讓對手先贏

古保祥

上世紀90年代，三星率先研制出了等離子電視，但消息一直處于保密狀態。當時，電視顯像技術正處于傳統向創新的過渡期，如果誰率先成功突破技術瓶頸，就可以引領市場潮流。

1998年3月的一天，三星網站破天荒地出現了一則消息“三星等離子電視研制成功”，但這則消息只出現了五十分鐘，便被迅速刪除了。據業內人士消息：這可能是三星的信息管理人員出現了工作失誤，將原本不能外傳的信息貼到了網上。

這則消息，讓三星的對手LG公司大喜過望。他們認真分析了競爭對手的信息后決定，必須趕在三星之前讓等離子電視上市。

晝夜不停地加班， 1998年底，LG率先推出全球第一家等離子電視，全球電視市場風起云涌，LG憑借等離子技術，迅速攀升至全球銷售榜的首位。

三星的員工對此十分憤怒，并且對高層緩慢的決策表示懷疑，有些內部技術人士將此歸罪于那條走露風聲的信息，如果沒有這次失誤，LG等競爭對手不會得知三星也在研制等離子技術，也就為新技術的成功上市爭取了時間。

可三星的老總李健熙并沒有為此事耿耿于懷，而是在內部的高層會上這樣說道：“讓對手先贏有什么不好？我們要奮起直追，研制更新的技術。”

“哪有最新技術？等離子已經是電視機的最新技術了。”

一年后，三星的等離子電視才走入市場，而且等離子電視并不是三星的主導產品，也就是說，李健熙從一開始便沒有看好等離子技術。

整整蟄伏了十年時間，2007年，三星第一臺液晶電視上市。原來，三星人沒有躺在等離子的陰影中一蹶不振。液晶電視的問世，使原來弊端種種的等離子技術一年時間內便撤出了電視市場。

這一次，三星贏了，沒有人再為當初一個誤發的信息而喋喋不休，李健熙從一開始便對等離子技術的持久性表示懷疑，因此，他讓對手先贏，而自己則是觀望、總結經驗，用等待、沉默來爭取時間去研究更新的技術。

讓對手先贏，不是坐以待斃的宿命，而是以默默無聞來贏得厚積薄發，去贏取更寬廣的明天。

（編輯 李婉莉 njlwl@163.com）