如何有效提升建筑工程施工現場管理工作質量

■張愛紅 ■八冶建設集團有限公司，甘肅 蘭州 730000

經濟社會的日益發展以及城市化進程的不斷加速，都為我國建筑施工企業提供了較多的發展機遇，各個施工企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要做好建筑工程設計、工程施工以及施工現場管理工作，只有保證建筑施工工程滿足安全、質量以及進度的相關要求的同時，追求一定的經濟效益，才能在社會獲得良好的口碑［1］。建筑施工現場管理工作作為一項必不可少的施工環節，對施工目標的實現有著重要的影響。

1 我國現階段施工現場管理常見的問題

1．1 安全隱患

施工人員作為建筑工程施工的主要力量，對整個項目工程的質量有著深遠的影響，我國現階段的建筑工程施工現場很難做到三寶、四口以及五臨邊的相關要求。施工人員不按照要求配戴安全帽，在進行高空作業時，不能采取有效的防護措施，搭建的安全網上方存在較多的雜物，并出現破損的質量問題。對于電梯井口、樓梯口、通道口以及預留洞口雖然采取了一定的防護措施，但是沒有按照相關規定要求設置顯眼的警戒線。屋面、基坑、陽臺、樓板以及卸料平臺等位置不能采取適當的防護措施，未對防護欄進行涂刷標記處理。建筑工程施工現場沒有使用各種規定的安全警示標志牌，或者這些標志牌的數量以及懸掛位置不符合施工標準要求，從而導致出現各種施工安全事故的隱患，并在施工事故發生之后，不能明確管理部門的責任，導致處理工作很難進行。建筑施工現場還有一個較為顯著的安全隱患，即不能對各種機械或者電進行安全使用，沒有對電箱采取防雨保護措施，或者電箱周圍堆積大量的雜物，這些因素都會在一定程度上引起觸電或者漏電事故。對于各種和灰機或者攪拌等施工機械設備的傳動部位沒有采取相關措施進行保護，物料提升機或者外用電梯的負責部門沒有按照實際的操作時間作息表對其進行開啟或者關閉。

1．2 環境污染

建筑施工過程中管理工作環境污染問題主要表現在以下三個方面，首先是沒有對圍擋墻進行亮化和美化處理，導致部分墻體出現傾斜、不整潔或者破損的現象，圍擋墻周圍堆放各種施工產生的垃圾［2］。建筑施工現場所有機械較為陳舊，存在較穩嚴重的噪音污染。沒有對施工原材料進行集中管理，從而產生一些對人體有害的物質，造成嚴重的環境污染。對于建筑施工過程中所用到的攪拌機等容易產生揚塵的機械場所沒有進行密封，也沒有按照相關規定設立沉淀池，導致整個施工現場地面污濁、粉塵飛揚，施工環境較為惡劣。由于建筑施工是一項持續時間較長的工程，進出車輛給覆蓋不嚴實的道路造成了嚴重的損壞，導致整個施工場地的道路污染、破壞程度較大。施工工作人員產生的各種生活垃圾不能夠及時清理、外運，施工區域和辦公生活區域之間沒有較為明顯的界限，部分施工人員隨意向建筑場外拋灑施工垃圾。未采取相關措施對回填土和原土進行覆蓋和固化處理。

1．3 建筑施工材料和工具管理不善

建筑施工現場的材料、機械以及工具管理受到各種因素的影響，很難有效進行。建筑工程施工現場會用到很多施工材料，部分施工單位不能按照材料的性質對其進行分類擺放，導致很多建筑施工材料互相影響，無法發揮出正常的性能。建筑施工現場無法保證鋼筋堆放在固定的棚內，從而導致其出現銹蝕和變形的質量問題，部分建筑施工材料受到不當防護措施的影響，造成降效和失效，不能用在建筑施工過程中。在建筑施工現場，各類模板、腳手架等工具性材料由于亂碰、亂扔，出現了嚴重的破壞，進而增加了整個建筑施工成本的投入。在施工各種工具和機械過程中不能對其刻意保護，使用之后不注重保養，從而導致整個機械的使用壽命大幅度降低，增加建筑施工成本。

2 建筑施工現場科學管理措施要求

2．1 做好施工技術管理工作

(1)進度控制。在對建筑工程項目進行施工之前，做好施工進度規劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預見性，保證施工進度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據施工進度計劃配置機械設備、施工工作人員和周轉所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進展的具體需求。

(2)對施工項目運行成本進行控制。 所謂的施工項目運行成本控制就是對施工項目運行中所耗費的物質資源、人力資源以及其他費用開支進行監督、指導、調節以及限制，保證把所有工程項目施工成本都能控制在成本計劃之內，從而實現施工項目目標。

(3)明確工程質量控制。施工項目經理結合開開放商制定的質量目標，完善各種工程驗收質量標準，保證各種標準超過國家規定的相關要求，甲乙雙方采購的建筑施工材料要符合項目設計和國家頒發制定的各種施工標準，還要嚴格制定各種施工建筑材料的驗收標準，保證不讓任何存在質量問題的材料運用到實際工程施工過程中。

2．2 做好建筑施工現場安全管理工作

(1)建立并完善安全生產責任制度。在對建筑工程施工現場進行管理時，要保證生產活動滿足實際安全標準，落實安全施工的相關原則，并安排專人負責相關的安全管理工作事宜。保證建筑工程施工企業的領導、技術人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責任要求，安全生產，并認真工作。

(2)加強對施工人員的培訓與教育。參與建筑工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識以及安全施工意識，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關知識，強化員工隊伍的安全知識和安全技能培訓工作，通過一定的施工技術規程學習和培訓，讓他們能夠對各種施工方法的要點進行掌握，并從內心深處高度重視安全生產的重要性。

(3)建立安全檢查制度。做好建筑工程施工現場的安全檢查工作，是活動安全信息、排除安全事故隱患的重要措施。在實際建筑施工過程中，各種生產環境、作業條件以及施工對象會出現一定的變化，所以，建筑施工現場管理工作要對施工過程中的人、物以及管理狀況按時進行檢查和監督，一旦發現任何安全隱患，要及時采取措施對相關信息進行傳遞，從根本上避免各種建筑工程施工事故的發生。

3 結語

建筑工程施工管理工作對項目整體質量有著深遠的影響，施工現場管理是強化建筑結構、搞好工程質量、降低施工項目成本的重要手段，建筑工程施工現場管理工作離不開監理人員、施工管理人員以及施工工人的實際參與，做好建筑工程施工現場管理工作，能夠加快工程項目運行速度，保證施工質量，節約施工項目運行成本，提升整個施工企業的影響力。因此，在未來的建筑項目施工過程中，要強化現場管理工作，采用科學先進的方法提升施工項目質量，促進我國建筑施工技術的不斷發展。

［1］任文雄．淺談建筑工程施工現場管理［J］．科技創新導報，2011(19)．

［2］鄒明君，宋伯平．建筑工程施工現場管理控制措施［J］．價值工程，2010(30)．