年輕人怎樣成為土地的未來

邢婷++曹杰

越來越多的農(nóng)村青年在加入出走大軍，越來越多的村莊在逐漸老去，生機盡無。年輕人從未像今天這樣遠離土地，而土地從未像今天這樣更需要年輕人的加入與重建。

如何讓農(nóng)村重新成為本土青年所期待的一片熱土？前路漫漫，而努力已經(jīng)開始。

強大的心臟和寬廣的眼界

2006年，夏藍寧靠著親朋好友借的及貸款獲得的4萬多元資金，在他的家鄉(xiāng)云南綏江開始了創(chuàng)業(yè)之路。綏江縣是一個李子大縣，有“半邊紅”李子上萬畝，產(chǎn)值超過千萬，但夏藍寧發(fā)現(xiàn)李子種植極不規(guī)范，李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重滯后，金融學專業(yè)畢業(yè)的他打算帶領農(nóng)民搞農(nóng)民專業(yè)合作社。前期土地整理、采購樹苗和設備、修路等就花掉了所有的錢，而萬里長征才走了第一步，夏藍寧咬緊牙關度過了難關。“2007年、2008年，我?guī)状嗡舛假r了錢，到處是外債，都想著要放棄了，但是心里有一種很強的能量推動著我一定要堅持下去，周圍鄰居還等著我?guī)麄冎赂荒兀脒吋t李子還等著我去發(fā)揚光大呢，我們村的鄉(xiāng)村公路還等著我組織修建呢，一切都還是要解決的。”

“讀了十多年書，不就是為了有出息嗎？最后又回來種地，書不是白讀了嗎？”河北農(nóng)村青年劉喜書說到他們村里人的觀念，直搖頭。劉喜書用5年建立蔬菜生產(chǎn)基地3個，占地2210畝，涉及15個村，并注冊了商標。他用自己的行動證明了種地也是有前途的。這些年輕人都不愿回農(nóng)村，是被傳統(tǒng)的觀念綁架了。要想在農(nóng)村成功創(chuàng)業(yè)，首先就要突破傳統(tǒng)觀念，堅定自己的創(chuàng)業(yè)信念。“通過讀書走出農(nóng)村，那是一個人走出了農(nóng)村，但學了知識回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)幫助村民們脫貧致富，那就是帶著一大幫人走出農(nóng)村的問題了。”

濮玉滔是一個出生在云南省德宏傣族景頗族自治州隴川縣隴把鎮(zhèn)戶島村的農(nóng)家子弟。一次跟老師去廣西南海學習，他聽到一個當?shù)卮髮W生畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)小漁村帶領鄉(xiāng)親們致富的故事，感觸很大，當時他就暗下決心，畢業(yè)后要回到自己的村子里帶領鄉(xiāng)親們發(fā)家致富。

2006年，濮玉滔一畢業(yè)就回到了家，正當他還不知道如何開展自己的創(chuàng)業(yè)項目時，他看到自己的鄰居正挑著一擔枇杷打算到市場上賣，一打聽，一斤才能賣兩三元錢。濮玉滔想到了他在昆明的大超市看到一些包裝精美的枇杷能賣到七八十元一斤，隨即引發(fā)了他創(chuàng)業(yè)的靈感。濮玉滔當即托人從昆明買了兩盒高檔枇杷回來，跟村民們種的枇杷進行比較，發(fā)現(xiàn)村里的枇杷除了個頭大小不一，形狀不怎么均勻外，吃起來味道一點不比城里買回來的差。于是，他主動承包了幾名村民的枇杷，把大個的挑出來后包裝好試著到城里跑銷路，沒想到很受歡迎，一斤賣到了30多元。

