會計核算與企業財務危機

廖啟清

摘 要：現今的社會是多變的，企業要想在這個發展迅速的社會立足并占有一定的地位就必須前瞻性和風險的防范意識，本研究根據會計核算與企業財務危機的關系進行深層次的分析和了解財務危機的原因和解決辦法，以減少企業遇到的問題，準確的會計核算才能更好的掌握市場的趨勢，從而確定企業的發現目標。

關鍵詞：會計核算；企業財務危機

一、會計核算的基本內容

在當代大多數企業的經營中，會計核算是企業經營中一項非常重要的工作之一，它是通過會計從業人員依據相應的會計法律制度，采用專門的方法，運用特定的會計軟件對企業生產及經營進行核算的。會計核算結果所顯示的內容影響著企業管理活動方向。企業管理者如果合理的運用這些數據，發現一些內在的問題，就可以提前找到避免危機出現的方案并改善來增強經濟效益增強企業素質。會計核算能夠通過嚴格執行財務制度預算和定價同時不斷地要求和指導著會計核算，會計核算提供的一系列信息對企業具有一定的影響，對管理目標進行調整，企業管理者如能夠根據會計核算找出相應的結論，那么管理者便可以提前觀察出問題，采取有效的方法解決企業財務危機，提出改善建議，為實現提高經濟效益和企業人員素質對企業未來的發展具有重要的意義。

二、加強會計核算在企業中的重要意義

1.有效配置和利用資源。通過對企業內部資源的分析，可以預知在企業經營管理中所存在的財務危機并提出合理的方案進行解決，對企業未來的發展前景預測能夠正確的決策繼而優化國有資源配置，實現企業利潤最大化。假如對于企業的自身資源有不合理利用，將給企業帶來不可彌補的損失，嚴重的話會導致破產。相反的話，假如企業能夠準確的分析市場形勢，在核實之后能盡快的開發有潛力的新項目，便可以有效的配置和利用企業現有的資源，使企業得到更好的收益。合理有效的利用資源能夠加快企業的發展，降低資源的浪費率，提高企業的運作效率，具有舉足輕重的地位。

2.增強企業市場競爭優勢。加強會計核算可以推進管理工作的順暢進行，從而鞏固財務工作的成效，因而會計核算有利于企業發展工作的高效進行。綜合企業內部資源和外部市場變化，確定合適的發展方案，把握企業的發展方向。企業管理包括很多方面，例如生產管理、營銷管理和財務管理等，而在企業中財務管理占據主導地位，以內部資源的高效使用達到利潤的最大化為企業的發展目標。會計核算的有效管理也需要管理者明確他們的職責與任務，并且準確無誤的完成會計核算工作，正確掌握企業的發展方向，每個環節都能達到預期的效果，企業的每一項工作的良好完成都是在為企業爭得更好的競爭優勢，在激烈的市場競爭中，會計核算人員具有井井有條的工作狀態，全身心的投入到財務管理工作中去，團結一致，從而增強人員的凝聚力，更增強企業的競爭優勢，才能具有一席之地。

3.提高企業成本控制。企業若想得到良好的發展要依靠適合自身發展的管理制度，會計核算為財務管理工作提供了堅實的基礎，企業成本決定了企業的規模，以及利潤的多少，企業內部成本的控制也決定了產品的好壞，從而關系著企業的發展。而會計核算在控制成本水平過程中擔任著重要的角色。提高財務人員的成本意識，使員工了解到成本管理的重要性。從企業的基層開始實施降低成本的措施，重點控制企業的費用及支出。會計核算得到了正確數據進行分析，進而控制成本及支出，從而影響利潤，通過會計核算能夠提高對企業成本的控制，找到經營目標，朝著正確的發展方向對企業進行管理。

三、如何避免企業財務危機

1.提高員工的整體素質。對于財務人員來說要對財務人員普及法律知識，讓員工了解相關的會計法律法規，營造學法知法守法的會計社會氛圍，并建立企業管理者學法守法的考核制度，保證員工的知識普及率，也要造就政治思想積極，扎實工作，高素質高標準的財務人員。管理者對企業內部人員的調整主要是提高企業員工工作的積極性，從根本上化解財務危機，當企業遇到困難時，高素質的員工能迅速的找到解決方案，有條不紊的進行解決，從而化解財務危機。

2.加強內部機制的建設。企業出現經濟危機可能是由于內部控制不足、管理不當，發生了擾亂內部正常經營的事件，會計核算不真實，成本支出過多，公司利潤微薄，經濟效益不高等一系列的問題，嚴重的話就會導致企業出現經濟危機，所以企業必須建立健全企業內部的控制，構建合理高效的企業管理機制，加強預算以及內部監督。提高了企業的內部機制建設從而完善會計核算的進程，在出現經濟危機第一時間的發現并反饋，使企業的管理人員及早的進行決策，避免企業出現財務危機。有些企業盲目擴建經營規模，貪圖利益回收的速度，只為了滿足企業資金的大量流動，卻沒有考慮自身的長久發展大計，只看到眼前的利潤，導致企業陷入財務危機，銀行貸款無法按時歸還，影響企業的正常運營。也有的的企業沒有預測好市場的發展方向，不能及時的調整市場作戰方案，沒有掌握趨勢和潮流，企業預警機制要想有效的進行，就需要建立完善的企業管理信息系統、通過管理信息系統提供及時完整的信息，而我們加強了企業的內部管理機制，每一個管理者都會對項目能否順利進行實施嚴格把關，綜合考慮企業的各方面因素，從而減少了企業出現財務危機的機會。

3.鞏固企業財務管理水平。企業管理者以及相關的財務會計人員應鞏固提高自身的財務管理意識，進一步建立健全的財務管理法律法規，充分發揮財務管理工作預測分析和作用，管理好企業的資金來源及去向，科學的運用管理手段，加強財務控制，對投資項目合理控制管理，對企業資產投資的方向要求會計核算人員正確考核和評價，并且希望企業的項目開發人員設計出更好的投資方案，讓企業的管理者有更好的決策選擇，從而降低資金風險，進而降低企業財務危機發生的可能性，使企業得到更好的發展，在市場中具有競爭優勢。少數中小型企業一味地擴大經營模式導致資金不足，公司管理不善導致效益下降，失去了原來有利的市場地位。對企業資產投資的方向要求會計核算人員正確考核和評價，企業管理者假如在企業自身發生財務危機的潛伏期就能快速的發現，就能夠早研究出有效措施避開，或者化解可能出現的財務危機，企業管理者盡快的察覺企業現有的癥狀，并找出企業經營中存在的障礙，以實現企業發展大計的準確實施，進而增強了企業全面進步，對企業今后發展有重要的意義。

四、結束語

在科技發達的21世紀，現代的管理理念和會計核算占有重要的地位，各種先進的科技技術接踵而出，進而使企業更好的進行管理和發展，大幅度的發展了財務管理水平和科學管理水平，為企業未來的發展奠定一定的基礎，本研究對會計核算和企業財務危機進行了分析和深層次的調查，進而可以找到適當的方案管理企業，提高企業工作的效率，減少企業經濟危機發生的可能性。

參考文獻：

[1]秦楊勇.戰略績效管理，中國經濟出版社，2009

[2]李春媛.如何加強企業財務控制，價值工程，2010（32）endprint