創(chuàng)業(yè)苗圃打開創(chuàng)業(yè)者新的思想邏輯

王德祿

新經濟條件下，隨著我國創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的實施和企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位的確立，我國科技創(chuàng)業(yè)活動日益活躍，科技型創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)大量涌現(xiàn)。如何發(fā)現(xiàn)和篩選具有良好發(fā)展前景的想法和創(chuàng)意，并將之扶持和培育成具有一定發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)企業(yè)，成為營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的首要任務。

2012年12月，科技部發(fā)布《國家科技企業(yè)孵化器“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，把科技創(chuàng)業(yè)苗圃建設作為我國孵化器未來5年發(fā)展的一大重點，并提出了到2015年，國家級孵化器30%以上建立創(chuàng)業(yè)苗圃和企業(yè)加速器的目標。2013年11月，火炬中心發(fā)布了《關于開展“苗圃-孵化器-加速器”科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條建設工作的通知》，大力開展“苗圃+孵化器+加速器”的科技創(chuàng)業(yè)孵化全鏈條建設。

用生態(tài)的觀念來看待新經濟，我認為創(chuàng)業(yè)苗圃是新經濟生態(tài)下一種新的產業(yè)組織形式，通過為創(chuàng)業(yè)者提供想法預孵化和創(chuàng)業(yè)試錯的公共空間，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)項目到公司的轉變。創(chuàng)業(yè)苗圃這一新的組織形式的出現(xiàn)和推廣，為中國提供了一個借勁發(fā)展的契機。

當前，中國進入原創(chuàng)新業(yè)態(tài)的顛覆式創(chuàng)業(yè)的時期，新的想法在創(chuàng)業(yè)中的作用日益凸顯，如何實現(xiàn)從想法到公司、從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的轉變成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關鍵，創(chuàng)業(yè)苗圃應運而生。

過去孵化器的目標是播種、孵育種子，讓想法落地、讓創(chuàng)業(yè)種子發(fā)芽。而創(chuàng)業(yè)苗圃更多的是在提煉、優(yōu)化種子，通過不斷的打磨讓想法日趨完善、種子日趨精華，從而使將來創(chuàng)業(yè)的成功率和成就更大。

過去的孵化器是封閉的，創(chuàng)業(yè)者有想法、有技術，租個地方就可以創(chuàng)業(yè)，抓住機遇就可以賺錢，和外界關系不大。但現(xiàn)在不一樣了，隨著社交化時代的來臨，“閉門創(chuàng)業(yè)”已經行不通了，于是出現(xiàn)了車庫咖啡、IT茶館等形式的創(chuàng)業(yè)苗圃和天使匯、人人投這樣的社交化天使投資平臺。他們都承擔著不斷打磨、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)者想法的試金石的角色，二者的區(qū)別在于，天使投資往往是純個人的行為，有一定的偶然性，而創(chuàng)業(yè)苗圃則是系列的、長期跟蹤的行為，在創(chuàng)業(yè)過程中反復打磨想法是創(chuàng)業(yè)苗圃的根本特征。

創(chuàng)業(yè)苗圃是社交化時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一種形式，在社交化的氛圍中為早期創(chuàng)業(yè)者整合創(chuàng)業(yè)資源要素，搭建起一個具有共享辦公、人才交流、技術分享、市場拓展、項目對接等一站式服務的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化平臺，并反復鏈接相關的人脈資源。

創(chuàng)業(yè)苗圃鏈接人脈資源的功能符合開放創(chuàng)業(yè)的大趨勢。徐小平曾在博客里提到“一個偉大的創(chuàng)業(yè)一定要開放”，如果一個創(chuàng)業(yè)團隊完全純用自己的錢，這在以前可能是很光榮的，但放到現(xiàn)在反而是一個弱點，因為在當今，吸納天使投資已成為開放創(chuàng)業(yè)的必然特點。創(chuàng)業(yè)苗圃一方面幫助創(chuàng)業(yè)者不斷打磨想法，另一方面也為其反復鏈接多種創(chuàng)業(yè)所需的人脈資源，尤其是天使投資資源。以前是創(chuàng)業(yè)者千方百計通過孵化器去找天使投資，現(xiàn)在通過創(chuàng)業(yè)苗圃，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)可能還沒有正式啟動，就已經有了兩三個潛在的天使投資人。

創(chuàng)業(yè)咖啡的頭腦風暴機制，為創(chuàng)業(yè)者打開了腦核，提供了宣講、學習、經驗分享的平臺；創(chuàng)業(yè)論壇的路演機制，讓創(chuàng)業(yè)者為了完成路演，反復思考、模擬觀眾的反應，淬煉創(chuàng)業(yè)想法、考驗創(chuàng)業(yè)信念；硅谷的“獨特旅行”，通過旅行過程中的新奇、震撼體驗，激發(fā)靈感，為創(chuàng)業(yè)者帶來新的創(chuàng)意。

這些新穎、各具特色的創(chuàng)業(yè)苗圃形式為創(chuàng)業(yè)者提供了全新的打開思想的邏輯和創(chuàng)業(yè)機制。