轉軌時期中國企業管理思想演變探析

鄧湧

內容摘要：作為企業發展永恒的研究課題，企業管理處于不斷前進和摸索學習的腳步中。從孔子到張瑞敏，從借鑒國外的管理理論和管理經驗到逐漸形成“中國式”管理的思維模式，中國的眾多管理實踐者們不斷摸索，譜寫著中國企業的管理思想演變史。本文通過劃分時間階段，首先對中國管理思想發展史進行了簡要的回顧和梳理，隨后分別對計劃經濟時期中國管理科學的形成、制度創新時期的中國管理變革以及社會主義市場經濟體制建立期的中國企業管理思想進行了具體論述，進而梳理出轉軌時期中國企業管理思想清晰的演變條理。

關鍵詞：轉軌時期 企業管理 思想演變 “中國式”管理

中國管理思想發展史概覽

中國作為承載了五千年華夏文明的盛名古國，積累了豐富的管理理論和管理經驗，為管理科學的發展做出了巨大貢獻。因此，本文將中國管理思想發展史按照古代、近代和現代的時間順序細分為三類，如圖1所示。

（一）中國古代管理思想

中國古代產生了一大批偉大的思想家、教育家、軍事家，在思想、教育、軍事理論發展的過程中，傳統的管理理論事實上也已經開始了其萌芽與壯大的過程。以孔子為代表的儒家崇尚“修身、齊家、治國、平天下”的管理思想，本質是從自我管理做起，逐漸擴大管理范圍，這一思想尤被古代君王推崇；以墨子為代表的墨家則追求“尚同”、“尚賢”，也就是當前所強調的集體主義和有才者居之的觀念，要求集體內部能夠上下同心，領導人能夠推舉賢能任職；以老莊為代表的道家講究“無為而治”，側重于強調對客觀規律的遵循；以韓非子為代表的法家思想則樹立了賞罰分明的“法治”觀念；以孫子為代表的兵家思想以“謀”為主，對之后管理學的發展方向有所啟示。

（二）中國近代管理思想

這一時期中國的管理思想仍舊在蓬勃發展，并且也由于國家的停滯不前促就了一批憂國憂民的管理者。最早的改革派魏源、林則徐提倡廣開言路、開拓視野，不再局限于傳統的人才選聘觀念，其后洋務派張之洞、李鴻章分別提出的“舊學為體，新學為用”與“自強”、“求富”的新思想，分別開辟了中國向西方學習、自我崛起的道路，之后有資產階級改良派康有為、梁啟超倡議發展資本主義經濟救國，實行政治改革，進行君主立憲管理國家，又有資產階級革命派孫中山提出了新舊“三民主義”的政治管理思想希望實現國富民強。這一時期代表人物對于發展國家、壯大國家的意愿是良好的，但諸多管理思想并未取得理想的效果。

（三）中國現代管理思想

中國現代管理思想既包含了國外先進的管理思想，又容納了中國特色的管理思想，主要以毛澤東、鄧小平的管理思想為這一階段的代表。而這一階段也是本文要進行論述的重點階段，這一階段又可以細分為如圖2所示的三個主要子階段（線段長度大致代表了時間跨度）。

計劃經濟時期中國管理科學的形成

計劃經濟時期，中國的管理科學初步形成，管理水平得到了較大的提升和進步，成為1978年之后我國大踏步發展經濟、延伸新中國管理思想的基礎。

（一）軍事化管理思維的應用

最初，革命根據地的公營企業內尚未完全脫離之前戰時的軍事化管理模式，部隊的軍事化統領思維在企業的管理當中也得到了充分的實踐和體現，此時中國的經濟運作方式是典型的的指令型經濟。部分方面的內容如民主管理、黨對企業的領導等深入人心，對此后的企業制度建立、管理思想發展做出了長遠的、積極的影響。

