亮劍精神
——記程元強和他的雁陣班組

文/周宇鷹

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亮劍精神
——記程元強和他的雁陣班組

文/周宇鷹

面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這就是“亮劍”精神。只有擁有這種精神才能所向披靡。

雁陣之所以能凌空翱翔，完成長途遷徙，是因他們用了飛得最快最省力人字陣或一字斜陣，并定時交換左右位置，讓后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的羽翼所產生的空氣動力，使飛行省力，一段時間后，它們交換左右位置，目的是使另一側的羽翼也能借助于空氣動力緩解疲勞。雁陣如此，班組管理工作亦如此，惟有頑強拼搏、團結協作才能帶領企業走得更遠、更好。

洛陽分公司鐵路運輸部的程元強帶領的重油車間三班之所以取得了一些輝煌的成績，就是因為在程元強的帶領下，不僅擁有“亮劍”精神的存在，也具有這樣培養亮劍精神的土壤，能夠充分讓班組能夠如雁陣一樣前進。近年來，作為班組長的程元強結合洛陽分公司和車間開展的“我要安全”、“一轉雙創”、“三共三同”等主題活動，充分發揮班組成員的積極性、聰明才智和班組的凝聚力，發揚亮劍精神，注重開展特色活動，打造了具有高度凝聚力和戰斗力的雁陣班組。

深入推進“我要安全”活動

自分公司開展“我要安全”主題活動，程元強帶領重油三班連續四年堅持在每輪次班的第一白個班舉行“安全宣誓”活動，加強了職工的安全意識，取得了很好效果；為確保大任務量下現場的安全，程元強在班組設立了安全督導員，加大低、老、壞現象和習慣性違章的檢查、整改、曝光和考核力度；他還推行“我們都是找碴兒人”活動，通過班組成員相互監督“找碴兒”，及時通過別人的眼睛發現自己工作中的存不足之處，然后加以改正，力爭使自己在安全的各環節都無懈可擊，讓隱患如無之根草，無水之源再也無法生存。程元強還推行了“今日我來主持安全會”活動，通過個人牽頭、共同參與的形式，使每名職工都能深刻體會安全對于每個人、每個家庭的重要性，提高了全員的安全防范意識，使每個人都自覺成為安全的守護者。通過這些特色的班組活動，多次避免安全、生產、設備等各類事故30余次。

2014年5月15日晚6：45分，重油車間三班臺八一操馬偉剛在接班對2#機泵盤車中發現對輪與對輪間有金屬撞擊聲音，根據多年經驗判斷，是對輪之間的減震墊片嚴重磨損造成的，他立即將情況匯報班組長和車間值班人員，并聯系鉗工和電器人員進行更換，經過臺八全體人員的積極配合，2#泵對輪之間的減震墊片于23：20對輪更換完成。由于馬偉剛及時發現，及時匯報并果斷處理，從而避免2#泵發生重大設備事故，確保了安全生產順利進行。

發揚團隊精神

由于作業現場3個卸油臺崗位之間相互依賴性較強，努力構建團隊協作精神，程元強讓班組每個成員認識到：在一個成功的團隊中沒有失敗的個人，在一個失敗的團隊中沒有任何人是成功的。

在實際工作中程元強堅持班組特有的、故障會診制度，把卸車過程中遇到的故障車，與TPM活動相結合，展開原理分析，每個人都發表自己對卸故障車的看法，爭取處理，減少二次對位。本班組排除不了的故障車，在別的班組處理故障車時，程元強帶領班組成員放棄休息時間，一起留在現場觀摩學習，做好記錄，為以后遇到同類故障車的處理積累經驗，提高班組成員的的事故處理能力，促進了班組成員操作水平的提高。7月24日夜班,重油車間三班臺七當班一操毛建軍、郭衛紅在巡檢發現臺位上正在卸的24節原油槽車中,有一節重車因下卸管堵塞，成為無法正常接卸的故障車,經檢查發現該車的中心閥和下卸管被石子，沙袋、棉紗和繩索卡死,無法關緊，如果采取二次對位，將增加槽車在臺位的停時。當班人員集思廣義，快速拿出處理方案, 并制定出系列處理措施，他們在班長的帶領下，輪流上陣,用竹竿搗和撬、用銅絲制成的鉤子鉤，想方設法處理這節故障車。當晚沒有一絲風，又潮又熱，在這樣的環境下，他們忙碌了三個多小時,終于將車內原油全部卸空。

推行民主管理

程元強在班組內部管理上，將青島海爾集團的“3E”卡管理理念引入班組，將每個職工工作期間的表現和工作量認真記錄，并且在下個班前會上進行通報，使每個班組成員知道上個班的優點和不足，找出差距，對要“改正什么”、“發揚什么”，做到心中有數。

程元強在車間對班組的“三基”考核中，責任清楚，獎罰落實到個人，同時注重構建“快樂工作”班組，成員的情緒變化，程元強時時多留心，因為也許在上班前和家人以及別的煩心事，造成班組成員情緒不好，在每天開班前會及交接班會時多觀察，及時在班組工作安排中考慮到，多一些關心的話語，讓班組成員感到上班是件高興的事情。

抓班組安全培訓

重油車間三班職工業務素質參差不齊、個別人安全意識相對淡薄、對隱患和事故的預見性較差，這些實際情況給班組的安全管理工作帶來很大的難度。程元強針對現狀，班組探索針對性強、實效顯著的培訓方式，形成立竿見影式教育。

程元強利用安全學習時間和作業間隙，多次組織職工進行洗車，卸車培訓和崗位練兵，現場點評，大大提高了班組成員的綜合素質。大家在技術培訓、技能切磋和長期的工作實踐，在分公司開展的TPM活動中，程元強帶頭將TPM知識學精學實，從而使得班組TPM活動扎實開展的基礎。由于TPM活動開展初期，班組成員認為TPM就是打掃衛生，程元強就針對這種現象，多次開展有關知識培訓，大家對TPM活動的認識發生了根本的改變，加上大家在進行TPM活動中感到給自己工作上帶來的改變，打掃衛生次數減少了，物品擺放更加規范，設備故障次數降低，使得大家對TPM活動認可數增高。1月22日上午，零位操作工王艷霞和趙智慧在按照TPM有關規定進行設備維護時，發現新罐區的6#機泵地腳螺栓松動，出口閥門管線有裂痕，她們馬上將詳細請況報告給了班長程元強，程元強又報告了有關領導，及時避免了一起重大設備事故。

程元強說：“同心同向同行，共建共享共贏，打造出一支具有高度凝聚力和戰斗力的雁陣班組是一個班組長的責任。”