用創新、創業的方式反哺祖國母親

鮑燁童

人才競爭是綜合國力競爭的核心，人才資源作為經濟社會發展第一資源的特征和作用也更加明顯，誰能培養和吸引更多的優秀人才，誰就能在競爭中占據優勢。從國際上看世界金融危機以來人才加速流動，一些國家紛紛修改法律，完善政策，出臺措施，在引進留住人才上各顯神通，這為我們提供了機遇也形成了巨大的挑戰。

2008年底中央決策實施引進海外高層次人才的千人計劃，北京市也響應中央的號召于2009年4月在全國率先啟動了地方的專項引才計劃，目前累計引進612名海外高層次人才，這些海外人才以各種方式參與北京的建設，為北京發展都做出了突出的重要貢獻。

2014年8月7日至8日，由中共北京市委組織部、北京市人力資源和社會保障局、北京海外學人中心聯合主辦的“2014海外赤子北京行”活動在北京舉行。海外來京人才、北京市相關單位負責人、“千人計劃”、“海聚工程”專家代表、風險投資機構代表、留學人員創業園負責人共200余人參加本次活動。

如今，“海外赤子北京行”活動已是第四屆舉辦，為廣大海外人才與北京搭建了一條聯系溝通的橋梁和紐帶，營造首都海外人才引才工作的良好氛圍，宣傳北京市的海外引才政策，為北京下一步重點引才工作奠定了堅實的基礎。

北京是海外人才施展才華的大舞臺

此次活動共有來自美國、加拿大、澳大利亞、英國、德國、法國、日本和新加坡等14個國家及地區的100余名海外高層次人才參加，其中80%具有博士學位，他們來京創新創業的意向強烈，70%的人才攜帶了具體項目來京參會，項目涉及生物醫藥、電子信息、金融管理、文化創意、汽車、新能源和新材料等10余個領域。

據悉，自2009年6月啟動首批海外高層次人才評審申報工作以來，北京市已完成了九批海外高層次人才評審認定工作，“海聚工程”入選總人數達514人，其中入選中央“千人計劃”的有171人。據150家“海聚工程”創業企業調研報告數據顯示，2013年實現銷售收入203.2億元，實現年銷售收入過億元的企業達到37家，年實現利潤在5000萬元以上企業共計15家。海聚企業2013年上繳稅金17.3億元，有28家企業上繳稅金在1000萬元以上，涌現出了百度、中星微、恒泰艾普、天下圖、康龍化成、趕集網、精進電動、互動百科等一大批海歸明星企業。

北京是海外人才施展才華的大舞臺，北京擁有獨特的政治和資源的優勢，很多重大決策在這里產生，各種權威信息在這里匯集發布，科教治理、金融服務等高端創新資源在這里匯集。13年北京人均GDP已經超過1.5萬美元，今年上半年經濟增長也達到了7.2%，高端服務業、電子信息、生物醫藥發展迅猛，經濟和高端產業發展基礎雄厚。當前北京加快轉變經濟發展方式，努力構建高精尖的經濟結構，這為廣大海外高層次人才都提供了機會，不斷營造良好的創新創業環境，也將為海外人才來京發展提供全方位支持和保障。

海外赤子北京行活動是北京引才的一個重要平臺，自2010年成功舉辦首次活動以來，在各方的共同努力和精心組織下，為北京吸引一大批海外高端人才，成為具有較大影響力的海外人才的交流平臺。

今年海外赤子北京行活動結合北京的人才需求，也秉承服務人才、服務發展的宗旨，以海外赤子夢圓京華為主體全方位開展交流合作。今年的活動邀請了來自美國等12個國家和地區的100余名生物醫藥、電子信息領域的海外高層次人才參加，都是北京重點行業的緊缺人才。

在當天上午舉辦的“2014北京海聚論壇”上，中共北京市委組織部副部長閆成代表活動主辦方在致辭中表示，北京市將大力引進海外高層次人才，充分發揮人才的作用。北京海外學人中心主任袁方對北京市“海聚工程”實施情況做了重點講解。論壇結束后，舉辦了生物醫藥、電子信息、綜合組、醫療衛生組的“海外人才專業峰會”，與會人員共同交流了在京創新創業體會。

生物醫藥、電子信息、綜合組的“海外人才創業大賽暨項目對接會”順利開展，由海聚評審專家、知名風投、成功企業家和留學人員創業園負責人對海外學人項目路演進行點評并打分，每組通過激烈的角逐分別評出一、二、三等獎并給予獎勵。

在同期舉辦的海外醫療衛生人才對接會上，北京市醫管局局長封國生介紹了全市醫療衛生事業發展及人才需求情況，朝陽醫院、友誼醫院和同仁醫院等22家市屬醫院相關負責人和海外醫療衛生人才就本院工作環境、引才需求等展開充分洽談。

據介紹，與會人員還分別參觀了中國北京（海淀）留學人員創業園、中關村昌平園留學人員創業園及部分留學人員企業，聽取各園區的具體政策，增加對留學人員來京的創業工作環境的了解。海外醫療衛生人才還分別參觀了同仁醫院、安貞醫院、友誼醫院、世紀壇醫院和腫瘤醫院的工作設施和環境，與引才科室進行具體對接。

明星海歸企業家談創業感悟（節選部分）

關鴻亮博士自日本東京大學畢業，2006年回國創業。作為國內最大的航攝數據加工企業，關鴻亮創辦的天下圖于2013年8月在香港股票交易所上市，成為業內首家在香港上市的企業。關鴻亮、是千人計劃、海聚工程的領導者。