（二）借鑒蘇聯企業管理經驗

解放初期，中國對于企業的管理經驗比較欠缺，當時的國際環境下中國與蘇聯的關系比較親密，因此在國內迫切需要探索企業管理經驗發展國民經濟時，中國首先考慮了從蘇聯借鑒管理經驗，引用外部經驗發展內部企業的思路，并且所謂的借鑒基本是套搬了蘇聯的模式，沒有加入自身的發展成果。新中國成立之后，中國開始嘗試結合蘇聯經驗，加入自我改造的部分，雖然后來經事實證明，這些改造并不完全吻合企業制度的發展趨勢，但中國走出敢于自我挑戰、推出創新的第一步仍舊是值得肯定的。

（三）在實踐中充實并完善自我

向社會主義國營企業的順利過渡，促使中國對未來的企業發展進行新的思考。因為我們的國有企業制度無法繼續從其他任何一個國家照搬照抄管理方式，只有通過總結自己遇到的問題，追求問題的根源，進而尋求解決問題的方法，并以此為鑒，不再重復同樣的路線錯誤和方法錯誤。實際上，在很長的一段時間內，中國的改革是就蘇聯模式不適應中國運營環境的部分進行調整，主要表現在兩個方面：第一，改革不合理之處，為更好更快地幫助企業發展而努力，使企業在發展中少走彎路；第二，同蘇聯“賽跑”，尋找更恰當的管理方法，超越合作伙伴。也正是基于這一階段的自我提升和自我完善，我們更清晰地認識到了中國的企業管理制度必須從中國落地生根，發芽成長，而不是拋棄本土的東西，一味向外國的經驗看齊。

制度創新時期的中國企業管理變革

（一）“雙軌制”企業管理福音或變“負音”

在計劃配置資源的體系下，中國實行了一種特殊的制度——價格與其他方面的“雙軌制”。這種制度是基于非國有企業在當時體系下生存艱難的現實而催生的。此前，中國的計劃經濟制度具有強烈的行政管制色彩。然而，鄉鎮企業、個體企業和其他非國有企業在20世紀80年代初期的大量出現，已經為中國提出預警，計劃配給的時代已經過去，如果要真正鼓勵和發展非國有企業，“雙軌制”是更為明智的過渡方法。這種制度安排與中國提倡發展非國有企業的戰略是相互契合的，在改革前期為中國經濟的飛速發展也起到了顯著的推動作用。非國有經濟份額的遞增增加了計劃外的商品流通數量，市場定價趨于合理，國內市場不斷向國際市場價格靠攏。整體上看，“雙軌制”在轉軌初期為非國有企業補充了足量的生長養分，促使它們不斷成長和壯大，然而，隨著中國此類企業數量的擴增，無可避免地產生了尋租活動，腐敗問題凸顯，并且部分規模較小、尚未有機會壯大自己的民營企業因在尋租活動中不占優勢而倒閉，以至于這一制度在后來逐漸發展為民營經濟進一步壯大的障礙。endprint

（二）創新管理制度與管理理念

當非國有經濟已經呈現出能夠支撐改革的趨勢時，鄧小平適時提出了轉移改革戰略重點、把改革推向國有部門的意見，自此，中國企業的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國際社會接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強調的是國家宏觀調控政策的層級落實，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國家在逐步開放企業對于職工的管理限制，完善企業的管理制度，推動企業改革，形成利于發展社會主義市場經濟的氛圍。

迎國外企業，立自身品牌。改革開放沖擊了中國傳統的關門發展觀念，觸動了國人固守國有企業的舊思想，中國開始打開國門，迎接國外企業的入駐。肯德基、摩托羅拉、寶潔紛紛選擇進入中國市場，通過適應中國特殊的國情與“人情”，在中國市場中取得較好發展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產品推介中把寶潔文化也向中國人進行了推廣，帶來了中國改革開放以來最早的現金管理經驗和技術。

與此同時，這一時期中國企業中的“海爾”企業，創造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當日事當日畢，每天提高一點，日積月累，不論是員工本身還是整個公司都會有大的進步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經成為中國的品牌，更成為世界認識中國的名片，海爾管理模式也被大多數企業和管理者所認可并模仿。