他把這個消息帶回村里，一下子炸開了鍋，村民們世代種枇杷，一直都是賣兩三元錢一斤，沒想到就是這么一選，價格翻了10倍，大家都爭著搶著讓濮玉滔幫自己賣枇杷。眼瞅著找自己的村民越來越多，璞玉滔決定成立一個枇杷專業(yè)合作社，不僅幫鄉(xiāng)親們銷枇杷，今后還得幫鄉(xiāng)親們改良品種，加強管理，提高產(chǎn)量，讓鄉(xiāng)親們真正能靠種枇杷過上好日子。

通過努力，璞玉滔培育出了新的枇杷品種，為了進一步打造品牌，提升價值，璞玉滔又為合作社注冊了“戶島”的商標，如今他們產(chǎn)的特級枇杷能賣到180元一斤，這是鄉(xiāng)親們想都不敢想的。有了鄉(xiāng)親們的信任，璞玉滔借助自己所學的專業(yè)知識，又帶領鄉(xiāng)親們發(fā)展生豬養(yǎng)殖，成立“隴川縣異志養(yǎng)豬專業(yè)合作社”，在他與鄉(xiāng)親們的共同努力下，村民的年收入連年翻番，從最初的六七百元到現(xiàn)在的3500多元。

“原來我們村里有四五百名青壯年外出務工，占了總數(shù)的百分之八九十，現(xiàn)在大部分都回來了，只有幾十個在外面，大家都愿意跟我一起干。”璞玉滔很自豪地說。

璞玉滔用自己的實際行動贏得了村民們的信任，2013年他全票當選為村支書。

關鍵時候，有人扶一把推一把就容易上路

創(chuàng)業(yè)一年后，吉林青年姜軍終于迎來了事業(yè)發(fā)展的“重要契機”。

在一次參觀活動中，姜軍偶然結識了團吉林省委相關負責人。對方聽說其發(fā)展受平臺所限，熱情相邀姜軍的合作社進駐團吉林省委設在省城長春市的青年創(chuàng)業(yè)園。

對姜軍而言，入駐創(chuàng)業(yè)園后的一年，是“重新梳理格局的一年”。這一年，在團組織的影響下，合作社摸索出了“3+N”模式，“3”即1名導師+1個引領企業(yè)+1名團干部，“N”即創(chuàng)業(yè)青年。該模式的有效開展在隨后幾年助力合作社逐步壯大。

不僅如此，借助團組織的協(xié)調(diào)，姜軍陸續(xù)對接當?shù)貛准毅y行，通過向他們陳述合作社的模式和需求，順利貸到了款，資金難題迎刃而解。

“可以說，合作社每一步成長都有團的印記在其中。”姜軍感慨。

當虧損幾乎將創(chuàng)業(yè)團隊逼向散伙的絕境時，湖北農(nóng)村青年程祝新從當?shù)貓F組織那里得到莫大鼓勵，并得知找哪些具體部門可申請到專項補貼。

程祝新所收獲的遠不止這些。成為湖北省農(nóng)村青年致富帶頭人協(xié)會會員后，程祝新上了協(xié)會定期舉辦的企業(yè)管理研修班，研修班課程內(nèi)容廣泛且貼近實際。

“之前是做到哪步看哪步，是學習讓我意識到戰(zhàn)略管理的重要性。”程祝新不僅充實了相關知識，以此為平臺，他甚至和幾名同班同學發(fā)展成生意上的合作伙伴。

創(chuàng)業(yè)7年后，吉林農(nóng)村青年李微微成為團長春市委下設的長春市青年企業(yè)家協(xié)會會員。他開始廣交成功的企業(yè)家朋友，逐步摒除小作坊思想，學習如何進行營銷，如何拓寬銷售渠道，并嘗試重新制訂企業(yè)規(guī)則和理念。正是從這一年起，他的企業(yè)開始盈利。

