在新經濟形式下改進和加強中小企業文化建設之我見

張軻

摘 要：隨著我國經濟的發展，多樣化的經濟形式不斷出現。在這一過程中，中小企業得到了長足的發展，但是因為企業規模、管理水平、資金等因素，企業的建設和發展往往注重效益和利潤，忽略了企業的文化建設和發展。然而，企業文化建設在企業的發展壯大中具有重要的作用，企業要健康快速的發展必須加強文化建設。

關鍵詞：企業文化；文化，建設；措施方案

企業文化是企業在一定的發展階段之后，所形成的價值觀、文化觀、道德觀、行為準則、企業制度、企業精神等元素，是企業與其他個體有明顯區別的精神財富，是企業積極向上的動力支持。搞好中小企業文化建設，形成具有企業特色的文化氛圍，則有利于調動員工的工作積極性，增強企業的凝聚力，更好的適應市場競爭。

一、在新經濟形式下，加強中小企業文化建設具有重要義。

隨著我國經濟結構的調整，中小企業的發展進入了一個新的階段，企業的發展面臨新的機遇和迎接更大的挑戰。然而我國廣大的中小企業因為資金、管理和人才等因素，企業的發展還處于初級階段，企業往往重視追求利潤和效益，對于企業文化建設不夠重視，大部分企業甚至忽略和放棄企業文化建設。另外，雖然有部分中小企業在進行文化建設，但是他們的文化建設往往追求一時的新穎和轟動效應，而忽略了企業文化的本質和內涵，企業文化建設沒有創造性和特色，因此，這樣的企業文化建設是沒有多少實際意義的，最終必然影響中小企業的健康發展。綜上所述，加強和改進中小企業的文化建設具有重要意義。1、改進和加強中小企業的文化建設有利于提高企業的內在競爭力。企業的內在發展動力就在于企業是否具有競爭力，在市場競爭中企業是主體，企業要提高市場競爭力和生存能力必須依靠自身的核心競爭力和企業產品特色。隨著我國經濟結構的調整，中小企業的發展面臨一定的壓力，特別是在融資上所遇到的難題，在市場競爭上因為資金、規模、人才和技術等因素，與大型企業相比往往處于弱勢地位，因此，中小企業要根據自身的特點打造自己的核心競爭力，企業產品必須具有自己鮮明的特色，企業就要加大自身的技術投入、打造自己的核心競爭力。與此同時企業還必須加強自身的文化建設，打造自身的文化軟實力，當企業的技術硬實力和企業文化的軟實力都具有一定的水平時，企業就會獲得良好的發展機遇。當兩個企業具有同等的技術實力時，如果誰更加重視企業文化的軟實力發展，誰將獲得更大的發展空間和動力，在市場競爭中就會處于優勢地位。2、加強和改進中小企業的文化建設有利于增強企業的凝聚力和向心力。在經濟飛速發展的當今社會，在物欲橫流的時代，一個企業如果能夠凝聚廣大員工的向心力，則會在市場競爭中立于不敗之地。歸屬感與榮譽感是企業凝聚力的重要體現，當企業的管理者和員工在企業工作時有一種歸屬感時，他們就會把企業當作自己的家，當企業遇到困難時就會與企業不離不棄、共度難關；而榮譽感則有利于凝聚所有員工的工作熱情，有利于發揮員工的創造力，為企業增加活力和生機。加強和改進中小企業的文化建設就是要增強員工的歸屬感和榮譽感，如果一個企業能夠緊緊將員工凝聚在一起，則有利于發揮員工的工作熱情和創造力，他們就愿意為企業貢獻自己的聰明才智，能夠為企業所想而想，愿意為企業生產更多的優質產品，將自己的命運與企業緊密的聯系在一起。反之，如果一個企業缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感和榮譽感，就不能夠充分調動員工的工作積極性，不能最大限度發揮員工的創造性；員工的流動也會更加的頻繁，從而造成企業的不穩定，甚至阻礙企業的發展。3、加強和改進中小企業的文化建設有利于更好的滿足廣大消費者的需要。隨著社會經濟的發展，人們的生活水平得到顯著的提高，市場所能夠提供的商品數量、品種更加的豐富，消費者作為消費的主體地位日益明顯，消費者在選擇商品時有了更高的要求，不但要求商品價廉物美，而且更加追求商品所蘊含的文化品味。因此，企業在進行生產和服務時，要更加注重產品的文化韻味，滿足人們的情感和心理等多方面的需要，使商品的使用價值和文化價值有機的結合。