社會主義市場經濟體制建立期的中國企業管理思想

（一）現代化管理模式結合先進技術與管理創新結合體制創新

中國企業在激烈的競爭中意識到，企業的管理水平需要在技術飛速發展的時代進行升華，以技術為載體，以管理為手段，調整企業內部形態，適應企業外部環境，將管理的發展與技術的發展相結合，推動技術進步，進行自主研發，只有企業的技術進步才是不斷推動管理進步的動力。

企業的管理與國家的管理是相互依存的，同樣，企業的管理創新必須緊跟國家體制創新的步伐，體制的變動通過制度來運作，而制度又需要管理活動的開展進而得以實現。體制創新會促使企業進行制度創新，制度創新則直接對管理創新提出了相應的要求，如此周而復始，企業外部、內部不斷改革、不斷創新，最終推動企業的管理創新更上新臺階。

（二）企業利益結合社會利益

企業的本質是為了盈利，而社會主義社會發展的目的則在于提高社會福利，保障人民整體利益。傳統觀念中，企業的一切活動應當圍繞經濟利益進行，從市場需求入手，謀求企業發展。然而，時代在進步的同時，企業也在進步，當今社會，企業已經表現出了主動承擔社會責任的意愿，開始謀劃大格局，從促進國家和區域經濟發展、推動國家和區域經濟合作的高度出發，從為社會提供更多就業機會、積極參與公益事業扶助社會弱勢群體做起，從保護環境、保護生態、促進資源合理合法開發再利用的視角出發，響應國家關于走可持續發展道路的號召和要求，為社會整體福利的增加做出了重要的貢獻。

（三）文化培養結合人文關懷

愈來愈多的企業認識到了人力資源的重要性，企業的競爭實質是人才的競爭。而企業對人才的吸引要從企業家本身做起，通過提升自身修養，提高企業素質，培養優良企業文化，為企業引進大量的優秀人才。同時，針對公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識經濟發展時代的要求相一致，對員工進行科學的管理和激勵，制定完善的員工培養機制、績效評估機制、薪酬制度等，結合員工的短期物質需求和長期精神需求，提供相應的企業幫助，最大化員工的工作績效，調動員工的工作積極性。在整個企業內部貫徹企業文化，并根據外界環境的變動相應調整企業文化，盡力做到員工對企業文化的認可、遵循和維護，以此凝聚員工，形成一種企業內部的向心力，樹立企業在社會中的良好形象，在保證企業獲得長遠發展的基礎上推動社會文明的建設。

綜上，中國企業的管理思想沿襲了創新、前進的思路，并且隨著時代的發展、技術的發展，中國的企業家們也會不斷思考自身的缺陷，進行改善。無論何時，都應當學習和接受國外精華的管理思想，并保留自身的創新能力，畢竟，“中國式”管理才是本土的產物，適用于本土企業的壯大和發展。

參考文獻：

1.李琪.轉軌時期的中國企業管理思想演變研究[D].復旦大學，2007

2.勞漢生，許康.“雙法”推廣：中國管理科學化的一個里程碑[J].科學學研究，2000（2）

3.江若塵，陳宏軍.試析鄧小平管理思想體系[J].桂海論叢，1995（2）

4.蔣道霞.中國近代企業制度的嬗變[J].經濟問題探索，2006（2）

5.李雪峰.中國管理學[M].中國人民大學出版社，2005endprint

（二）創新管理制度與管理理念

當非國有經濟已經呈現出能夠支撐改革的趨勢時，鄧小平適時提出了轉移改革戰略重點、把改革推向國有部門的意見，自此，中國企業的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國際社會接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強調的是國家宏觀調控政策的層級落實，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國家在逐步開放企業對于職工的管理限制，完善企業的管理制度，推動企業改革，形成利于發展社會主義市場經濟的氛圍。

迎國外企業，立自身品牌。改革開放沖擊了中國傳統的關門發展觀念，觸動了國人固守國有企業的舊思想，中國開始打開國門，迎接國外企業的入駐。肯德基、摩托羅拉、寶潔紛紛選擇進入中國市場，通過適應中國特殊的國情與“人情”，在中國市場中取得較好發展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產品推介中把寶潔文化也向中國人進行了推廣，帶來了中國改革開放以來最早的現金管理經驗和技術。

