新時期國有企業紀檢監察工作的創新探討

李恒

摘 要：隨著國民經濟的快速發展，傳統的國有企業紀檢監察工作已經逐步不能適應新型的企業管理，國有企業紀檢監察工作面臨著眾多的挑戰。對此，本文主要就如何深化推動國有企業紀檢監察工作，促進國有企業健康發展，從而提升國有企業競爭力提出幾點相關的建議。

關鍵詞：國有企業;紀檢;監察;工作創新

引言：科學的紀檢工作是國有企業穩定發展的基礎和保證，是提升國有企業競爭力，優化國有企業內部發展的關鍵所在。加強國有企業紀檢監察工作不僅能夠深化和推動國有企業改革，還可以為國有企業提供充足的動力，提升國有企業發展水平。因此，國有企業紀檢工作所擔負的責任是重大的，適時的進行工作創新和工作變革是保證國有企業資產不被流失，企業內部環境不被污染的重要前提。

一、充分結合國有企業發展狀況，全面推動紀檢工作

在國有企業高速發展的過程之中，企業紀檢監察工作沒有受到重視和關注，以至于后期很多國有企業之中都出現了“大老虎”或者是“小蒼蠅”。紀檢工作的推動需要充分結合國有企業的發展現實狀況，制定科學的，符合企業發展要求的監督方式和監督內容。現在企業所面臨的困難主要是資產重組和利用過程之中如何保障企業資產不被流失，保障國有企業資產安全。因此，國有企業紀檢部門要僅僅牢固樹立“為第一要素服務”的理念，將全部身心和精力投入到第一要素服務工作之中。在國有企業紀檢監察工作之中，要始終圍繞著企業的發展實際，緊密聯系企業的發展狀況，通過制定科學的企業監察監督工作，全面的落實各個規章制度，嚴抓，嚴打，凈化企業內部環境。在新形勢下，國有企業紀檢工作的推進需要做好兩方面的工作，一方面是迎合國有企業發展的需求，實施高效能的企業內部監督制度，重點監察企業內部的浪費，貪污，腐敗，不科學平臺構建等不利活動，發現一例打擊一例，另外一方面，國有企業紀檢監察工作需要結合企業的實際狀況，實現調查公開，公示制度，首先透明紀檢部門內部的運行狀況和監督情況，敢為人先，這樣才能具備一定的征信力和說服力。紀檢人員要將自己的切身利益與企業利益相互掛鉤，與績效掛鉤，敢于逼迫自己，才能促進企業內部監督嚴格。

二、積極創新工作方式方法，推動紀檢工作

在新形勢下，國有企業紀檢監督部門需要積極創新工作方式和方法，企業領導要敢于對紀檢部門放權，支持紀檢部門的工作變動，推動紀檢工作的不斷完善。首先，國有企業紀檢部門的層次構建需要合理并且科學，針對于每一個科室，每一個部門都要有專門的紀檢人員進行實時監測，一測完成之后不定期進行二測抽查，確保紀檢內部工作人員不能弄虛作假。其次，為提升國有企業紀檢監察工作的整體成效，應該積極的采納信息資源平臺，構建線上系統，這樣可以合理分配每一個紀檢人員的日常工作，也不容易出錯。在新形勢下，國有企業紀檢監察工作還需要注重宣傳工作的進行，創建紀檢部門公眾號，利用公眾號向企業內部員工不斷推送各種正確價值觀的報道和事件，全面覆蓋企業內部。只有這樣，才能實現以防為主，防治結合，教育為主，防治互補的監察模式。紀檢監察工作還需要及時公開自己的監察結果和監察內容，做到公開，公示，透明化。為全面提升紀檢部門的工作效率和工作激情，紀檢部門需要強化領導作用，將工資或者獎金與實際監察工作相互聯系，實施層次化管理，責任化管理，利益化管理，這樣紀檢部門員工必然不敢“徇私舞弊”，營造了積極的工作氛圍。

三、強化紀檢部門工作人員思想，提升履職能力

在國有企業紀檢監察工作之中，一支素質強，思想硬的工作隊伍必然會給企業監察隊伍帶來活力。因此，在國有企業紀檢監察部門需要全面加強隊伍武裝素質建設，全面提升國有企業紀檢部門員工的履職能力。首先，紀檢部門需要用廉政，自律等科學的指導觀念武裝紀檢部門人員的頭腦，其次需要下放實際權力，讓紀檢工作人員敢管，敢查，敢問，武裝紀檢工作人員的思想，這樣才能夠讓紀檢工作人員在實際工作之中不斷發光發熱。在國有企業紀檢部門建設過程之中，為了提升紀檢部門的綜合能力，還需要全面加強紀檢部門的業務綜合能力建設，對標一流行業，邀請同行業優秀紀檢部門進行指導和交流，全面提升紀檢工作人員的工作素質和工作能力。紀檢工作人員也需要按照“政治堅定，公正清廉，紀律嚴明，業務精通，作風優良”的標準要求自己，將自己打造成企業認可的紀檢工作人員。

四、 加強紀檢對領導班子監督工作

加強企業的黨政領導班子建設可以很好的幫助紀檢部門提升工作效率和工作熱情。 加強企業的黨政領導班子建設在很大程度上可以影響到基層員工的工作方式，假如一個企業的領導班子如果貪污腐敗的話，那么這個企業的員工必然也是效仿貪污腐敗的。因此，想要紀檢監察工作得到扎實開展，必然首先需要領導班子優秀，敢于創新，敢于嘗試，擁有良好的品質。首先，對于國有企業黨政領導班子需要進行特定的培訓和強化，要求國有企業紀檢部門領導班子樹立全心全意為人民服務的工作意識，同時強化領導班子的法律意識和道德素質，提高領導班子成員的抗“腐敗”能力，建立起領導班子的道德底線。其次，一個企業的領導班子要敢于創新和嘗試，所有成功都是建立在失敗之上的，表面上的業績沒有實際參考價值，結合實際做出的工作改變才具備實際意義。反腐倡廉的工作不能停留于紙面上，文件上，要真正做到“無禁區、全覆蓋、零容忍”。即使是面對大老虎也要敢于打一棒。紀檢監察要充分體現在監督、執紀、問責方面，對企業領導班子的工作成績也需要進行考核和衡量，對于考核不合格的領導班子給予降級或者是停職，等到考核通過之后再進行任職，這是一個團隊的風氣導向，其重要性不言而喻。

五、 結束語

新形勢下，想要做好紀檢監察工作的創新需要從多個方面抓起，無論是領導班子的綜合素質，還是員工的思想意識或者是工作方法的改變都需要慢慢考核和嘗試，只有結合國企各部門存在的實際問題做出有效的紀檢督查工作，并全面提升紀檢部門的工作水平，科學的推動國有企業紀檢部門的全面發展，才能為國有企業的發展提供助力。

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（作者單位：西山煤電集團有限責任公司公用事業分公司，山西 太原 030000）