廣西建工一建：信息引領(lǐng)未來

文｜本刊記者 陳桂龍 通訊員 余宏超

引導(dǎo)建筑企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)是必須手段，廣西一建正向著現(xiàn)代國(guó)有大型建筑施工企業(yè)邁進(jìn)。

近日，廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“廣西一建”）的科技創(chuàng)新成果——廣西體育中心二期項(xiàng)目綜合施工技術(shù)獲評(píng)中施企協(xié)2012年度科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，該企業(yè)被評(píng)為2012年度技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。這些成績(jī)的取得，對(duì)于粗放型的建筑施工企業(yè)實(shí)屬不易。該公司下設(shè)土建、市政、水電安裝、消防、空調(diào)、裝飾、幕墻、金屬門窗、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃、勞務(wù)等30余個(gè)生產(chǎn)單位及專業(yè)公司，擁有生產(chǎn)基地51萬平方米。自2012年至2013年9月底，企業(yè)共完成營(yíng)業(yè)收入140.76億元，承接任務(wù)298.8億元，竣工面積超400萬平方米。長(zhǎng)期以來，廣西一建堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速推進(jìn)信息化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

頂層設(shè)計(jì)：成立技術(shù)中心打造科研精兵隊(duì)伍

廣西一建高度重視科技隊(duì)伍的建設(shè)，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、硬件的配置、職能職責(zé)的確定以及各項(xiàng)制度的建設(shè)給予大力支持。

廣西一建技術(shù)中心于2009年被認(rèn)定為廣西壯族自治區(qū)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。公司技術(shù)中心設(shè)主任1人，副主任2人，成員6人，主任由公司總工程師擔(dān)任。在第一、第二、第四、第五、直屬、水電、幕墻門窗、鋼結(jié)構(gòu)等分公司設(shè)立技術(shù)分中心，分中心設(shè)主任一人，成員4人，分中心主任由分公司副經(jīng)理（主任工程師）擔(dān)任。技術(shù)中心人員長(zhǎng)期從事技術(shù)管理、科研開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的科研開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。目前，技術(shù)中心各類研發(fā)人員合計(jì)62人，其中具有高級(jí)技術(shù)職稱32人，中級(jí)職稱的25人；成員平均年齡42歲，均為本科以上學(xué)歷，其中研究生以上學(xué)歷6人。技術(shù)中心在產(chǎn)品研發(fā)、管理革新、技術(shù)改造、節(jié)能減排等方面，形成了獨(dú)具特色的核心專有技術(shù)，為企業(yè)自身以及行業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一是建立、完善科技工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“大科技”格局。逐步落實(shí)“黨政一把手親自抓，總工程師全面負(fù)責(zé)，以科技人員為骨干，全體職工廣泛參與，齊心協(xié)力推進(jìn)科技進(jìn)步”的企業(yè)大科技格局構(gòu)想，努力構(gòu)建和完善科技發(fā)展戰(zhàn)略體系，建立科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)體制，落實(shí)總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)專家的帶頭作用。先后出臺(tái)了《廣西一建QC小組組建與運(yùn)行管理細(xì)則》、《廣西一建工程建設(shè)工法管理辦法》、《廣西一建項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《廣西一建科研項(xiàng)目管理辦法》、《廣西一建專利管理辦法》等科技工作管理辦法，嚴(yán)格了項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理制度，并強(qiáng)化了科技成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。

二是不斷加大科技投入，努力營(yíng)造適合科技人才成長(zhǎng)的氛圍。通過不斷創(chuàng)新管理模式，加大科技投入，逐步建立以提高技術(shù)實(shí)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。建立資金保障機(jī)制。廣西一建根據(jù)企業(yè)當(dāng)年完成產(chǎn)值總量按一定比例提取科研經(jīng)費(fèi)，用于科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣應(yīng)用、人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)、技術(shù)信息交流、資料收集、設(shè)備儀器購(gòu)置等方面，僅2013年，公司投入約1279.62萬元用于企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出。建立科技激勵(lì)機(jī)制。公司不斷制訂和完善科技獎(jiǎng)勵(lì)政策和辦法，完善了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明專利獎(jiǎng)、職工合理化建議等科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效地調(diào)動(dòng)了科技工作者的積極性。

