演出場地的使用與管理

王辰煜

摘 要： 演出場地的使用和管理關鍵在于制度和人才。本文對三種不同性質的演出場地的使用和管理作了深入的分析研究，并在總結其各自特點的基礎上有針對性地提出了加強使用和管理措施。

關鍵詞： 演出場地 公領域場地 私領域部分 行政法人化

文藝演出場地的使用與管理對演出效果及節目整體質量具有重大影響。對于演出場地而言，從經費來源上存在三種形式：一是公領域，二是私領域，三是行政法人化的管理模式。這三種形式的演出場地根據其具體特點在使用和管理措施上存在一些差別，具體如下。

一、公領域場地的使用與管理

所謂公領域演出場地主要是指由政府承擔費用的演出場地。這些場地費用全部由政府預算承擔，或者政府利用公共資源免費向演出單位開放的一些場館，例如地方政府興建的文藝觀、體育館、大型露天廣場等。這些演出場地往往都是一些多功能場館，在這些場館內演出的節目內容非常豐富，例如綜合性晚會、演唱會、專業演出等，幾乎涵蓋所有表演藝術類別。因此，在對這些演出場地的使用管理中尤其應當注重舞臺技術的綜合性，既要符合公益性質，又要符合各種商業演出的技術要求。通常在我國這類公領域演出場地管理中舞臺技術和管理人員的水平存在很大差別，管理人員編制水平參差不齊，數量也沒有規范[1]。例如中國傳媒大學擁有可容納1000人的大型專業劇場，但是復雜管理與維護這一場地的人員編制只有兩人，他們必須對舞臺設備、燈光、音響等進行日常的維護與管理，并且在演出進行時熟練操作這些設備，工作量大、專業水平不足等問題成為影響場地使用效率的一個重要不利影響因素。除了這些技術崗位的工作外，這些維護人員還要兼任場地租用、設備采購及申請教學使用等多種管理職務。

二、私領域部分的演出場地

所謂私領域的演出場地就是指由私人出資興建，并進行管理的演出場地，在這方面我國不乏成功案例，就全國范圍看影響比較大的如劉老根大舞臺。劉老根大舞臺是本山傳媒旗下的全國連鎖劇場，功能齊全，規模龐大，而且對于舞臺的設備投入與管理都具有相當高的專業水平，為東北二人轉的順利演出提供了強大的后臺。與公領域的演出場地不同，這種私人出資興建的演出場地都是自負盈虧，而且為了保證這些演出場地正常運轉和增值目的，一般這些私領域的演出場地功能都十分完善，能夠承接各種不同性質的演出。在人員編制與設備技術維護管理上與公領域演出場地存在很大不同[2]。因為它是屬于市場化運作的，所以這些在市場上招聘而來的管理人員一般都具有更高的職業素養、更積極的工作態度。另外，還有科學的、嚴格的管理制度處于人力資源與演出場地之間的關系。企業化運作是私領域演出場地管理的主要模式。

這種性質的演出場地除了個人投資興建這一模式之外，一般在一些私立學校的多功能藝術館、體育館也普遍存在，隸屬學校的一個部門，其建設的初衷大部分是滿足正常的教學和學生集會的需要。但是也不排除有的學校將自己的這種場館對外開放，盤活資源、增加收入。這些場館存在一些不足，例如針對學生和教學需要建立的演出場地功能不完善、前后臺組織不夠完整、燈光照明效果不好、音響設備不夠專業等，但是也有組織水平較好的私人演出場地?？傊?，私領域演出場地的專業性較高，尤其是自我國文化事業的市場化改革開展以來，各地文化觀都在積極探索演出場地的市場化和企業化運作，有的甚至將原有的公領域演出場地直接承包給企業經驗。企業在場地建設與維護、運作中投入專業的技術、探索科學的管理模式，大大提高了這些演出場地的質量和效率，但是這種完善的演出服務導致費用成本較高。

三、行政法人化的演出場地管理

所謂行政法人化管理就是針對一些演出場地長期閑置或者經營不善的情況，由政府對其進行市場化改革，承包給相關企業進行維護與運作，從而借助市場這只看不見的手將這一文化資源盤活。這種管理方式不但降低了政府運營和維護這些演出場地的成本，而且最大限度地改變了這些場地長期閑置、效益不好的現象。在沒有改革之前，這些演出場地的管理模式大多呆板、僵化、編制人員過多，工作效率不高，且維護成本較高。例如一個地市級的文化館大多配備專業的燈光管理人員，而且同一崗位可能同時由多人任職，人員閑置現象比較明顯。而且，這類藝術館的人員編制經常超出標準，人員負擔是造成這些演出場地長期虧損的一個主要原因[3]。針對這種現象，在對其進行市場化改革的過程中，引入企業管理的制度組織和調配這些人員與場地設備之間的關系。讓那些能夠適應市場需求的場地存活下來，而那些競爭力不足的小型演出場地則主動突出市場。

在這類性質的演出場地管理中，各類技術人員都實行聘用制，并用企業管理的方式考核激勵。人員的收入與場地的效益直接掛鉤。這樣無論是技術人員還是管理人員都會將自己的工作重點放在演出場地建設和維護上，應用這種機制大大提高了演出場地的水平。例如改制后的無錫文化藝術館大型機器設備的數量較多，為了維護與操作這些設備，原來無錫市文化局都是從事業單位內部調配人員負責。但是這些人員大多是非專業出身，技術和經驗都無法駕馭這些設備。與演出團體發生摩擦的現象層出不窮，但是自市場化改革以后，承包企業對其進行了系統改革，裁撤了不必要的部門和人員，對招聘行業領域內的專業人員進行了維護和運營，在短短半年時間內就扭虧為盈。

參考文獻：

[1]陳偉亮，李智堯，朱雪夫.博覽廣場的舞美創意設計與實施概況[J].演藝科技，2010（S1）.

[2]王千桂.與公眾互融之展演結合空間感受2010上海世博會戲劇體驗情結[J].上海戲劇，2010（09）.

[3]錢威，顧志浩.LED燈具在上海世博會演出場地的應用[J].演藝科技，2011（01）.