2011．

［2］陳建奎．混凝土外加劑原理與應用(第二版)，北京:中國計劃出版社，2011．

［3］肯曉麗．商品混凝十的戚本管理與成本控制研究．武漢華強商品混凝十供應有限公司．

［4］張志剛．商品混凝七公司的機構設置及運營構思．北京易成拉法基混凝土有限公司．

［5］建筑材料工業技術情報研究所．2007·中國商品混凝土可持續發展論壇論義集［M］．2007．