探究高職院校科研項目管理對策

摘 要：目前，高職院校科研高管理主要表現(xiàn)在科研人員管理、科研項目管理、科研成果管理、科研經(jīng)費管理等。環(huán)環(huán)相扣每個環(huán)節(jié)都影響著科研項目的質(zhì)量。為此本章根據(jù)上環(huán)節(jié)提出對策。

關(guān)鍵詞：高職院校；科研項目；對策

1 努力打造院校高素質(zhì)科研管理團隊

（1）建立和健全院校系、部、科室科研項目管理機構(gòu)，確保科研秘書隊伍的穩(wěn)定性。明確科研秘書的工作職能，熟悉學(xué)校各項科研項目管理辦法及具體要求，掌握本部門有在研項目的教師的動態(tài)信息以及最新科研成果，并積極與學(xué)校科研管理部門溝通。（2）加強科研管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。崇高的敬業(yè)精神是科研管理人員首要必備的素質(zhì)，科研成果質(zhì)量的高低取決于科研管理人員崗位職責(zé)意識。（3）提高科研管理人員職業(yè)能力。提高科研管理人員的信息采集能力與實踐能力。科研管理人員首先要了解科研戰(zhàn)線的動態(tài)趨勢，掌握情報檢索以及能夠熟練查閱文獻(xiàn)資料的技能，其次是能夠準(zhǔn)確及時地采集最新的科研信息，建立一個強大的“信息庫”。最后要具備服務(wù)意識以及科技創(chuàng)新意識。為廣大科研人員提供優(yōu)良的服務(wù)。不僅要同本單位從事科研的人員溝通交流，而且還要與上級科研部門保持密切的聯(lián)系。及時了解上級做出的政策和指示。（4） 建立科研管理人員持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)科研服務(wù)的長效機制。改變以往對科研管理人員“重奉獻(xiàn)，輕獎勵”的做法，加強對科研管理人員服務(wù)質(zhì)量的績效評價，并制定配套的激勵政策。

2 加強科研項目管理

（1）端正項目立項的態(tài)度。目前大多數(shù)的高職院校缺乏科研項目的指導(dǎo)性、服務(wù)性、科學(xué)性、實用性和實踐性。以申請項目經(jīng)費作為科研項目的立項標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重助長了不嚴(yán)學(xué)術(shù)學(xué)風(fēng)的發(fā)展。（2）明確申報項目的方向，找準(zhǔn)定位，開展有效科學(xué)研究。項目的立項具有一定的新穎性、原則性，并不是所有的項目都具有立項性。作為高職院校的“科研”宗旨，定位于“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”。立項的新穎，在于某個學(xué)術(shù)領(lǐng)域來說應(yīng)該在一定的理論依據(jù)實現(xiàn)的方法和技術(shù)路線不違背科學(xué)原則，具備一定的開拓性。原則性在于結(jié)合社會實踐，把科研成果要想轉(zhuǎn)換為受到社會企業(yè)的親睞的經(jīng)濟效益和社會效益。（3）確定科研項目的重點。先要明白高職院校科研方向，高職院校要把科研作為學(xué)校辦學(xué)的重要功能，作為引領(lǐng)職業(yè)教育發(fā)展的重要任務(wù)。切實發(fā)揮自身人才、信息、資源等方面的優(yōu)勢。高職院校的科研主要服務(wù)于對生產(chǎn)一線的實際問題進(jìn)行解決，從而使基層一線獲利。積極開展科研活動，建立與行業(yè)、企業(yè)、國際組織密切協(xié)作的科研工作機制。（4）加強科研項目過程監(jiān)督管理。無論對與什么項目來說，都應(yīng)該有一定的時間限制，不管它是省級項目還是學(xué)院級項目，都應(yīng)該有個項目時間，作為管理人員按要求對計劃做出調(diào)整。目前，高職院校的科研經(jīng)費一般是幾千元到幾萬元不等。我們應(yīng)該根據(jù)科研項目的性質(zhì)、內(nèi)容，做好項目的預(yù)算和控制工作。不能夠出現(xiàn)資金短缺和浪費現(xiàn)象，這就需要管理部門和科研工作者做好項目經(jīng)費的預(yù)算和管理工作。無論是什么樣的項目，項目的質(zhì)量非常重要，如果項目的質(zhì)量得不到保證，那么這將會增加學(xué)院以后的科研項目的申請的難度。所以在項目立項前，我們會進(jìn)行調(diào)研，對結(jié)果進(jìn)行一定的預(yù)期，當(dāng)項目結(jié)束后，跟預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較。若沒達(dá)到要求，將讓其立即查找原因，彌補質(zhì)量損失。

