淺談水力發(fā)電站安全運行管理

翟純濤++朱連全

摘要：水力發(fā)電是一種無污染、可再生、清潔的能源，大力發(fā)展水電事業(yè)有利于緩解世界能源緊張的狀況。由于多年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，使我國成為一個能源消耗大國，能源進(jìn)口依賴的力度不斷加大，因此建設(shè)水力發(fā)電站對緩解我國能源壓力具有非常重要的意義。而水力發(fā)電站的安全運行是水電站的生命線，占有舉足輕重的地位。因此抓好水電站安全，減少人身傷害、將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)是電站安全管理的重中之重，根據(jù)管理水力發(fā)電站的工作經(jīng)驗，總結(jié)如下：

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電站、 安全生產(chǎn) 、管理

一、安全教育是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

要正確認(rèn)識電站安全運行的特殊性，克服麻痹思想，提高值班人員的安全意識，增加自我保護(hù)防范能力，樹立牢固的“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制是電站安全生產(chǎn)的前提。建立健全水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理制度，抓好制度的落實，抓好職工安全、教育是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過安全教育使職工從思想上被動的接受提高到主動“我要安全”上來，其具體做法是：

（一）根據(jù)水力發(fā)電站人員和設(shè)備的實際情況，分別制訂了《站長崗位責(zé)任制》、《副站長崗位責(zé)任制》、《值班長崗位責(zé)任制》、《值班員崗位責(zé)任制》、《水力發(fā)電站值班制度》、《水力發(fā)電站交接班制度》、《交接班實施細(xì)則》《電站人員考核制度》等制度，通過這些制度的制定和實施，使分工更加細(xì)化，責(zé)任更加明確。

（二）通過學(xué)習(xí)模范人物先進(jìn)事跡，發(fā)揮個人的正能量，形成了人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭當(dāng)遵章守紀(jì)模范的良好氛圍，使職工安全責(zé)任心不斷增強。我們還以常見事故案例，教育引導(dǎo)職工，使他們牢記血的教訓(xùn)，珍愛生命，使他們重視安全。對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、起到模范帶頭作用的職工，大力宣傳、表彰，對于突出的給予重獎并作為年終評優(yōu)的重要依據(jù)。對于不遵守規(guī)章制度、自由散漫、違反安全規(guī)程的嚴(yán)格按照單位有關(guān)制度進(jìn)行處罰，造成重大損失和人身傷害的按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，真正觸及職工靈魂，使他們深切感受到安全的重要性。

二、抓好職工技術(shù)培訓(xùn)是提高電站安全生產(chǎn)系數(shù)的有效途徑

（一）對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)。對新進(jìn)的職工從最基礎(chǔ)開始，通過師傅帶徒弟的方式，手把手的教，不厭其煩的一遍一遍講解，使他們在較短的時間內(nèi)能夠做到熟練工作，同時通過電監(jiān)會培訓(xùn)，辦理了《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工許可證》。

（二）充分利用班組交接班時定期不定期召開安全會，強調(diào)和落實安全制度。利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)《電力安全規(guī)程》、《電力技術(shù)規(guī)程》《水輪、發(fā)電機組原理》等等，并且在學(xué)習(xí)過程中和電站設(shè)備、線路有機地結(jié)合起來，讓職工都能夠從機組構(gòu)造、機組性能、安全運行和工作原理等各方面加深對技術(shù)的理解和掌握。

（三）每季度根據(jù)電站設(shè)備和《電力安全規(guī)程》進(jìn)行一次閉卷考試，考試成績直接和崗位、獎勵工資掛鉤，合格者上崗，不合格者脫崗重新培訓(xùn)，從思想上轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，這樣在很大程度上提高了職工主動學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

三、加強設(shè)備維護(hù)管理，強化安全生產(chǎn)措施

維護(hù)好水電機組設(shè)備，提高管理技術(shù)水平是保障安全生產(chǎn)，增加電站經(jīng)濟效益的重要措施之一。

（一）建立設(shè)備、線路目錄，設(shè)立健全臺帳

其做法是對每臺機組、設(shè)備建立技術(shù)檔案，在臺賬上記錄機組技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過的異常、故障或事故，詳細(xì)記錄造成的原因，故障是誰處理的？是怎樣處理的，更換過的零部件，采取的安全措施，處理的結(jié)果，并且有電站負(fù)責(zé)人簽字，為以后機組設(shè)備管理運行、大修提供了查詢和分析依據(jù)。對設(shè)備備用件準(zhǔn)備充足，并有專人管理，在保養(yǎng)維修、出現(xiàn)故障時能快速方便地更換。

（二）人人參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都做到專人管理、專人負(fù)責(zé)，在機組、設(shè)備上懸掛責(zé)任人標(biāo)識牌。對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、運行狀況要求責(zé)任人必須掌握、熟悉，遇到小故障能及時予以處理解決，解決不了的及時匯報并做好記錄。

（三）建立良好的反饋制度

每月5號召開一次運行分析會議，由站長召集，各班長參加，共同分析研究上月運行中出現(xiàn)的問題和故障，找出癥結(jié)，并予以總結(jié)。共同分析上一個月設(shè)備缺陷及解決的措施，站長就一系列問題進(jìn)行點評，并做好記錄。對于水電站技術(shù)力量解決不了的，積極協(xié)商設(shè)備廠家予以解決，解決后予以銷號。

四、巡視檢查是預(yù)防事故的重要保障

按規(guī)、按時巡視檢查是設(shè)備安全運行的保障。巡視檢查必須做到對設(shè)備狀況和原理熟悉掌握心中有數(shù)，規(guī)定檢查的部位和設(shè)備一定要檢查到，通過看、聽、聞、摸來判別設(shè)備運行是否正常。巡視檢查項目有勵磁屏、調(diào)速器、水輪機、發(fā)電機、高壓室、變壓器、啟閉機房、控制屏、蓄電池等。要求各班組每小時進(jìn)行1次巡視檢查，每8個小時進(jìn)行1次全面檢查，并填寫《重大設(shè)備巡視檢查記錄》表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取相應(yīng)措施，避免故障擴大，并及時上報。

五、監(jiān)督、檢查是安全生產(chǎn)的重要手段

安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是監(jiān)督檢查，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度不夠的，必須要有相應(yīng)的監(jiān)督、檢查措施，才能夠使制定的制度得以落實，以此來促進(jìn)工作。我們的做法是每月組織由站長牽頭、各班長參加的檢查組，對各個班組一個月來從操作規(guī)程、組織紀(jì)律、安全生產(chǎn)、勞動質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等各方面進(jìn)行檢查，由班組長就一個月來的班組工作情況進(jìn)行述職，站長進(jìn)行點評，然后班組與班組之間互評，實行百分制考核，檢查考核記錄作為年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)，并和獎勵工資掛鉤，杜絕了“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的現(xiàn)象，各項制度得以落實，保障了安全生產(chǎn)。

綜上所述，要做好水電站安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實到?jīng)]個崗位每個人員，同時也是一項常抓不懈，長期堅持的工作，需要自上而下人人重視，全員參與，我們認(rèn)為只要做到以上五個方面就能最大限度地減少人身傷亡避免設(shè)備損壞和事故的發(fā)生，使“安全第一、預(yù)防為主”方針真正落實到工作中，真正實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效提高水電站的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 金永琪.小型水電站運行規(guī)程與管理.南京：河海大學(xué)出版社，2004.12endprint