科技創(chuàng)新：大膽假設(shè) 小心求證 碩果累累

近年來，根據(jù)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體部署，廣西一建科技人員在施工工藝研發(fā)、節(jié)能減排、設(shè)備改進(jìn)、精細(xì)化管理等方面做了許多工作，大膽地假設(shè)，小心地求證，取得了碩果累累。

一是在研究載體不足的條件下積極挖掘、總結(jié)新工藝，形成特色工法。目前，該公司充分利用安裝、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)等的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)挖掘，不斷總結(jié)，形成了公司特色工法，其中“四角攢尖、廡殿仿古建筑曲屋面模板施工工法”等18項(xiàng)工法，獲評(píng)廣西省級(jí)工法。二是在有條件的項(xiàng)目上開展科技示范工作。公司始終堅(jiān)持在有條件的項(xiàng)目上申報(bào)建立新技術(shù)（科技）應(yīng)用示范工程，發(fā)揮樣板示范的作用，提升工程建設(shè)科技含量，鞏固并提高企業(yè)的信譽(yù)度、知名度和影響力。廣西民族大學(xué)西校區(qū)圖書館工程獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2012年科技示范工程立項(xiàng)，南寧市“環(huán)衛(wèi)公寓”公共租賃住房工程獲得2013年廣西建設(shè)科技示范項(xiàng)目立項(xiàng)。三是科研工作穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)學(xué)研合作效果明顯。去年11月，廣西一建“建筑垃圾的處理及回收利用”、 “塑料組合式建筑模板”等2項(xiàng)建設(shè)系統(tǒng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的研究，取得了較好的效果，項(xiàng)目實(shí)施過程中形成了系列成果（如工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法、QC成果、論文等），并順利通過了廣西住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的驗(yàn)收。公司與廣西大學(xué)土木建筑工程學(xué)院以“新型輕質(zhì)保溫隔熱再生綠色墻體材料研究”為課題聯(lián)合申報(bào)了2013年度廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目。四是積極參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制。公司積極參加國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，是公司科技進(jìn)步工作的里程碑，對(duì)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極大的促進(jìn)作用。廣西一建參編的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《建筑陶瓷薄板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T 172-2012）于2012年3月15日由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式發(fā)布，8月1日起實(shí)施，公司主編的建筑工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)《建筑門窗復(fù)合密封條》（JG/T386-2012）于2012年11月1日由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布，今年1月1日實(shí)施。2013年公司有9項(xiàng)成果獲省部級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)，其中一項(xiàng)成果榮獲2013年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)。

信息化建設(shè)：整體部署 穩(wěn)步推進(jìn) 初顯雛形

近年來，廣西一建一直穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、程序化管理，不斷促進(jìn)公司管理水平向前發(fā)展。公司董事長(zhǎng)鐘逢頌提出，要以現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式設(shè)置信息化要求，要以信息化促進(jìn)企業(yè)管理上水平、上臺(tái)階。在推進(jìn)信息化建設(shè)大會(huì)上，鐘逢頌提出了一個(gè)這樣的思路：公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承接的決策、人財(cái)物資源的調(diào)控、重大技術(shù)方案的把關(guān)、制度標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查監(jiān)督審計(jì)等關(guān)鍵職能，是公司的決策中心、管控中心，項(xiàng)目部按總部的制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項(xiàng)工作，是總部決策的執(zhí)行中心。

科技信息中心積極推進(jìn)綜合信息管理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，先后多次對(duì)分公司系統(tǒng)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。該系統(tǒng)包括OA辦公平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、項(xiàng)目人員管理、進(jìn)度管理、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物資管理、檔案管理、人力資源管理、檢查監(jiān)督、政令暢通等模塊。這些模塊現(xiàn)已運(yùn)行，解決了議而不決、決而不行的問題，大大提高了公司執(zhí)行力，用企業(yè)職工的話說“后面總跟著一面鏡子在不停地督促著我們，引領(lǐng)著我們向前邁進(jìn)。”

引導(dǎo)建筑企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)是必須手段，從這個(gè)意義上說，一個(gè)企業(yè)科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的水平就代表了這個(gè)公司的集約型管理水平，廣西一建正向著現(xiàn)代國(guó)有大型建筑施工企業(yè)邁進(jìn)。