煤礦企業政工工作中的問題與完善措施探討

■楊 華 ■江西新余礦業有限責任公司，江西 新余 338000

政治思想工作在企業的精神文明建設中占據重要地位，并且發揮了重要作用。政治思想工作能否順利開展關乎到企業能否快速穩定發展。目前許多煤礦企業在政工工作方面還存在許多問題和缺陷，這就需要企業敢于嘗試各種方法，找到解決的對策和方法，使企業的人才隊伍和經營環境都能穩步前進。

1 政工工作在煤礦企業管理中的重要作用

2012年以來，我國煤炭市場煤價下跌，企業經營困難加劇。面對如此嚴峻的形勢，煤礦企業員工的政治思想工作也必須在對應的各方面進行對應的變革。通過提高企業政治思想工作的效果，不但便于充分調動全體員工的工作積極性，而且還有利于提高員工的集體意識和創新意識，讓員工對企業的滿意度增加，對保證企業經濟的持續健康發展尤為重要。開展好企業員工的思想政治工作還是滿足以人為本發展理念、促進企業文化養成、增強企業凝聚力的重要途徑。從這個角度來講，煤礦企業政工工作就是以“以人為本”為發展原則，通過提升每一名員工對企業的滿意程度來充分激發員工的工作潛能，最大程度的實現員工與企業的同步、全面發展。

2 煤礦企業政工工作中所遇到的問題

2．1 煤礦企業政工隊伍力量薄弱

目前許多煤礦企業的政工隊伍薄弱主要表現在三個方面:(1)企業內負責政工工作的人員較少，政工工作人員身兼數職，對于有些政工工作疲于應付。(2)企業缺少具有專業素質的政工工作人員，不能夠圓滿做好政工工作。當前政工的整體科學文化水平不高，政工人員的知識結構相對單一，而且缺乏科學精神及相應的法制意識。(3)企業在政工工作方面投入較少，缺少對政工執行隊伍的專業知識和專業技能培訓，使得政工工作人員的工作素質得不到增長，工作效率低下。

2．2 員工思想的多元化，加大了政工工作難度

改革開放至今，中國社會經濟成分不斷發展，各種外來思想對員工的生活方式造成影響，這些因素都使員工的思想觀念以及價值觀向更新更快、更多樣化的方向發展。在煤礦企業形勢嚴峻，全面轉型時期，職工的心理焦慮增多，行業長期積累的矛盾和問題不能及時解決，都潛伏著較大的社會風險，對煤礦企業來說，職工從事的是風險高、強度大的勞動，給礦企政工工作都帶來了不利的影響，這些因素，都加大了政工工作的難度。

2．3 政工工作方式創新不夠，難以融入企業中心

現在一些企業已經沒有了專職的政工工作人員，企業沒有專門的政工工作部門，并且兼職人員的待遇也無從談起，他們的工作積極性得不到保證。這種僵化落后的政工工作模式很不利于政工工作的開展，導致政工工作模式跟不上企業發展的步伐。在煤礦企業努力實現戰略目標的奮斗過程中，政工工作要如何發揮自己最大的優勢，重新選擇具有創新思想的、有益的方法，積極圍繞中心和重點開展工作，努力融入其中，政工工作既要與企業的各項工作有機聯系，又要保持政工工作的戰略地位，這是目前形勢下政工工作所面臨的最現實的也是最急迫的考驗。

3 企業政工工作的完善措施

3．1 創新保障制度

這需要做到四點:一是加強對政工工作的宣傳，使政工工作能得到管理高層的支持重視，在企業內樹立起良好的風氣。二是加強與企業各部門的溝通，將政工工作鋪展開，覆蓋企業的每一個部門，建立縱橫連貫的工作體制。三是將政工工作與企業固有的激勵制度有效結合，激發員工的工作積極性。四是擺脫舊政工工作的方法，將政工工作與企業文化結合起來，提升政工工作的質量水準。

3．2 創新煤礦企業政工工作方法

為了創新煤礦企業的政工工作，必須及時創新煤礦企業政工工作的手段和方式，努力改變傳統，在煤礦企業發展過程中多開展一些針對性強的、容易被理解接受的、形式多樣化的教育方式。不同的職工在進行學習教育時，會存在一些差異，并且由于不同個體具有不同的社會背景，以及對問題的理解能力、認知水平不同，所以煤礦企業的政工工作人員必須充分考慮這些差異性問題，掌握職工的特點做到因材施教，實現教育的最大化，努力提升煤礦企業思想政治教育工作的開展效率。伴隨科學技術的不斷進步以及信息社會的快速發展，這些條件都為政工工作的實施提供了必要的技術支持。面對發展新形勢，煤礦企業在積極開展政工工作的同時，更要充分結合時代特色，利用一切有效的資源，高效穩步的開展政工工作。

3．3 提升員工素質與職業技能

政工人員作為企業政工工作的主要執行者，其自身的素質必須要優秀。企業在實施政工工作前，首先要不斷優化政工隊伍的知識結構和年齡結構，優秀的政工隊伍建設要以構建和諧企業為核心內容，迫切需要煤礦企業的政工人員用科學的法律法規手段協調和處理各種利益和關系。要選擇優秀的政工專職人員，具備較強的思考能力和學習能力，同時還要具有相應的創新能力，具備較強的溝通能力。此外，企業還要加大對政工工作人員技能的培訓，使政工工作人員成為復合型人才，增強政工工作人員的素質，使其能夠準確地掌握企業運行的情況，給予政工人員相應的職位晉升空間，適當的提高政工人員的薪資待遇，更好地進行管理工作。

3．4 更新觀念，完善用人機制

煤礦企業必須建立健全人才選拔任用機制，努力提高人力資源管理部門的工作素質，采用最積極有效的人才管理模式，善于從內部或外部引進所需的管理人才。必須大幅度的創新煤礦企業的人力資源管理體制，這樣有利于企業文化在企業發展中得到最大效益的發揮。面對如今激烈的市場競爭環境，只有通過企業戰略目標和競爭策略的結合，制定出適合企業發展的人才發展規劃，深入挖掘內部具有潛力的人才，并且積極將外部人才引進公司，這樣才能為企業的健康可持續發展提供最大化的人才資源保證。由于國家近年來經濟體制發生轉軌，以及體制改革，必須卸下煤礦企業負擔沉重的包袱，輕裝上陣。同時，煤礦企業必須建立健全以優勝劣汰為原則的競爭機制，激發職工的競爭意識，有競爭才會有動力，通過競爭上崗，充分調動員工的工作積極性，這樣才能確保企業大部分員工的積極性處在高水平狀態。

4 結束語

總之，加強政工工作對于企業來說具有重要的作用。在今后企業的政工工作中，我們要充分認識和分析政工工作中存在的問題和缺陷，同時還要采取相應的解決對策和方法，從而提高企業政工工作水平，為企業思的想政治工作的開展創造條件，從而為整個企業政工工作的發展做出巨大的貢獻。

［1］談存偉，金燕.探討創新企業員工思想政治工作的途徑［J］.企業現代化，2012(24).

［2］張則棟.煤礦企業政工工作存在的問題及解決對策［J］.中國貿易，2013(8).

［3］王京梅.煤礦企業政工隊伍建設的思考［J］.山西青年，2013(8):57-59.