淺談中小企業財務管理現狀及解決策略

李俊生

摘要：近幾年來，隨著中小企業的不斷發展，其市場競爭力越來越大。要想在激烈的市場競爭中占據優勢，必須加強企業的財務管理。然而，在實際財務管理暴露出較多問題，制約其發展。本文首先闡述中小企業財務管理現狀，然后探討其解決策略。

關鍵詞：我國中小企業 財務管理 問題

中小企業具有生產規模小、經營靈活、成本低等多方面的優勢，但其在發展的過程中也受到多種因素的干擾。財務管理是中小企業管理的核心，對企業的快速發展起著舉足輕重的作用。如何確保中小企業在快速發展的浪潮中占據立足之地，是多數企業研究的重要問題。從目前的情況來看，必須對中小企業的財務管理進行實際的分析和探討，找尋解決問題的合理方法，是保障中小企業健康、穩定發展的基礎。

一、中小企業財務管理現狀

（一）企業對財務管理不夠重視

目前，某些中小企業由于生存的重壓，就把主要的精力放在產品的銷售上，盲目的認為只要銷售做的好，銷售所得的收入就可以增長思想的觀念。這些企業的領導機構也不重視財務的管理，通常把會計看成記賬和查賬的方法，沒有合理的把財務管理上升為企業管理的輔助工具。一心只注重產品的銷售問題，盲目性的擴大生產的規模和市場。也有一些中小企業在進行管理的時候，對于所提出的決策沒有科學的論證和依據，企業領導高層依據自己的經驗作出決策，這種決策的形式被人們稱為經驗型決策。經驗型決策模式不一定受用于所有的條件之中，稍有不當就會出現決策性的失誤。在我國，還有一部分中小企業的決策程序繁雜、粗糙，企業領導忽略財務信息在經營決策中的重大作用。進行決策的信息是根據銷售人員的市場采集得到的，并且這部分信息沒有深層次的研究，缺乏有效的真實性和可靠性，這些信息在進行決策的時候財務人員不參與信息的收集和整理，這就失去了財務管理在企業中的作用。

（二）缺乏完善的控制制度

在企業進行財務管理中內部控制制度是尤為重要的方面，其可以保障企業財務信息的準確性和真實性。在某些大型的公司其內部的管理控制制度受到重視，在我國某些中小企業中因為內部控制經費等方面的制約，忽視了內部控制制度的管理。

（三）財務管理水平有待提高

在我國的中小企業財務管理中，企業的財務底子薄，會計人員沒有很高的素質要求，并接受領導的限制，不能行使自己的監督權；受到經濟的壓力，很多中小企業沒有退出強化財務人員技能和素質的手段，導致財務人員在進行財務管理時候不能把會計核算和財務管理相互協調，失去了財務管理的監督功能。某些企業的領導不具備較強的法制觀念，對財務制度不夠重視，財務管理職能沒有發揮應有的效應。

（四）沒有完善的管理體制

在我國很大的中小型企業中因為各個方面的因素，在經營管理上都存在一些問題和弊端；沒有嚴格規范的制度限制。我國存在很多家族式的管理模式，企業的領導階層家族化情況眾多，企業沒有建立健全相關的審計機構，即使有也沒有內部審計部門的獨立性。沒有推行現代的企業管理制度，雖然某些集體所有的中小企業也做出改變，推行股東大會、董事會等形式，也沒有達到良好的效果。

二、中小企業財務管理的解決對策

（一）加強中小企業的財務管理理念

中小企業要改變傳統的財務管理理念，就必須從領導高層到普通員工思想的改變，必須全面的了解和認識財務管理在企業管理匯總所表現的重大作用，拚棄傳統的財務管理模式，運用合理的模式讓員工參與到企業管理中，更好地為企業所服務。中小企業必須做到上下領導和企業員工整體思想的變革，把財務管理放在企業管理中的重要位置，根據這樣的理念對企業的工作進行指導和決策。這樣就可以有效的發揮財務在企業管理中的重要職能。

（二）建立健全中小企業內部控制機制

一方面，建立不相容職務分離制度。該制度是指依據企業財務崗位的實際情況，建立相互適應的財務職位，并表明其責任，形成相互制約的機構模式。另一方面，強化授權批準制度。在進行批準授權的制度中，中小企業必須明晰授權批準的范圍、流程、內容等方面的問題。企業內部的管理機構必須在所授權的規定之內行使自己的權利并承擔相應的責任。在企業的財務預算中，清晰的規定控制的金額，具體的反映出企業平常的開支情況。隨著信息技術的快速發展，目前我國很多企業都運用計算機信息自動化進行管理，企業可以聘請專業的計算機人員把會計程序安裝在本企業所運用的信息系統之中，設定有關的操作限制，很好的預防外人的操縱。

（三）加強企業財會隊伍的建設

隨著中小企業的快速發展和規模的擴大，財會隊伍的素質建設變得更加重要。要強化財會隊伍的建設，就必須組織各種形式的學習機會對財務人員進行專業的輔導和培訓，加強財會人員的素質和專業技能，增強其監督的意識。加強全體員工的素質教育，必須從企業的領導入手，進一步提升全體員工的法律意識。企業的全體員工上下一心，才可以改變企業管理中存在的問題，做好企業的財務管理，提升企業在同行業中的競爭力。

（四）建立合理的管理制度

必須建立科學合理的內控制度，提高企業財務管理的綜合素質。完善的內控制度可以很好地防止資源的浪費和盜竊；在很大程度上提升財務信息的準確性和真實性；為企業經營方法和決策的順利執行。必須強化財務制度和資產管理等各種制度的落實實施。

三、結束語

隨著社會經濟的快速發展，財務管理的地位日益重要。加強中小企業的財務管理，很好的降低了投資風險，提升投資的效益。因此，中小企業必須依據自身的實際情況，探尋本企業出現的財務管理的漏洞，選用合理的對策，建立健全現代企業的管理理念，加強企業的財務控制和提升財務人員的整體業務水平和素養，中小企業才得以在激烈的競爭中占據一席之地，在激烈的環境中平穩的發展。

參考文獻：

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