與此同時，這一時期中國企業中的“海爾”企業，創造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當日事當日畢，每天提高一點，日積月累，不論是員工本身還是整個公司都會有大的進步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經成為中國的品牌，更成為世界認識中國的名片，海爾管理模式也被大多數企業和管理者所認可并模仿。

社會主義市場經濟體制建立期的中國企業管理思想

（一）現代化管理模式結合先進技術與管理創新結合體制創新

中國企業在激烈的競爭中意識到，企業的管理水平需要在技術飛速發展的時代進行升華，以技術為載體，以管理為手段，調整企業內部形態，適應企業外部環境，將管理的發展與技術的發展相結合，推動技術進步，進行自主研發，只有企業的技術進步才是不斷推動管理進步的動力。

企業的管理與國家的管理是相互依存的，同樣，企業的管理創新必須緊跟國家體制創新的步伐，體制的變動通過制度來運作，而制度又需要管理活動的開展進而得以實現。體制創新會促使企業進行制度創新，制度創新則直接對管理創新提出了相應的要求，如此周而復始，企業外部、內部不斷改革、不斷創新，最終推動企業的管理創新更上新臺階。

（二）企業利益結合社會利益

企業的本質是為了盈利，而社會主義社會發展的目的則在于提高社會福利，保障人民整體利益。傳統觀念中，企業的一切活動應當圍繞經濟利益進行，從市場需求入手，謀求企業發展。然而，時代在進步的同時，企業也在進步，當今社會，企業已經表現出了主動承擔社會責任的意愿，開始謀劃大格局，從促進國家和區域經濟發展、推動國家和區域經濟合作的高度出發，從為社會提供更多就業機會、積極參與公益事業扶助社會弱勢群體做起，從保護環境、保護生態、促進資源合理合法開發再利用的視角出發，響應國家關于走可持續發展道路的號召和要求，為社會整體福利的增加做出了重要的貢獻。

（三）文化培養結合人文關懷

愈來愈多的企業認識到了人力資源的重要性，企業的競爭實質是人才的競爭。而企業對人才的吸引要從企業家本身做起，通過提升自身修養，提高企業素質，培養優良企業文化，為企業引進大量的優秀人才。同時，針對公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識經濟發展時代的要求相一致，對員工進行科學的管理和激勵，制定完善的員工培養機制、績效評估機制、薪酬制度等，結合員工的短期物質需求和長期精神需求，提供相應的企業幫助，最大化員工的工作績效，調動員工的工作積極性。在整個企業內部貫徹企業文化，并根據外界環境的變動相應調整企業文化，盡力做到員工對企業文化的認可、遵循和維護，以此凝聚員工，形成一種企業內部的向心力，樹立企業在社會中的良好形象，在保證企業獲得長遠發展的基礎上推動社會文明的建設。

綜上，中國企業的管理思想沿襲了創新、前進的思路，并且隨著時代的發展、技術的發展，中國的企業家們也會不斷思考自身的缺陷，進行改善。無論何時，都應當學習和接受國外精華的管理思想，并保留自身的創新能力，畢竟，“中國式”管理才是本土的產物，適用于本土企業的壯大和發展。

參考文獻：

1.李琪.轉軌時期的中國企業管理思想演變研究[D].復旦大學，2007

2.勞漢生，許康.“雙法”推廣：中國管理科學化的一個里程碑[J].科學學研究，2000（2）

3.江若塵，陳宏軍.試析鄧小平管理思想體系[J].桂海論叢，1995（2）

4.蔣道霞.中國近代企業制度的嬗變[J].經濟問題探索，2006（2）

5.李雪峰.中國管理學[M].中國人民大學出版社，2005endprint

（二）創新管理制度與管理理念

當非國有經濟已經呈現出能夠支撐改革的趨勢時，鄧小平適時提出了轉移改革戰略重點、把改革推向國有部門的意見，自此，中國企業的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國際社會接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強調的是國家宏觀調控政策的層級落實，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國家在逐步開放企業對于職工的管理限制，完善企業的管理制度，推動企業改革，形成利于發展社會主義市場經濟的氛圍。

