肩負行業使命 加速本地化進程

如果要想將BIM更好地應用在中國，就需要相關BIM軟件供應商更好地與中國工程建設行業的文化特征和管理特點等進行融合，才能開發出符合中國國情的BIM應用軟件，一起真正形成一種協同，一種共識的力量，來實現行業里面BIM的高效利用，實現BIM更廣泛的價值，推動BIM在中國的應用發展。

自BIM技術被明確寫入《建筑業“十二五”發展規劃》以來，BIM在國內的發展日趨成熟，這對于工程建設行業來說無疑是一場革命。BIM技術改變了傳統的設計方式，由平面繪圖模式進入到以模型設計模式，經過了幾年的發展，已經進入到協同設計階段，協同設計可以把所涉及的十幾個專業在同一個平臺進行協同設計，真正實現數據貫通的數字化設計。實際上，如果將BIM技術應用到工程項目的全生命周期，對于工程建設行業來說極具顛覆性作用。BIM技術可以把原先粗糙的生產方式逐步轉為精細化建造，向工廠化生產方式過渡。

“流動”的價值

BIM的應用在中國已經有十多年的歷史，一直是設計行業在率先使用，隨著越來越多建筑施工企業對BIM認識的加深，BIM技術已經不再局限于單一的設計階段，在施工階段應用BIM已經成為行業當下熱議的話題。BIM真正的強大之處在于精細化建造，如果在虛擬施工和真實建造應用BIM的話，再把它過渡到運維階段乃至整個項目的全生命周期時，它顯現出的能量是巨大的。北京市建誼投資發展集團有限公司總裁張鳴表示：“BIM技術如果只是應用在設計或者施工單一階段的話是不對的，同樣的，如果BIM不能在一個平臺上進行應用，并加上有效的管理、系統的推動，它的功能也是一般的。BIM只有在全生命周期應用，同時加上了管理，才能產生巨大的能量，對于整個行業的變革才會產生?！?/p>

記者了解到，北京市建誼投資發展集團有限公司的所有員工目前都應用BIM進行工作。BIM的應用在虛擬施工階段完善了在圖紙階段和施工階段的弊端，使它能夠以更簡單的形式在工地上進行有效的組裝。張鳴認為：“如果BIM應用到了一定程度，工廠化的加工將占比80%，工地僅有20%，速度會提升一半以上。比如建造一棟100米高的大樓，在沒有應用BIM時大概需要用兩年左右的時間甚至更多，未來BIM應用到一定程度后，建造時間將不超過一年，并且能夠實現系統的管理體系。”

當然，BIM的應用離不開一些必備因素，包括數據、信息模型以及好的移動信息平臺。眼下，移動應用和數據集成正成為信息技術領域炙手可熱的熱點之一。眾所周知，數據庫只有真正流動起來才能充分發揮其價值，因此，對于項目全生命周期來說每一個階段的數據流動都很重要。關于數據互用性，通過Bentley的 i-model來提升不同格式數據的集成互用，保障數據在全生命周期每一個階段的流動至關重要。i-model 對基礎設施信息進行開放式交換的載體，利用 i-model，項目團隊可以在多組織、多學科、多階段基礎設施項目中交換和分發信息包，以實現工作流的持續進行。

未來建筑的信息模型應該是幾何模型、物理模型、時間模型、成本模型和交驗模型，這個模型都是在一個平臺、一組數據、一個模型上實現的?！氨热缭O計好一個大樓后，相關工作人員需要到各個政府機關去進行審批，過去的方式可能是拿一堆圖紙，如果把模型都集成在一個平臺上，那么相關政府機關可以直接在集成好的模型中查看?！睆堷Q舉例到。

當BIM真正融入建筑全生命周期的每一個環節中時，像之前的傳統工作方式，在設計階段不去考慮施工，施工階段不過問運維的現象就會不復存在。BIM將會使設計階段、施工階段、運維階段三者成為一個共同體，各個階段通過BIM結合的更為緊密，真正實現信息流的互通共享。

BIM為行業發展注入活力

BIM的出現，真正將項目的全生命周期進行串聯，對于企業來說，BIM不只是一種信息化技術，它也會影響到企業的整個工作流程，并對企業的管理起到變革作用。以往的直線管理變為現在的彎曲管理，以往需要相互交錯的信息，現在可以直觀提取。張鳴向記者介紹到：“我們在應用BIM以后，在管理公司的組織架構上發生了變化。組織架構原來都是矩陣式，現在是圓桌式、直線傳導。同時，在數據的傳遞和流動上也發生了變化，我們可以從信息平臺上直接提取。一個企業從項目級底層管理到集團的各級應用，都可以在數據庫里操作，因此，企業的管理形式發生了巨大的變化，崗位設置、工作描述、部門職責也都在發生變化。企業通過全信息化，使各種技術軟件和管理軟件有效溝通，利用數據平臺，大家可以同時獲取信息。通過關聯二字的實現，可以無限關聯，穿透各種數據去查找?！?/p>

