澎湃攜手前海 重譜媒介浪潮

陳芬

有人如此總結(jié)，2014年傳媒界的兩件大事：即澎湃新聞和前海傳媒。

用“解救紙媒”來(lái)形容時(shí)下資本密集的兩家新興傳媒公司，已經(jīng)成為業(yè)界的共同話題。

7月22日，一個(gè)名為“澎湃”的新聞產(chǎn)品正式上線國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。澎湃之名，取自英文paper。這是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)年初宣布重組改革后的首個(gè)新媒體產(chǎn)品，被上海報(bào)業(yè)掌門(mén)人裘新視為上海媒體改革的突破。

7月23日，也就是在“澎湃”正式登陸市場(chǎng)的第二天，前海國(guó)際新傳媒有限公司在前海管理局正式揭牌。

作為政府投資新媒體平臺(tái)的兩個(gè)代表，澎湃新聞、前海傳媒甫一出現(xiàn)，就引來(lái)了熱議無(wú)數(shù)。一方面，與國(guó)際媒體一樣，當(dāng)下的中國(guó)新聞業(yè)也在經(jīng)歷翻天覆地的變化，電子化與社交式正成為主流。另一方面，兩大巨頭作為官媒平臺(tái)的身份也備受關(guān)注。

專(zhuān)注時(shí)政的澎湃

專(zhuān)注時(shí)政的澎湃新聞落地于上海還是讓部分業(yè)內(nèi)人士有所疑問(wèn)。從澎湃誕生的短時(shí)間內(nèi)所掀起的話題效應(yīng)來(lái)看，與之能夠?qū)Ρ鹊念?lèi)型化產(chǎn)品當(dāng)屬落地北京，由胡舒立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的財(cái)新傳媒。

在上線首日，“澎湃”CEO邱兵那篇《我心澎湃如昨》的創(chuàng)刊詞在中國(guó)社交媒體上引起諸多討論，褒貶不一。這篇?jiǎng)?chuàng)刊詞以“謹(jǐn)以這段文字和這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獻(xiàn)給我們戀戀不舍的1980年代”為題記，以“我心澎湃如昨”為結(jié)束語(yǔ)，文藝范十足。顯然在邱兵講述的這個(gè)哀傷的1990年代的大學(xué)愛(ài)情故事之外，人們更關(guān)注“澎湃新聞”如何實(shí)現(xiàn)自己的定位：專(zhuān)注時(shí)政與思想。澎湃認(rèn)為，這是目前中國(guó)讀者急需，但又稀缺的新聞產(chǎn)品。

在手機(jī)上下載“澎湃新聞”的APP，打開(kāi)后，首先彈出來(lái)的是澎湃新聞自我定位的界面。在這個(gè)界面上，澎湃引用了陸定一對(duì)于新聞的定義：“什么是新聞？新聞是新近發(fā)生的事實(shí)的報(bào)道。”“思想很重要碼？ 人的全部尊嚴(yán)就在于思想。”這十分貼合地解釋了澎湃新聞號(hào)稱(chēng)“專(zhuān)注時(shí)政與思想的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，主打時(shí)政新聞與思想分析的定位。

勢(shì)頭甚猛的澎湃新聞并不是上海報(bào)業(yè)的惟一項(xiàng)目。根據(jù)上海報(bào)業(yè)掌門(mén)人裘新的構(gòu)想，該集團(tuán)未來(lái)的新媒體戰(zhàn)略將集中于兩種模式：第一種是通過(guò)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引流量，依靠海量用戶(hù)來(lái)獲取廣告收入；第二種是面對(duì)窄眾人群，以高度專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)容和精準(zhǔn)服務(wù)獲得用戶(hù)付費(fèi)收入。采用第一種模式的就是《東方早報(bào)》的“澎湃”項(xiàng)目，第二種模式則涉及仍在籌備中的“上海觀察”和“界面”兩個(gè)項(xiàng)目。

據(jù)悉， “界面”負(fù)責(zé)人為財(cái)經(jīng)資深媒體人、《第一財(cái)經(jīng)周刊》創(chuàng)始人何力。據(jù)何力介紹，2014年“界面”將上線的三項(xiàng)業(yè)務(wù)：一個(gè)精品商業(yè)新聞網(wǎng)站，一個(gè)專(zhuān)業(yè)投資咨詢(xún)平臺(tái)和一個(gè)商業(yè)專(zhuān)家情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)。

業(yè)界人士分析，“澎湃”項(xiàng)目之所以獲得如此高的關(guān)注度，一方面是由于它所依靠的是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，這個(gè)帶有濃郁黨報(bào)性質(zhì)的國(guó)有媒體大鱷；另一方面，《東方早報(bào)》憑借揭露乳業(yè)中的三聚氰胺等重磅報(bào)道，已同財(cái)新、南方報(bào)業(yè)等一起，成為新聞業(yè)的標(biāo)桿。上海報(bào)業(yè)希望借“澎湃”等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多個(gè)維度的突破。

不得不說(shuō)的是，無(wú)論是在股權(quán)架構(gòu)（該媒體鼓勵(lì)員工持股并吸納社會(huì)資本），話語(yǔ)方式還是傳播介質(zhì)（依托互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺(tái)）方面，“澎湃新聞”和類(lèi)似的產(chǎn)品在中國(guó)媒體痛苦轉(zhuǎn)型期間，讓人眼前一亮。

前海，差異化的嘗試

繼上海投資澎湃新聞后，國(guó)內(nèi)第二個(gè)政府投資的新媒體平臺(tái)即將在深圳誕生，新平臺(tái)的運(yùn)作方是前海傳媒。前海傳媒網(wǎng)羅了劉洲偉、金心異等媒體人，將與強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)合作，打造前海國(guó)際新傳媒。前海傳媒的控股股東是前海金融控股集團(tuán)，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》原創(chuàng)始人、總編輯劉洲偉出任前海傳媒CEO。