迎國外企業，立自身品牌。改革開放沖擊了中國傳統的關門發展觀念，觸動了國人固守國有企業的舊思想，中國開始打開國門，迎接國外企業的入駐。肯德基、摩托羅拉、寶潔紛紛選擇進入中國市場，通過適應中國特殊的國情與“人情”，在中國市場中取得較好發展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產品推介中把寶潔文化也向中國人進行了推廣，帶來了中國改革開放以來最早的現金管理經驗和技術。

與此同時，這一時期中國企業中的“海爾”企業，創造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當日事當日畢，每天提高一點，日積月累，不論是員工本身還是整個公司都會有大的進步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經成為中國的品牌，更成為世界認識中國的名片，海爾管理模式也被大多數企業和管理者所認可并模仿。

社會主義市場經濟體制建立期的中國企業管理思想

（一）現代化管理模式結合先進技術與管理創新結合體制創新

中國企業在激烈的競爭中意識到，企業的管理水平需要在技術飛速發展的時代進行升華，以技術為載體，以管理為手段，調整企業內部形態，適應企業外部環境，將管理的發展與技術的發展相結合，推動技術進步，進行自主研發，只有企業的技術進步才是不斷推動管理進步的動力。

企業的管理與國家的管理是相互依存的，同樣，企業的管理創新必須緊跟國家體制創新的步伐，體制的變動通過制度來運作，而制度又需要管理活動的開展進而得以實現。體制創新會促使企業進行制度創新，制度創新則直接對管理創新提出了相應的要求，如此周而復始，企業外部、內部不斷改革、不斷創新，最終推動企業的管理創新更上新臺階。

（二）企業利益結合社會利益

企業的本質是為了盈利，而社會主義社會發展的目的則在于提高社會福利，保障人民整體利益。傳統觀念中，企業的一切活動應當圍繞經濟利益進行，從市場需求入手，謀求企業發展。然而，時代在進步的同時，企業也在進步，當今社會，企業已經表現出了主動承擔社會責任的意愿，開始謀劃大格局，從促進國家和區域經濟發展、推動國家和區域經濟合作的高度出發，從為社會提供更多就業機會、積極參與公益事業扶助社會弱勢群體做起，從保護環境、保護生態、促進資源合理合法開發再利用的視角出發，響應國家關于走可持續發展道路的號召和要求，為社會整體福利的增加做出了重要的貢獻。

（三）文化培養結合人文關懷

愈來愈多的企業認識到了人力資源的重要性，企業的競爭實質是人才的競爭。而企業對人才的吸引要從企業家本身做起，通過提升自身修養，提高企業素質，培養優良企業文化，為企業引進大量的優秀人才。同時，針對公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識經濟發展時代的要求相一致，對員工進行科學的管理和激勵，制定完善的員工培養機制、績效評估機制、薪酬制度等，結合員工的短期物質需求和長期精神需求，提供相應的企業幫助，最大化員工的工作績效，調動員工的工作積極性。在整個企業內部貫徹企業文化，并根據外界環境的變動相應調整企業文化，盡力做到員工對企業文化的認可、遵循和維護，以此凝聚員工，形成一種企業內部的向心力，樹立企業在社會中的良好形象，在保證企業獲得長遠發展的基礎上推動社會文明的建設。

綜上，中國企業的管理思想沿襲了創新、前進的思路，并且隨著時代的發展、技術的發展，中國的企業家們也會不斷思考自身的缺陷，進行改善。無論何時，都應當學習和接受國外精華的管理思想，并保留自身的創新能力，畢竟，“中國式”管理才是本土的產物，適用于本土企業的壯大和發展。

參考文獻：

1.李琪.轉軌時期的中國企業管理思想演變研究[D].復旦大學，2007

2.勞漢生，許康.“雙法”推廣：中國管理科學化的一個里程碑[J].科學學研究，2000（2）

3.江若塵，陳宏軍.試析鄧小平管理思想體系[J].桂海論叢，1995（2）

4.蔣道霞.中國近代企業制度的嬗變[J].經濟問題探索，2006（2）

5.李雪峰.中國管理學[M].中國人民大學出版社，2005endprint