二、在中小企業的文化建設中應遵循以下的基本原則。

企業文化是企業的精神載體，企業文化建設是企業生存、發展、壯大的精神動力。在新的經濟形式下，中小企業的文化建設是關系到中小企業是否能夠發展壯大的重要因素之一，同時，中小企業的文化建設是一個長期的過程，需要企業持續不斷發展培育。首先，企業文化建設需要以人為本。在企業的生產活動中，人是最活躍、最積極的生產要素之一，在企業文化建設中要緊緊圍繞以人為本的原則，在企業的生產中要尊重員工、關心員工，不斷提高員工的工作業務能力，充分全面的調動廣大員工的工作積極性和主動性，將員工的創造力最大限度的發揮出來。要兼顧企業發展和員工發展，企業的發展為員工的發展提供良好的平臺，同時，員工的發展更好的促進企業的發展，最終實現企業和員工的和諧發展、持續發展。其次，企業的文化建設要堅持系統性原則。企業文化包含眾多方面，其核心是價值觀和企業精神。價值觀是企業和員工的價值追求，當企業和員工具有健康和積極向上的價值追求時，更加有利于社會精神文明建設、人與人的和諧共處。企業精神則是價值觀在企業的集中體現，能夠充分調動廣大員工的工作積極性，能夠將所有的員工緊密的聯系在一起，激勵員工為企業作出更大的貢獻。第三，企業文化建設應具有戰略性原則。在企業的發展過程中應該制定系統的企業戰略和規劃，然而企業戰略和規劃的準確與否有許多的影響因素，其中的重要的因素就在于戰略制定者的價值取向和文化觀念。因此，企業的文化理念和價值取向的企業文化建設則關系到企業的成敗，企業文化建設則必須緊扣企業的發展戰略和規劃。

三、如何改進和加強中小企業的文化建設。

中小企業文化建設對于中小企業的發展、壯大具有重要的意義和作用，特別在新的經濟形式下，只有充分發展具有自身特點和鮮明特色的企業文化來促進企業的成長壯大、增強市場競爭力。筆者認為可以用以下的途徑增強和改進企業的文化建設：1、在新的經濟形式下，中小企業的管理者在企業文化建設中要發揮模范帶頭作用。在中小企業文化建設中，領導人員的作用是缺一不可的，領導者的企業文化意識就決定了企業文化建設的規模、方向和資金投入力度。另外，領導和管理者的模范帶頭作用必將激勵員工的工作熱情，緊緊的將員工和企業凝聚在一起，進而在企業中形成一種風氣、一種共識：企業就是我的家，我為企業，企業為我。2、在中小企業的文化建設中必須緊緊依靠廣大員工的力量。企業的生產和發展離不開廣大員工的力量，在企業文化建設中也同樣如此，因此在企業文化建設中要以人為本，在企業中營造關心員工、尊重員工的濃厚氛圍，同時，努力提高員工的思想道德素質、業務素質，調動員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智和創造力，讓員工與企業同呼吸、共命運。3、以培育良好的企業精神和優秀的經營理念為企業文化建設的重點。在企業文化建設中要善于塑造員工正確的價值觀、金錢觀、道德觀，將企業的生產、經營作為員工的價值追求，將企業的社會責任、經濟效益與員工的經濟利益、人生價值的實現相結合，建立具有中小企業特色的企業文化和企業精神。4、以培育創新能力為中小企業文化建設的核心內容。在新的經濟形式下，企業的生產、經營環境在不停的發生變化，企業不能墨守成規，既要堅持自己的特色又要不斷的推陳出新，將創新作為企業永恒的追求。

總之，中小企業的文化建設方式多種多樣，只要我們根據自身的特點找準方向、不斷探索，中小企業也就一定能在企業文化建設取得優異的成績。當企業的文化建設取得成績的時候，企業的生產、經營也一樣能夠成功，而且他們之間總會相互促進、和諧發展。（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）

參考文獻：

[1] 羅長海.企業文化學北京：中國人民大學出版社

[2] 李健.論、企業文化建設的基本原則、云南民族大學學報

[3] 張國萍.淺論市場經濟條件下的企業文化建設、中小企業管理與科技