據(jù)悉，前海傳媒于今年6月中旬組建成立，將借鑒美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》的內(nèi)容模式，主打手機(jī)客戶(hù)端APP產(chǎn)品上線，在今年內(nèi)將形成包括一個(gè)“泛金融類(lèi)新聞資訊APP”、兩個(gè)微信公眾賬號(hào)、一個(gè)泛金融新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等4款產(chǎn)品的新媒體組合，未來(lái)還將視需要拓展產(chǎn)品鏈條。

相關(guān)報(bào)道指稱(chēng)，與上海對(duì)澎湃新聞的重視程度一樣，深圳市長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目亦十分重視。作為控股股東的前海金融控股集團(tuán)除注冊(cè)的30億元資本和手里掌握的百億元資金外，還有500多億元資本可以調(diào)度。在內(nèi)容上，前海傳媒與澎湃不同，將以金融報(bào)道為主。

劉洲偉出任前海傳媒CEO的消息曝光后，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)改革后公布的第一個(gè)成果“澎湃新聞”，成為前海傳媒的熱門(mén)比較對(duì)象。7月23日當(dāng)天，劉洲偉在個(gè)人微博上發(fā)言稱(chēng)：“唉，被過(guò)度解讀了。”想必這聲感慨，多少也來(lái)源于媒體對(duì)于二者的熱烈討論與對(duì)比。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，劉洲偉參與的新媒體項(xiàng)目應(yīng)該和上海報(bào)業(yè)集團(tuán)另外一個(gè)新媒體項(xiàng)目“界面”更為類(lèi)似。

在日前舉行的中國(guó)新興媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大會(huì)上，新華社副社長(zhǎng)慎海雄表示，集新華社各部門(mén)之力打造的“新華社發(fā)布”總客戶(hù)端。據(jù)悉，“新華社發(fā)布”將在年內(nèi)建起800-1000個(gè)黨政企客戶(hù)端，最終建成國(guó)內(nèi)最大的國(guó)家級(jí)移動(dòng)客戶(hù)端集群。

新華社這一動(dòng)作之后，有人分析，官辦新媒體將呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢(shì)：北京新華社、上海澎湃+界面、深圳前海傳媒。這幾個(gè)項(xiàng)目的共同點(diǎn)是，同屬于政策和市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目，由政府投資，天生就擁有著無(wú)可比擬的資源優(yōu)勢(shì)。

有人如此總結(jié)，2014年傳媒界的兩件大事：即澎湃新聞和前海傳媒。前者是國(guó)有報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型后的作品，后者是經(jīng)濟(jì)區(qū)與區(qū)域廣電機(jī)構(gòu)的合作資本項(xiàng)目，共同高舉創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)律和新聞思維的旗幟。同時(shí)，作為還未顯示出成熟的商業(yè)模式的項(xiàng)目，它們的未來(lái)如何發(fā)展以及效應(yīng)如何，也都值得大家繼續(xù)關(guān)注。

據(jù)報(bào)道，由劉洲偉牽頭組建的前海傳媒公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，未來(lái)將引入國(guó)內(nèi)一流互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機(jī)構(gòu)作為股東，整合金融及網(wǎng)絡(luò)資源，立足前海代言深港國(guó)際金融中心，面向全國(guó)及國(guó)際金融圈，把握全球新金融發(fā)展脈搏，塑造垂直領(lǐng)域影響力，努力為深圳爭(zhēng)得新媒體時(shí)代傳播話語(yǔ)權(quán)，豐富深圳金融服務(wù)生態(tài)鏈。

在新聞業(yè)不很景氣的時(shí)代里，“澎湃”項(xiàng)目的初期投資達(dá)3億至4億元，其中一部分來(lái)自政府，一部分來(lái)自財(cái)團(tuán)。帶著滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)4億元投資，“澎湃新聞”帶著新聞專(zhuān)業(yè)主義和理想主義，立志成為“中國(guó)第一時(shí)政品牌”。

不過(guò)，由政府力量主導(dǎo)成立的新媒體項(xiàng)目，歷來(lái)免不了爭(zhēng)議。作為轉(zhuǎn)型期的重要探索，政府背景的新媒體項(xiàng)目，會(huì)成功嗎？新媒體作者王記超發(fā)表評(píng)論：“號(hào)稱(chēng)引領(lǐng)風(fēng)氣之先的澎湃并沒(méi)有太多值得稱(chēng)道的地方，作為國(guó)家新聞機(jī)構(gòu)下的網(wǎng)媒，澎湃擁有另外一個(gè)被忽視的資源——時(shí)政新聞牌照，澎湃其實(shí)是壟斷資源下的寡頭競(jìng)爭(zhēng)者。服務(wù)海量用戶(hù)的網(wǎng)站應(yīng)該是接地氣，講人話的；互聯(lián)網(wǎng)上講精英主義，是賺不到錢(qián)的。

但也有人持相反觀點(diǎn)，認(rèn)為澎湃、前海的出現(xiàn)，預(yù)示著傳媒業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)真正大手筆的自我革命、進(jìn)化終于到來(lái)。從2004年WEB2.0開(kāi)始，這十年互聯(lián)網(wǎng)跌宕起伏，未來(lái)十年，移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端還會(huì)一波接一波，未來(lái)的巨大商機(jī)即在其中。

應(yīng)該說(shuō)，官媒打造新媒體平臺(tái)，已經(jīng)跟上了時(shí)代的步伐。而要想贏，要贏得出彩，還要繼續(xù)努力，我們拭目以待！endprint