3 加強科研成果管理

高職院校應(yīng)針對知識產(chǎn)權(quán)管理、成果轉(zhuǎn)化，逐步建立科學(xué)的項目管理績效評價指導(dǎo)體系。科研管理人員應(yīng)充分重視知識產(chǎn)權(quán)，并將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)貫穿項目執(zhí)行。科研成果是帶有一定的社會經(jīng)濟色彩，所以科研成果不能夠孤立的存在，它應(yīng)該具有一定現(xiàn)實意義，和一定的社會價值。緊密結(jié)合社會需求開展技術(shù)創(chuàng)新，形成的成果及時和相關(guān)企業(yè)開展技術(shù)合作，促進(jìn)科技成果及時、迅速轉(zhuǎn)化。這樣成果的轉(zhuǎn)化往往和企業(yè)生產(chǎn)情況緊密相連，所以鼓勵我們的科研人員，到企業(yè)中去，和企業(yè)交流，這樣才能夠有效的提升高職院校科研隊伍的整體水平，潛移默化的提升了高職院校的教學(xué)力量。高職院校科研管理部門在管理過程中要注重科研成果登記，例如在執(zhí)行過程中，形成的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)及時申報專利，并對專利進(jìn)行分類管理。而且還要對取得成果之后的推廣應(yīng)用加以重視，運用在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。除此之外，要制定科研成果轉(zhuǎn)化的激勵措施，使得教師對科研成果充分重視、承認(rèn)與肯定。不僅能體現(xiàn)出科學(xué)研究的價值，還能最大限度的激勵從事科研的教師。

4 加強高職院校科研項目經(jīng)費管理

完善學(xué)校科研項目經(jīng)費管理辦法，規(guī)范科研項目經(jīng)費管理。完善經(jīng)費審批制度。以經(jīng)費審批的過程中，既要使教師既能夠享有充分的經(jīng)費使用自主權(quán)，又要能合理規(guī)范地使用經(jīng)費，制定合理高效能的經(jīng)費使用制度，加強科研項目經(jīng)費的監(jiān)督管理，建立合理高效的經(jīng)費審批制度。對高職院校科研項目管理部門來說，要正確界定科研直接費用和間接費用內(nèi)涵，必須從研究科研經(jīng)費的具體構(gòu)成項目做起。高職院校科研經(jīng)費總成本由以下項目構(gòu)成：（勞務(wù)費+修購基金）+（設(shè)備購置及使用費+實驗材料費+實驗室改裝費+科研業(yè)務(wù)費+業(yè)務(wù)招待費+項目協(xié)作交流費）+按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟墓芾碣M用。其中，勞務(wù)費和修購基金的支出和科研項目的工作量沒有較大直接聯(lián)系，因而屬于固定成本，而設(shè)備購置及使用費、實驗材料費、實驗室改裝費、科研業(yè)務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、項目協(xié)作交流費等項目支出和相關(guān)的工作量發(fā)生次數(shù)成正比，因此屬于科研項目的變動成本。以上兩項都和科研項目的研究內(nèi)容直接相關(guān)，因此是直接費用。還有一些相關(guān)職能部門的管理費雖然是針對該項目而發(fā)生的，但因為和項目研究內(nèi)容無直接關(guān)系，因而是間接費用。

綜上所述，高職院校科研項目管理是一個系統(tǒng)系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作。不僅需要高質(zhì)素科研管理人員以積極的態(tài)度高效地開展科研項目管理工作，而且需要學(xué)校主管部門足夠的重視，以及相關(guān)部門的配合。大家共同努力采取切實可行的有力措施，才有可能實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以科研推動學(xué)校的發(fā)展，通過更好更多的科研成果，不斷擴大學(xué)校的社會影響力。

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作者簡介

繩曉慶（1982-），女，，河北，碩士，講師，研究方向：項目管理。endprint