如今，李微微每年都會在沿海城市待兩三個月，專程考察學習，“人一旦思想改變了，有了上進想法，就什么也擋不住了”。

另一個故事的結局是，河南農(nóng)村青年李光成為那個幸運兒。創(chuàng)業(yè)前夕，他通過專家評審會的評審，拿到了團河南省委等部門聯(lián)合設立的河南省大學生村干部發(fā)展基金提供的8萬元，由此開啟創(chuàng)業(yè)之路。

當?shù)貓F組織依托青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項目，幫云南德宏州農(nóng)村青年濮玉滔申請到5萬元“貸免扶補”創(chuàng)業(yè)小額貸款。用這筆錢，他選購了第一批13頭種豬和一些育肥仔豬，由此走上創(chuàng)業(yè)正軌。經(jīng)過一段時間發(fā)展，他想擴大養(yǎng)殖規(guī)模，再次找到團組織，順利貸到30萬元。

2013年，帶領村民致富的濮玉滔被推選為村支書，至今他常稱“團組織是我的家”。

對農(nóng)村青年的幫扶不僅僅有團組織參與其中，政府各個部門均已積極行動起來。得知程祝新的實際困難后，當?shù)乜h政府整合政府資源，為其提供上百萬元的補貼，正是得益于這些補貼，合作社的基礎設施得以夯實，抗災能力大為增加，很快扭虧為盈。

遼寧農(nóng)村青年唐昊經(jīng)常受益于當?shù)剞r(nóng)業(yè)部門和科技部門提供的免費農(nóng)業(yè)設施、種植技術以及每年3-5次的技術培訓，培訓師資多來自農(nóng)業(yè)大學和農(nóng)科院。此外，當?shù)丨h(huán)保和質(zhì)量技術監(jiān)督部門也為其創(chuàng)業(yè)提供了農(nóng)藥殘留、土壤重金屬含量等免費的常規(guī)指標檢測。

領頭雁的翅膀要硬

嘗到“甜頭”的姜軍于2010年在合作社內(nèi)成立團委，并“挖”來一名團干部任專職團委書記。不僅如此，他還在眾多村莊網(wǎng)點設立共青團農(nóng)村青年工作站。

團委運行伊始，姜軍對團委書記的建議是，一定要把團委工作做實：“基層網(wǎng)點一定要有農(nóng)村青年可以幫助，而且有農(nóng)村青年愿意接受幫助；開展的活動一定要和農(nóng)民需要、農(nóng)業(yè)發(fā)展掛鉤；團委工作一定要有成果。”

姜軍介紹，團委運行4年來，不斷強化農(nóng)村青年工作站的工作，負責農(nóng)村青年的組織和挖掘，并利用院校資源舉辦關愛留守兒童等多項活動；嘗試進行金融創(chuàng)新，引導農(nóng)村青年進行農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售；對農(nóng)村青年開展最急需的技術培訓。

“既然對新技術、新思想最感興趣的是年輕人，那么為什么不嘗試通過團組織凝聚農(nóng)村青年？”

無獨有偶。2005年，得益于當?shù)貓F組織負責人的上述建議，被譽為“蔬菜醫(yī)生”的山東壽光蔬菜病蟲害防治協(xié)會會長張硯祥開始成立協(xié)會團支部，將協(xié)會團支部20多名年輕人組織起來學習。通過言傳身教，這些農(nóng)村青年最后都成為農(nóng)業(yè)技術的傳播者。

此后，張硯祥利用遠程視頻網(wǎng)絡把團建到全國各地300多家分會，每個團支部都有來自不同村莊的10-20名優(yōu)秀青年團員，由此，300個團支部吸納了4000多名會員。通過現(xiàn)場培訓、網(wǎng)上培訓、定期舉辦青年農(nóng)民新技術培訓班，團員的種植管理技術得以提升，并帶動和提高了周邊菜農(nóng)的生產(chǎn)水平。該網(wǎng)上建團模式一度成為全國網(wǎng)絡建團的唯一試點。