BIM是一項先進的技術，如果要真正發揮他的價值，需要將技術和管理相結合，形成一個數據互通的平臺。如果要想把它用得好，一定是以三維數據為中心，建立這樣一個管理性的平臺，才能得到充分的應用，因此這些東西不可能是某一個設計師或某一個人應用就能展示功能，它是全員的。

BIM融合管理將更好的為整個行業服務。目前的施工方案大多數以成本、進度這兩方面作為主線，如果將BIM應用到施工階段，就可以以BIM為核心，成本、進度為主線為企業提供整體解決方案。在這一過程中，BIM作為建筑信息模型，可以借助模型中的相關信息為企業提供準確數字，包括價格信息、數量信息等，這些都將在BIM中體現出來。當企業需要這些信息，比如一周之內的具體施工情況，產生的成本等都可以利用BIM得到。甚至于進行更專業的對比，這對于建筑施工企業的成本管理、成本分析更加重要，對于更好地管控項目成本，產生巨大作用。

適合的才是最好的

目前，國內工程建設行業的管理現狀是各個階段是脫離的，設計師只關注自己負責的一部分，到施工環節并不太關注也不太了解施工；同時，施工環節也沒有參與到企業的設計當中來，包括運維階段這些都是彼此獨立的。這就造成了項目的前期和后期實際脫節，在這種情況下更需要利用信息化手段解決全局問題。

對此，Bentley大中華區總裁劉德盛表示：“為了將BIM真正應用到項目的全生命周期，Bentley也將往更寬廣的領域去推廣。實際上，我們的用戶正在發生轉變，以前可能只是涉及到設計，現在增加了施工，變成一個總承包單位來進行一體化管理。我們一直在強調BIM不只是應用在設計階段，它要應用于項目的生生命周期中，所以我們也會越來越多的提供建造和運營方面的方案。當然，在這個過程中還有很多技術問題需要解決，這需要行業內各方的共同努力?！?/p>

如果要想將BIM更好地應用在中國，就需要相關BIM軟件供應商更好地與中國工程建設行業的文化特征和管理特點等進行融合，才能開發出符合中國國情的BIM應用軟件，從而推動BIM在中國的應用發展。Bentley建筑、電力及工廠行業全球副總裁 Ken Adamson正是基于這種認識，積極推動Bentley在中國的本地化發展。Ken Adamson對記者介紹說：“我在中國的任務非常簡單，就是把我們在美國總部開發的工具或技術，確保它能夠適用于中國。這個簡單的任務背后其實包含著非常復雜艱巨的內容。從去年開始，我們組建了一個團隊，專門針對中國進行本地化的定制和開發，我們經過這一年的努力，專門針對中國用戶的需求，開發并交付了很多在全球軟件之上的插件和模塊。我們的角色也不僅僅局限于只是去開發中國模塊，更關鍵的一點是，我們需要更深入地了解中國用戶的使用習慣和中國工程建設行業的工作模式。只有深入了解了這些之間的差異和功能之后才能為中國找到一種特有的發展戰略?！?/p>

不可否認，信息移動化、信息的交換、分享和流動機制等都是全球范圍內信息技術的發展趨勢，只有將這些趨勢和中國工程建設行業特有的工作機制進行整合、梳理，才能將這些信息技術發揮真正價值。在這個進程當中，很多東西有相似的地方，但是也有不同的地方。例如各國政府都在對BIM技術進行積極推廣，這些國家對BIM技術的推動方案和動力有相似之處，但在推廣力度和推廣范圍上也存在不同的差異。

因此，對于Ken Adamson來說，一個很重要的任務就是要把國際趨勢與國際最新技術、理念帶到中國，不僅讓中國的用戶了解這些內容，試著去利用這些功能和技術，同時也要把這些來自于中國市場、用戶的第一手反饋資料帶到公司總部，并以此來制訂一個針對中國的戰略?！澳男┦强梢栽谥袊苯硬杉{和運行使用的，哪些是需要進行調整才能使用的，哪些是完全在中國現階段暫時無法被用戶所接納的一些解決方案。我們通過這樣一個過程，把中國的反饋帶給國際的開發團隊，并希望在開發的過程當中，從長遠需求的角度來制定適用于中國的軟件架構，并加入針對中國特質化的開發以及定制的東西，這是一種長效機制?！盞en Adamson說到。

中國的基礎設施行業正在以奔跑的速度發展，用戶的需求也在升級。BIM應用在中國本地化的進程不能僅僅依靠Bentley一方來完成，更重要的是需要借助中國本土合作伙伴的協助，多方努力共同來完成，從而真正做到適用于中國工程建設行業的未來發展和用戶需求。Bentley 高級產品經理李翔認為：“中國確實有一些獨特的工作習慣、工作流程，在完善本地化的過程中，協同是很重要的一部分。對于行業來說，協同不僅僅是指用戶的協同，我們不僅要聯合我們的用戶，了解行業的需要，了解行業的發展方向，我們也要聯合二次開發的合作伙伴，一起真正形成一種協同、一種共識的力量，來實現全行業BIM的高效利用，實現BIM更廣泛的價值。”