建立信心 找準方向 學會借力

關鴻亮：我當時在日本上市公司做了接近兩年的研究員，后來又做管理者，2004年到國內，北京做中國分公司的總經理，做了不到兩年，就離開了日本的公司。36歲生日那天，我是在公司給我們開完慶功會之后，當天我就說不干了，自己要創業。

因為在國內做了兩年總經理，多多少少接觸一點點人脈，但是真的說非常少。下邊要做什么，我自己比較清楚，因為當時國內的產業，面臨一個發展機會。地理信息產業，特別是以谷歌地圖出來之后，對這個產業帶動非常大，加上導航。

因為我在日本上市公司也做了，它為標地做綜合性的地理信息產業，要結合地理信息數據的獲取、處理、應用。當時條件不是特別成熟，因為畢竟在資金上、人脈上，確實沒有太多的信心去做，但是有技術，自己有一個比較先進的技術，特別是全自動，或者數據處理的核心技術，加上我自己的專利，所以想從這塊入手。我們看到國內做數據處理的企業非常多，就是在這個里面，數據處理的企業非常多，數據應用的企業非常少，是處于這樣一個狀況。是不是沒有機會呢？我們偏偏拿的東西是要往競爭最激烈的領域做，要靠什么取勝？如果靠人，當時國內很多企業都有300多人、500多人專門做數據處理，因為當時產業是分開的，做獲取做獲取，做處理做處理，我當時就想從處理入手，把產業鏈做起來，現在就實現了這個目標。然后兼并資本，把它做起來的，這也是我們去年在香港上市，我們有這個能力。

當時分析了半天，覺得很難，就硬著頭皮往里鉆，因為有新的技術，認識的人給我宣傳這個技術如何好，因為國內企業都追求新，追求質量好，我們當時的產品又是技術先進，效率高，質量好，拿這個作為一個宣傳，作為用戶的實驗。我們當時找到武漢的規劃院，他們要求非常苛刻，工作三個月，把產品做出來達到他的滿意。通過他們，加上一種宣傳，加上自己招聘一些業內人員推廣，這樣把這個市場，把這個知名度、認可度打開。

我們的無人機，飛到汶川地震、玉樹，包括最近的魯甸，都是用我們的技術。現在技術出來之后賣給當地的應急部門，自己獲取這個東西。現在技術一代一代越來越短，所以一定要保持一個領先的位置。再過兩三年基本上就被別人趕上了，希望大家早點回來，早點把這個東西做出來，再去研發新的東西，這才是我們走向成功比較基本的一個條件，這是我的第二點感悟。

第三點是借力，第一借政府的力，因為產品在市場推廣過程中，靠自己的力量要花很長時間，包括北京市有一些免費給咱們企業宣傳的機會，免費給企業招聘的機會。當然政府給我們的補助，給我們的榮譽，憑借這些到其他地方跟別人談業務，對方都非常認可；另外，還要借企業的力量，就是合作伙伴的力量，找到比較好的互補的一個合作伙伴，通過他的人脈和資源幫你推廣，同時也要讓一部分利給人家。

陳忠蘇，佩斯大學理學學士、霍普金斯大學工程碩士和史帝芬理工學院博士。2001年至2005年的4年間，分別擔任上海證券交易所的新一代交易系統項目副組長、副總工程師兼技術中心副主任及顧問等職，主要負責上海證券交易所歷史上最大的項目，“新一代交易系統項目”的規劃與實施。同時，陳博士也是“十五”國家科技攻關標準化課題的子課題-《證券交易數據交換協議》標準制訂工作小組組長，現為時代創投執行董事。

創業要講究先發優勢

陳忠蘇：我在中國北京大學畢業，1981年去美國，2001年證監會在國外招了十幾個人，做證券市場改革，那個時候我回來是做IT，我去上交所做實際項目，做股票交易系統。當時對國內也不熟，要從國外招IT專家，在華爾街很少，我在回來之前干了快16年了，在美國工作，回來目的是創業，這個經歷對我很有用，這個平臺很有用。

因為我不了解國內的情況，甚至中文寫字也不太會寫，這樣的情況之下，做了四年項目以后，通過項目資源的積累，有四個億的預算，當時我們在上海買房子，每套40萬，一千套房屋的資本做項目，所以我們人脈關系就建立起來了，與證監這邊，我們也有了經驗。后來想盡快創業，項目一直拖，這樣子的話創業不知道干什么，股票這方面很熟，但是創業的時候，如果用原來方法跟著走的話，這個行業不會做得太靠前。考慮了很久，我原來也參加一個VC創建，做風險投資，做了兩三年，上交所出來，三年轉轉，不知道自己該干什么。我做項目的時候IT老總找我，讓我把項目給他。雖然手上有權利和影響力，但是很辛苦，天天面臨現金流問題，人員問題，還有客戶方面的，干活不付錢，所以我很慎重，另外創業跟著別人屁股后面走也做不大。

后來看了很久，參加了北京的一些海歸交流活動，找找看能干什么。調研了以后鎖定現在的領域，因為這種都是小公司，行業沒有起來，市場需求也很小，很多人在試，力量都很薄弱。我選擇這個領域是說堅信互聯網會接近教育，哪一天我不知道，進得早，行業起來的時候你在前面，進得晚，人家已經在前面了，進得早有可能死掉了，行業沒起來你得錢已經沒了，所以這個矛盾比較大。我的優勢是在華爾街的多年經驗；另外我有能力、有錢和技術優勢，我就是在這種情況下做這個項目。從結果來看，今天在行業的地位是險中求勝得來的，做的是與MIT和哈佛合作上線的在線公開課。

創業階段給我的感悟是，小企業，人員流動很大，技術人員占30%，國內不像硅谷那樣，這個是考驗我們IT開發管理能力，我們說人能變，但不能傷筋動骨，這是我們做大項目時積累的經驗，流程一定要很嚴格。