“我們?yōu)榍嗄陥F員提供技術資料、技術信息、市場信息等幫扶服務，依靠團員加快新技術、新成果的推廣和應用力度，由此實現(xiàn)‘支部抓協(xié)會，協(xié)會連團員，團員帶農(nóng)戶的新型技術推廣模式，讓團員在生產(chǎn)中起到技術指導和宣傳上發(fā)揮模范帶頭作用。”張硯祥說。

程祝新以建團的方式度過了合作社創(chuàng)業(yè)兩周年的日子。同樣，這一做法并非心血來潮。團委成立后，相繼開展了蔬菜節(jié)、采摘節(jié)、園藝種植比賽、為雅安地震募捐等活動。

在程祝新看來，建團對合作社自身同時是一種鞭策：“只有吸納到更多年輕社員，才能為合作社發(fā)展儲備更多后備力量。”

一項更廣泛的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年培養(yǎng)計劃已在全國各地展開。2014年起，團中央啟動農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富“領頭雁”培養(yǎng)計劃，示范帶動更多農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富。

這項計劃的藍圖令人期待：在普遍開展創(chuàng)業(yè)小額貸款、實用技能培訓等工作的基礎上，用5年培養(yǎng)100萬名帶頭人，爭取村村都有帶頭人，縣縣都有帶頭人協(xié)會；充分發(fā)揮帶頭人作用，領辦或創(chuàng)辦農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，示范帶動更多農(nóng)村青年在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)致富。

許以土地，許農(nóng)村青年以更好的未來

如何將農(nóng)村青年留住？來自全國的眾多農(nóng)村青年致富帶頭人紛紛求解。

“必須要有事業(yè)，家門口要有好的事業(yè)平臺，政府要扶持優(yōu)秀的實實在在的龍頭企業(yè)，吸納本土青年就業(yè)。”湖北農(nóng)村青年韓高科建議，要為農(nóng)村青年搭建交流平臺，通過農(nóng)村青年自身成長，給農(nóng)村注入更多正能量。

分子生物學博士段麗麗結合自身經(jīng)歷，建議政府鼓勵更多有知識、有文化的年輕人到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，通過讓農(nóng)民參與更多培訓和活動，使農(nóng)民身份更加體面，受到社會認可和尊重。

河南農(nóng)村青年李光則提出有條件、有環(huán)保許可的前提下，鼓勵更多的東部中小企業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)農(nóng)村青年在家門口就業(yè)；加大對農(nóng)村基礎設施、公共設施的建設投入；此外，要在土地上做文章，政府應鼓勵土地更加靈活經(jīng)營。

“還是要使農(nóng)產(chǎn)品價格市場化，政府少干預，目前對農(nóng)民的各種補貼、扶持不妨以獎勵形式發(fā)放，這樣可避免個別人為爭取補貼而盲目開展種植的現(xiàn)象發(fā)生。”湖南一家生物科技公司董事長陶新宇認為。

一個鮮明的對比是，在蔬菜之鄉(xiāng)山東壽光，農(nóng)村青年很少外出，“不但不出去，之前出去的年輕人正逐漸返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”，壽光蔬菜病蟲害防治協(xié)會會長張硯祥說，最近他的公司就招到幾名之前在上海等地打工的本地青年。

張硯祥介紹，壽光農(nóng)村里不乏本科畢業(yè)回家種大棚的年輕人，每年收入一二十萬元的不在少數(shù)。

他將此現(xiàn)象原因歸納為“當?shù)剞r(nóng)業(yè)氛圍好，有一定農(nóng)業(yè)基礎”，“更重要的是要解開思想的疙瘩，不要因農(nóng)民身份而自我歧視”。

“今后種大棚的學歷會越來越高，在土地的變化、改革中，年輕人將起到主要作用。”在張硯祥看來，年輕人的創(chuàng)新和活力無疑會為農(nóng)業(yè)注入新鮮血液。

“年輕人仍將是土地的未來。”張硯祥對此充滿自信。