現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

張芳雪

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、各方面管理創(chuàng)新發(fā)展的加快和國內(nèi)外市場供求關(guān)系的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)想要在全球競爭中立于不敗之地，就需要在企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理方面不斷改革創(chuàng)新。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的根源

企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論是20世紀(jì)70年代在美國興起的一門新的管理科學(xué)。它來自實(shí)踐，上升為理論后又被更多的企業(yè)成功地用于指導(dǎo)實(shí)踐，到80年代已被世界上發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍采用。目前，世界上所有發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，幾乎全部實(shí)行戰(zhàn)略管理。因此，西方企業(yè)家把現(xiàn)代企業(yè)管理叫作戰(zhàn)略管理，能成功運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)一般都會在激烈的市場競爭中生存下來并不斷發(fā)展壯大。當(dāng)今時(shí)代可謂是戰(zhàn)略管理的時(shí)代、戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)代、戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理在管理的目的、方法和條件等方面均存在弊端，這使得越來越多的企業(yè)認(rèn)識到戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要性。

二、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的基本概念

在談現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理之前，需要闡述的是創(chuàng)新，它是基于現(xiàn)實(shí)、著眼未來的一種創(chuàng)造；創(chuàng)新可能發(fā)源于過去和現(xiàn)在， 但肯定又是對現(xiàn)在的一種破壞，沒有對未來發(fā)展變化的規(guī)律性認(rèn)識，便沒有創(chuàng)新。企業(yè)要開發(fā)一系列與管理者面臨的新環(huán)境相關(guān)的新觀點(diǎn)、新主意、新理論、新應(yīng)用、新概念， 就必須擺脫舊約束、舊思維、舊問題。管理是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動， 以充分利用各種資源和要素的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程，它是企業(yè)全方位的活動，因此， 管理創(chuàng)新不是就管理的某個方面、某個環(huán)節(jié)而言的，而是指從理念到思維、從制度到各要素的全過程的系統(tǒng)的創(chuàng)新。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等一系列職能的總稱，是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的，是管理理論中最為重要和復(fù)雜的部分之一。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)總體性、全面性和長遠(yuǎn)性的高層次管理，是企業(yè)對日常經(jīng)營管理模式高度的升級與總結(jié)創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新是指根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的態(tài)勢， 對傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法， 進(jìn)行改進(jìn)、改革和改造，創(chuàng)建起適應(yīng)環(huán)境變化、競爭和協(xié)作需要的新的管理模式、方式和方法，管理創(chuàng)新是行之有效的管理理論的繼承和發(fā)展，而不是對傳統(tǒng)管理的一概否定。它是學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)創(chuàng)結(jié)合之舉。

三、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

首先，在當(dāng)今世界，知識才是成就一切的基石，是最主要的財(cái)富來源。在現(xiàn)代企業(yè)中，最有價(jià)值的資產(chǎn)就是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力，因此，知識管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中理應(yīng)擺在首要地位，能夠建構(gòu)一個人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)，讓企業(yè)中的信息與知識，包括顯性和隱性知識透過獲取、創(chuàng)造、分類、存儲、分享、更新并最終產(chǎn)生價(jià)值的知識管理來達(dá)到知識不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)部，通過不斷的積累使得企業(yè)具有濃厚的知識底蘊(yùn)，企業(yè)員工對自己需要的知識和企業(yè)內(nèi)的知識融會貫通，有助于企業(yè)對生產(chǎn)銷售作出正確的決策，獲得利潤最大化。其次，全球化戰(zhàn)略管理。在當(dāng)今世界，全球化、一體化格局格外明顯，國家之間需要相互利用資源，全球企業(yè)更需要相互交流，優(yōu)勢互補(bǔ)，全球化戰(zhàn)略管理正是在全球化背景下應(yīng)運(yùn)而生的，它要求企業(yè)從全球背景出發(fā)，確立目標(biāo)市場，以全球化戰(zhàn)略思維形成一支跨文化背景下能夠及時(shí)應(yīng)對各種競爭挑戰(zhàn)，適應(yīng)復(fù)雜的、不斷變化的、全球格局的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，來合理安排企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略政策，不斷增加企業(yè)價(jià)值。除這兩大項(xiàng)之外，還有企業(yè)柔性管理、金字塔管理等不同形式特點(diǎn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。

四、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新對企業(yè)的影響

實(shí)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是辦好企業(yè)的根本指針，對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。如果企業(yè)對將來沒有一個長期的明確方向，對企業(yè)的未來發(fā)展沒有一個實(shí)在的指導(dǎo)方針，那么不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將會在新的革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去生存條件。因此，企業(yè)只有不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，把握時(shí)代發(fā)展的脈博，追蹤時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能在激烈的市場競爭中牢牢掌握競爭的主動權(quán)。這有利于企業(yè)明確戰(zhàn)略地位，做到可持續(xù)發(fā)展；有利于企業(yè)的產(chǎn)品求專求精，凸顯獨(dú)特優(yōu)勢；有利于企業(yè)內(nèi)外人員利益關(guān)系處理得當(dāng)，目標(biāo)和企業(yè)一致；有利于體現(xiàn)企業(yè)家精神，使得企業(yè)家創(chuàng)新主體的作用正確發(fā)揮，起到凝聚融合作用；有利于企業(yè)迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，保證機(jī)制和制度創(chuàng)新的不斷發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就在于有沒有戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，企業(yè)沒有一個好的戰(zhàn)略就沒有產(chǎn)品、管理模式等各方面的發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)要不斷增強(qiáng)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要想走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，致勝成功的關(guān)鍵就是自覺追求戰(zhàn)略管理創(chuàng)新！

（作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)薩里國際學(xué)院）endprint