集團公司強化子公司管理的有效手段

孔帥

摘要：當前，相當一部分集團公司難以有效的對子公司進行管理，管理的水平也是良莠不齊。本文總結了集團公司對子公司管理方面存在的不足之處， 提出了強化子公司管理的有效手段。

關鍵詞：公司管理 有效手段

集團公司對子公司管理的終極目標是保證集團獲得最大化的價值，主要形式是以出資人為核心對子公司進行管理。因此，對子公司進行管理的水平影響著集團公司的經濟效益和發(fā)展水平。只有對子公司進行良好的管理，集團公司的發(fā)展才能得到有效保證，才能有效落實集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于諸多原因，當前相當一部分集團公司難以有效的對子公司進行管理，管理的水平也是良莠不齊。唯有強化集團公司對子公司的管理力度，才能實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標。

一、管理方面存在的不足之處

（一）戰(zhàn)略不清晰

集團公司對子公司的a管理存在的不足之處主要有2個方面：一是集團公司沒有清晰的戰(zhàn)略目標，從而導致子公司的戰(zhàn)略也不夠清晰，主要表現(xiàn)在產品布局非常混亂，各個子公司各自為政，導致了公司產品在某一相同的區(qū)域重復出現(xiàn)，內部出現(xiàn)了惡性的競爭。二是集團公司的戰(zhàn)略輸出沒有統(tǒng)一起來，在集團公司的戰(zhàn)略目標確定之后，要及時的進行輸出，同時對其進行有效的管理，保證整個集團公司的各個子公司形成同一的戰(zhàn)略目標。

（二）預算管理不到位

集團公司和子公司的目標和利益存在一致性，但又存在著一定的矛盾。子公司必須落實集團公司的戰(zhàn)略目標，同時又必須爭取更多的經營利潤，導致了集團公司在預算管理上的難度，子公司為了保證利潤的最大化，會將預算降到最低，這就提高了集團公司對預算進行管理的難度。

（三）考核缺乏公平

在集團公司內部，進行績效考核是激發(fā)子公司積極性的有效保證，但是當前很多集團公司的考核都缺乏公平，主要是因為對子公司的預算進行控制，約束了子公司的靈活多變性的發(fā)揮，因為設定了經營成本的最少資金，考核的結果導致經營業(yè)績不高的子公司在績效考核中得分高于經營業(yè)績好的子公司，使子公司員工的積極性受到了嚴重打擊，從另一方面，增加了集團公司的經營成本。

（四）信息不對稱

在許多集團公司內部、子公司之間，有很多信息沒有得到有效的傳遞，信息傳遞實效性差，導致集團公司難以對子公司進行有效、高效的管理，影響了集團公司領導層及時進行經營決策，降低了集團公司的經營效率和市場競爭力。

（五）監(jiān)管力度弱

當前，由于集團公司對子公司沒有形成有效的監(jiān)管，加上子公司的管理人員綜合素質不高、管理水平低等諸多原因，導致集團公司不能完全掌握子公司的經營目標和階段性的經營手段與經營策略，以至于不能對子公司的各種經營進行有效的控制和有力的監(jiān)督。

二、集團公司強化子公司管理的措施

（一）強化預算管理，落實戰(zhàn)略目標

強化預算管理，在集團公司內部與各個子公司之間貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)整個戰(zhàn)略的統(tǒng)一，以對子公司進行有效的管理。一是通過對預算進行科學的管理，將集團公司的戰(zhàn)略目標清晰化、統(tǒng)一戰(zhàn)略的輸出。二是在子公司的內部，所有的員工都能掌握集團公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點，能夠在自己的工作崗位上，盡職盡責，個人服從集團公司，促進工作的良性循環(huán)，保證集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）完善考核制度，保證考核的科學與公平

一是采用科學的考核手段，保證預算編制的一致性，確保考核目標的精準。二是要以子公司的經營難度和經營性質為考核基礎，科學制定考核系數(shù)與目標值，保證考核結果與經營的難易有一定的相關性。三是戰(zhàn)略預算的調整要與考核體系的完善有一定的相關性。

（三）加大培訓力度，提高管理人員素質

通過舉辦專家學者座談會、科研立項等方式，加大理論知識的培訓力度，不斷提高管理人員的理論水平，同時要將理論知識應用到平時的管理工作，發(fā)揮理論對實踐的指導作用。

（四）實施集中管控，提高經濟效益

第一，能夠實現(xiàn)財務的集中管控。集團公司直接委派財務人員，對子公司的財務進行直接的管理，這樣就能對子公司的財務狀況進行實時、及時掌控，降低了預算管理的難度，避免了因信息不對稱造成的經濟損失。

第二，能夠優(yōu)化采購方式，節(jié)約采購成本，保證集團公司經濟效益的提高。實施集中管控后，集團公司將所有子公司物資的需求量進行匯總，確定采購的數(shù)量后，對市場價格和供應商進行研究與比較，通過集中談判的方式，以數(shù)量優(yōu)勢降低采購價格，節(jié)約采購成本，進而提高經濟效益。

第三，集中對公司的業(yè)務流程進行整合、對財務信息進行梳理，能夠保證管理信息的及時傳遞和有效落實，加大對子公司的管控力度。集團公司可以采用財務預算與管理軟件，在公司內部與子公司內部統(tǒng)一使用，可以保證集團公司的管理人員及時獲取準確的管理信息，科學的做出經營決策，依據(jù)信息的變化，動態(tài)的對公司的運營、經營狀況進行掌控，保證集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、結束語

集團公司對子公司實施有效管理的措施主要表現(xiàn)在強化預算管理，完善考核制度，提高子公司管理人員素質與水平，實施集中管控等幾個方面，只要做好并一以貫之，集團公司的戰(zhàn)略目標就能得到有效落實，就會健康、可持續(xù)發(fā)展。

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