企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題與對(duì)策探析

王軍

摘 要：財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要的組成部分，但是，現(xiàn)階段在我國(guó)有許多企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)監(jiān)督與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，與自身的發(fā)展不適應(yīng)等情況。本文主要總結(jié)了目前企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；問(wèn)題及對(duì)策

隨著改革開(kāi)放步伐的加快，我國(guó)一些企業(yè)迅速發(fā)展，并且取得了很好的成績(jī)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的作用。然而，目前有許多企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督不力導(dǎo)致出現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)中失敗的事例越來(lái)越多，而且企業(yè)的平均壽命也較低，因此，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)如果要繼續(xù)生存和發(fā)展就必須建立健全企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而能夠科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)，首先需要強(qiáng)化的是財(cái)務(wù)監(jiān)督。所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理與協(xié)調(diào)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在的問(wèn)題

1.資金嚴(yán)重不足導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)困難。就目前來(lái)看，雖然我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟、渠道多元、獨(dú)立的融資體系，然而，擔(dān)保困難，融資更困難是現(xiàn)階段限制企業(yè)發(fā)展最為嚴(yán)重的問(wèn)題。造成這一現(xiàn)象的主要原因有以下三點(diǎn)：其一是，在我國(guó)沒(méi)有專門設(shè)立的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而且國(guó)家財(cái)務(wù)的優(yōu)惠政策并不偏向企業(yè)，因此就將企業(yè)長(zhǎng)期至于不利的地位。其二是，融資的成本較高，負(fù)債多且成本較高帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大，監(jiān)督力度不夠，因此就會(huì)造成企業(yè)的信譽(yù)較差。其三是，在我國(guó)的企業(yè)中大多是非國(guó)有的，監(jiān)督實(shí)施的過(guò)程中所以受到行政的干預(yù)以及傳統(tǒng)觀念的影響較大，對(duì)于貸款的熱情也不夠。其四是，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏企業(yè)貸款服務(wù)以及擔(dān)保監(jiān)督的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2.工作人員基礎(chǔ)薄弱監(jiān)督的觀念陳舊且監(jiān)督模式僵化。企業(yè)最傳統(tǒng)的監(jiān)督形式是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一化，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的所有者，然而這種模式對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督有極大的不利。而且在企業(yè)無(wú)法建立內(nèi)部的部門，即使有些企業(yè)建立了內(nèi)部部門也無(wú)法從根本上保證審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)工作人員監(jiān)督思想較為落后，導(dǎo)致監(jiān)督的能力以及素質(zhì)較差。甚至有些企業(yè)的監(jiān)督者由于自身企業(yè)的原因，根本沒(méi)有將財(cái)務(wù)監(jiān)督這一機(jī)制納入有效的機(jī)制中，工作人員缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督觀念，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有起到在企業(yè)中的重要作用和地位。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不夠完善。很少或是甚至沒(méi)有企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員在執(zhí)行工作的過(guò)程中沒(méi)有可靠的制度來(lái)遵循，更沒(méi)有任何的約束條件限制，進(jìn)而使企業(yè)的監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞，阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，另一方面，即使有一些企業(yè)制定了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的制度，但是又由于企業(yè)的監(jiān)督管理者與相關(guān)的工作人員存在親緣或者血緣關(guān)系的特性，進(jìn)而使得制定出來(lái)的制度對(duì)于工作人員的約束力不夠，很難順利的執(zhí)行。

4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全且監(jiān)督人員配備不合理。很少有企業(yè)會(huì)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，甚至根本沒(méi)有設(shè)立機(jī)構(gòu)，將全部的會(huì)計(jì)工作都交給了代理會(huì)計(jì)事務(wù)所，更有甚者會(huì)將自己的親屬任用為出納，另外再聘請(qǐng)會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行定期做賬，進(jìn)而忽視了在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中會(huì)計(jì)的作用。另外還有一種情況，企業(yè)僅設(shè)計(jì)了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)但是不會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，而且企業(yè)大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)或是專門的培訓(xùn)，更沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)職稱，因此無(wú)資質(zhì)上崗的現(xiàn)象也很多。

二、解決財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題的對(duì)策分析

1.增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。企業(yè)的融資渠道整體上較窄，并直接影響到財(cái)務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量。同時(shí)也成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力差，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地將資金投放到回收期短并且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目上，進(jìn)一步提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資方向。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)提高重視財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，首先要具有改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的自覺(jué)性，同時(shí)勇于突破家族企業(yè)以及傳統(tǒng)思維的監(jiān)督思想和監(jiān)督方法，要敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的監(jiān)督理念，并將此致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)加以實(shí)施，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制定更加合理的完善的監(jiān)督制度，提高重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才。 首先，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，目前，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)而重大的，只有掌握了高級(jí)人才，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的監(jiān)督思想和方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.領(lǐng)導(dǎo)層要正確進(jìn)行投資決策。首先，企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo)，能夠正確的處理眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，進(jìn)而樹(shù)立起投資的信心。還要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為依據(jù)，具體分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而能夠確定企業(yè)自身的投資取向。另外還應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，如從產(chǎn)品的先進(jìn)性，市場(chǎng)的生產(chǎn)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)分析，并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，如果是風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，需要決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案要及時(shí)回避。

4.重視人才的培養(yǎng)和激勵(lì)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。最重要的是，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，能夠遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)的道德規(guī)范并有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這也是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的基本要求，更是創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。另外，要注意個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另一方面，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹(shù)立的先進(jìn)的理財(cái)觀念，并注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使財(cái)務(wù)監(jiān)督者能分享企業(yè)增加的財(cái)富，如企業(yè)給財(cái)務(wù)監(jiān)督者按一定的比例配送一定的股權(quán)，進(jìn)而讓其成為企業(yè)所有者之一，年底持股分紅。同時(shí)還可以為財(cái)務(wù)監(jiān)督者提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，同時(shí)也能增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。如企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，并按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)還需要注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督改革是一項(xiàng)亟需解決的問(wèn)題，所以我們只有認(rèn)真研究，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)制定相應(yīng)的政策，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，改善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在的問(wèn)題，積極尋求有效的解決途徑，改進(jìn)工作才能逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的水平和層次。企業(yè)的管理者深化體制改革加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的創(chuàng)新，因此我國(guó)還需要進(jìn)一步深入實(shí)踐。

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