因為國貨，所以選擇？

黎遠

近期海鷗發(fā)布了兩款數(shù)碼相機。作為中國照相機的標志和輝煌，海鷗累計生產了2000多萬部相機，鼎盛時期員工6000多人，盈收十幾億。可當數(shù)碼時代到來，海鷗卻一直不景氣。這次的兩款相機承載著海鷗人鳳凰涅槃的光榮和夢想，據(jù)說有十幾項專利，而且造型復古，其中一部的機身甚至復原了當初雙鏡頭式的傳統(tǒng)樣式，這是迄今為止獨一無二的，而且集迷你投影和拍照于一身。

而作為一名資深攝影玩家，筆者更關注這兩款相機感光元件尺寸，最大光圈，最高像素和ISO上限是多少……如果說，選擇海鷗的理由不是相機的功能和性價比，而是愛國熱情；那可以想見，這個相機就算買回去，消費者也不是用于拍攝，而是用于珍藏。一個品牌的建立是百年大計，需要放眼未來?，F(xiàn)在那些在上世紀六七十年代使用過海鷗相機的人尚且還會憑著滿滿的記憶對海鷗青睞有加，那再過十年、二十年，那些用著佳能尼康長大的國人，又如何會因為“海鷗記憶”對其另眼相看呢？

國貨當自強，靠的是過硬的品質和性價比。市場是長期的，更是均衡的，僅憑過往的記憶和愛國熱情可以作為一次品牌推廣活動的賣點，卻無法成為產品長期暢銷的根基；老百姓之所以選擇外國貨，不是因為缺乏愛國熱情，而是在市場規(guī)律中做出的理性選擇。時間一長，消費者在信息充分的情況下自然會去選擇既定成本下品質最高的產品。如果國貨無法在性價比和功能品質上占有優(yōu)勢，主打記憶和熱情的營銷能持續(xù)多久，答案不言而喻。之前甚至有國產相機廠商宣稱，他們做相機一直在虧損，也正是因為他們敢于虧損，進口相機才不敢賣得貴，老百姓才有便宜的相機用……這番話在業(yè)內早已成為笑談——連我們的廠商自己都是以感情用事的態(tài)度來面對國貨的定位，而不是拋開偏見去客觀看待產品的品質，在自己產品品質不佳、公司營利不良的情況下，反而引以為榮，國貨的命運也就可想而知了。

當然，在廠商努力改善產品的同時，媒體也有責任改變宣傳報道的角度。國貨也是貨，報道的時候，可否兼顧國貨熱情和產品技術品質？也許這樣才能讓消費者不帶短期熱情、更加客觀地去選擇國貨。（作者郵箱：bigyuanli@hotmail.com）

財務雞湯

國務院力挺長線資金入市

撰稿/陸澍敏

大盤近一個月的連續(xù)走強，終于在8月14日出現(xiàn)振蕩，上證指數(shù)尾盤振蕩下跌了16點，沒想到翌日重新拉起，創(chuàng)出本輪反彈新高。收復失地的主要原因是有政策利好保駕護航：國務院辦公廳8月14日公布了《關于多措并舉著力緩解企業(yè)融資成本高問題的指導意見》，其中提到一條“逐步擴大各類長期資金投資資本市場的范圍和規(guī)模，按照國家稅收法律及有關規(guī)定，對各類長期投資資金予以稅收優(yōu)惠”的措施，徹底激發(fā)市場信心。短期投機資金可以活躍股價，長期投資資金則能穩(wěn)定股價。當然，不能指望出臺一兩條稅收優(yōu)惠政策，長線資金就會乖乖到碗里來，但《指導意見》的出臺至少說明對股市引入長線資金已經(jīng)提升到了國務院級別的重視。

國安集團為什么要私有化？

最近，國安集團的私有化引發(fā)了新一輪“國資賤賣”的爭議。國安集團經(jīng)過改制和增資擴股后，由中信集團100%控股，變?yōu)榱酥行偶瘓F持股20.945%，另外5家民企持股79.055%。外界的質疑主要集中在三點：一是這筆交易信息不公開、不透明；二是資產轉讓的定價依據(jù)不明確；三是轉讓方的選擇，這5家民企大多名不見經(jīng)傳，而且行業(yè)背景五花八門，地域分布各不相同，很難看出國安集團引入這5家民企的邏輯。根據(jù)已披露的數(shù)據(jù)，國安集團截至2012年末合并資產總額為826.35億元，合并凈資產為155.11億元，但是同年營收僅420.09億元！2012年全年，國安集團本部新增銀行貸款94億元，本部全年利息支出15億元，平均每日利息支出高達411萬元！國安集團改制的過程雖然有待商榷，但這樣低效顢頇的央企還配置了大量的資源，不改，行嗎？

高端餐飲轉型記

自從湘鄂情改名中科云網(wǎng)，并逐漸淡出餐飲業(yè)，餐飲類上市公司就又少了一家。有人退出，就有人堅守，為了存續(xù)經(jīng)營，留守在股市中的高端餐飲業(yè)公司各施手段，展開了一場轉型之戰(zhàn)。全聚德通過非公開發(fā)行股票引進IDG資本和華住酒店集團，二者分別出資2.5億元和1億元。此外，這家百年餐飲老字號還在天貓、京東和1號店賣烤鴨，電商生意做得風風火火；在香港上市的高端餐飲企業(yè)小南國創(chuàng)建了大眾餐飲品牌南小館，不但每天翻臺率上升到平均四五次，更有15%的高利潤率；而一貫以高大上形象示人的俏江南居然賣起了盒飯，A、B套餐價格分別為26元和38元。高端餐企的轉型，既是求生存，也是謀發(fā)展，在遭遇十年以來最漫長的餐飲業(yè)寒冬后，誰不想讓自己的御寒手段更豐富些呢？endprint