績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用

張富家

摘 要：績效考核在人力資源管理中具有十分重要的作用，其應(yīng)用不僅能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，而且還能夠推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，本文以下將績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用價值進(jìn)行了綜合闡述。

關(guān)鍵詞：績效考核；人力資源；管理；應(yīng)用

本文以下將人力資源管理中績效考核的概念以及應(yīng)用意義進(jìn)行了分析介紹。同時，將人力資源管理中績效考核極易出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了探析，最后針對這些易出現(xiàn)的問題提出幾點相關(guān)建議，使得績效考核結(jié)果實現(xiàn)公平、公正，使得員工積極根據(jù)自身優(yōu)缺點進(jìn)行該項改進(jìn)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、試析人力資源管理中績效考核的概念以及應(yīng)用意義

1.概述人力資源管理中的績效考核的涵義。績效考核是人力資源管理中最基本、最重要的環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)員工在其崗位工作行為以及工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且將績效考核評定結(jié)果反饋于員工，績效考核是人力資源工作人員通過系統(tǒng)的方法以及原理來對員工的工作數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的描述，并且評定出員工工作中出現(xiàn)的優(yōu)缺點。績效考核對企業(yè)的整體組織發(fā)展以及其個人發(fā)展均發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)通過開展績效考核標(biāo)準(zhǔn)即可發(fā)現(xiàn)自身運營中所存在的問題，然后根據(jù)這些存在的問題探討一些有效改進(jìn)措施來進(jìn)行解決，不僅有效的提高了組織工作效率，而且還推動了企業(yè)員工逐漸的走進(jìn)職業(yè)化。

2.分析人力資源管理中應(yīng)用績效考核的重要意義。（1）關(guān)于人力資源管理中績效考核的目的。績效考核主要目的是為了企業(yè)員工能夠認(rèn)識到自身工作業(yè)績，并且使得員工能夠體驗到其工作中的成就感，以增強(qiáng)其工作信心以及滿意度，因此，績效考核具有增強(qiáng)企業(yè)員工積極性的作用。除此之外，績效考核包括很多方面，例如：升降、獎懲、調(diào)遣等決策，這些決策均能夠使得企業(yè)員工意識到自身的優(yōu)缺點，并且使其能夠發(fā)現(xiàn)自身工作中所存在的問題，從而尋找有效措施以及改進(jìn)方法來提升工作業(yè)績，不僅如此，在潛移默化中提高了自身的相關(guān)技能業(yè)務(wù)水平。因此，應(yīng)用績效考核衡量標(biāo)準(zhǔn)最終目的是提高企業(yè)有關(guān)部門以及組織的整體業(yè)績，從而推動企業(yè)以及所有員工的共同進(jìn)步。另外，績效考核還能使得員工意識到自身的優(yōu)缺點，使得員工能夠針對自身的缺點來探討一些改進(jìn)措施進(jìn)行改變，從而提高員工整體綜合業(yè)務(wù)水平。

（2）關(guān)于人力資源管理中績效考核的重要意義。績效考核的結(jié)果會對員工進(jìn)行展開獎懲、調(diào)遣等決策，因此，其是衡量員工工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時，績效考核結(jié)果合理性與整體績效管理的有效性之間有著直接性關(guān)聯(lián)。績效考核能夠提高企業(yè)組織的運行效率以及提高員工職業(yè)綜合素質(zhì)水平，從而推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。另外，績效考核的評定結(jié)果有利于將員工戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集中、統(tǒng)一起來，因此，績效考核對企業(yè)的運行戰(zhàn)略目標(biāo)有著極其深遠(yuǎn)的影響，為企業(yè)組織進(jìn)行整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系提供有力保障。與此同時，績效考核是一把雙刃劍，如果沒有處理好績效考核工作，那么會產(chǎn)生很多嚴(yán)重后果，因此，進(jìn)行績效考核工作的時候需要嚴(yán)格堅持公平、公正，并且將其落實到實處，從而提高企業(yè)整體競爭力水平，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、探討人力資源管理中績效考核極易出現(xiàn)的相關(guān)問題

第一，在人力資源管理中，績效考核是在一定時間內(nèi)對員工整體綜合工作水平進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)，其考核涉及到觀察、度量、判斷等，并且在一定程度上注入個人情感因素，績效考核具有一定的復(fù)雜性，因此，其不能夠達(dá)到完全客觀、精確公平的程度，甚者有些企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)普遍處于籠統(tǒng)化，執(zhí)行過于形式化，以至于績效結(jié)果不能真實的反饋于員工身上，最后導(dǎo)致整體績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系不科學(xué)。

第二，績效考核內(nèi)容模糊，沒有對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，以至于企業(yè)將績效考核的目光放在員工德、能、勤、績等，使得績效考核過于隨意性，最后導(dǎo)致績效考核結(jié)果做不到公開，從而難以取得員工們的信服。

第三，目前很多企業(yè)績效考核活動過于形式化，雖然制定與實施了績效考核工作，但是很多員工認(rèn)為只是一種管理形式，以至于員工對其抱以走過場的心態(tài)，并且沒有人對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析、研究，最后，員工的整體業(yè)務(wù)綜合水平以及組織能力等方面均沒有得到顯著提高，長時間下來，有些員工逐漸出現(xiàn)消極、怠工的工作情緒。

第四，績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一。一般情況下，績效考核是企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工進(jìn)行審查與考核的，因此，員工私下友情或沖突等成為了影響績效考核結(jié)果因素，以至于考核的結(jié)果難以讓員工們信服，最后導(dǎo)致員工在工作中抱以敵對或者不合作的態(tài)度，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、探討績效考核在人力資源管理中的正確應(yīng)用建議

1.企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對績效考核的重視。企業(yè)管理者加強(qiáng)對績效考核的重視，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，使得大家能夠?qū)冃Э己擞袀€良好的正視態(tài)度，使得大家能夠認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點，并且采取相關(guān)有效對策對自身工作的缺點進(jìn)行改進(jìn)，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營水平。

2.正確運用績效考核結(jié)果。績效考核結(jié)果能夠?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，通過分析與探討考核存在的問題，使得員工能夠意識到組織群體之間的差距，從而激勵員工采取措施提高自身業(yè)務(wù)水平。另外，績效考核結(jié)果還可以為資金分配提供一定的參考意義，從而激勵員工以良好的工作態(tài)度投身于工作中。除此之外，績效考核結(jié)果還可以為工資調(diào)整工作提供一定的依據(jù)，對考核結(jié)果較差的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪資，而對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

四、結(jié)語

本文將人力資源管理中績效考核的概念以及應(yīng)用意義進(jìn)行概述，并且將人力資源管理中績效考核極易出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了分析探討，最后，針對這些問題而提出幾點相關(guān)有效建議，從而提高人力資源管理中績效考核的水平，激勵員工積極參與到企業(yè)工作中，推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

鄭艷紅.淺談績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011年7期.endprint