建筑工程施工管理的發展方向和創新研究

孫芳

摘 要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據自身發展、內外部條件和經營管理戰略，按照現代企業的運行規律，對建筑工程企業中的各項資源進行優化配置和動態管理，最終實現工程項目管理的經濟效益和社會效益。從建筑工程施工管理的要點出發，探討了建筑工程施工管理的發展方向和創新研究。

關鍵詞：建筑；施工；管理；企業策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）14-0080-02

1 創新是建筑工程施工管理的必然選擇

隨著城市現代化建設的不斷發展和完善，對新時代下的工程建筑業也提出了更加全面、系統的要求。在建筑工程事業不斷發展的過程中，創新已成為建筑工程事業謀求生存和發展的必然選擇。

1.1 是企業現代化管理的發展需要

建筑施工企業要想得到更好的發展，就必須建立現代企業管理制度，改變過去“等、靠、要”的思想模式，逐步加強施工企業的科學管理、市場競爭、質量和工期同步等觀念。目前，很多建筑施工企業中存在管理體制不健全、管理機制不順暢等問題。

1.2 符合建筑工程施工管理的時代要求

在發展的過程中，建筑工程施工管理需要符合時代的要求，適應復雜多變的市場，達到提升建筑工程企業文化和品牌效應的目的。建筑工程企業需要走一條“創新、改革、發展、穩固”的道路，只有不斷創新和發展，才能讓建筑工程項目具有更強的生命力和更好的市場競爭力。

1.3 是建筑工程管理日趨完善的選擇

從目前的發展來看，建筑單位仍然是買方市場，在設立建筑施工合同時存在很多不合理的要求、不平等的條款，這樣可以不承擔相應的法律責任，使施工單位處于很被動的地位。所以說，創新是建筑工程管理日趨完善的必然選擇。

2 建筑工程施工管理的發展方向

2.1 有利于生產力的發展

生產力發展水平與建筑工程施工管理模式是相互促進、相互制約的。當生產力發展達到一定高度時，便對建筑工程施工管理提出了更高的要求，則需要更加科學、有效、組織、協調、優化配置，使領導規劃與之相適應。

2.2 有利于市場的發展需要

市場發展規律是復雜多變的，只有適應了市場的發展，建筑工程的施工才有所作為，才能獲得良好的經濟效益和社會效益。如果一個建筑工程在施工中存在質量問題、工期漫長、進度推后，這樣其社會形象就會受到影響，將就很難獲得市場的認可，也不能得到更好的生存和發展。

2.3 有利于提升企業文化和增強品牌效益

建筑工程的施工企業在發展的過程中，首先要明確自己的市場定位，在激烈的市場競爭中得到生存和發展。所以在建筑工程施工管理創新的過程中，一定要充分考慮建筑工程施工企業的企業文化和品牌效益，創新自己的文化，才能不斷提高建筑企業的發展水平，更好地開拓市場。

3 建筑工程施工管理創新發展的新思路

建筑施工工程管理需要不斷創新，以適應市場經濟發展的需要和社會生產力發展水平，做好創新施工的管理工作，就必須從觀念、組織結構、體制和機制、技術等方面著手。

3.1 觀念創新

建筑工程施工管理必須得到企業管理者的高度重視，加大人才的培養和引進力度，提高創新意識，以創新的思維模式改變建筑施工企業的經營管理模式，以市場的需求為根本出發點，認識建筑工程施工管理創新的緊迫感和重要性。此外，建筑施工企業一定要將創新思維和意識放到企業戰略高度上來看，切實做好建筑施工中的每一項工作，并落到實處，增加企業的盈利能力。

3.2 組織結構創新

從某種意義上來說，項目部代表的是施工企業，但它僅僅是一個部門，而不是企業。項目部在施工過程中，往往考慮的是局部利益，并沒有將項目部自身的運作能力與建筑施工企業的發展緊密聯系起來，這便給建筑施工企業的發展留下了很多隱患。一般情況下，建筑施工企業會同時進行數個項目，這就導致企業與項目之間、項目與項目之間、項目與職工之間的利益關系處理不當。只有建筑企業對組織結構進行創新，才能更好地解決這些問題。

3.3 體制和機制的創新

建立現代企業制度是建筑工程施工管理的必然要求，不管是體制創新還是機制創新，根本目的都是要增強建筑企業的市場競爭力，占領已有的市場，同時開發新市場，提高自身的盈利水平，提高自身對市場的敏感度，時刻把握整體發展方向。

3.4 技術創新

建筑施工工程管理中的技術創新同樣發揮著重要的作用，只有在良好的技術支撐下，才能保證施工的質量和進度。所以說，核心技術對占領市場有著非常重要的意義，可以使建筑施工企業處于有利的競爭地位；而技術創新又為體制創新、機制創新、結構創新提供了支持和保證，成為建筑工程管理創新的基礎。

由此可見，建筑施工管理的創新對建筑施工單位的經濟效益、社會效益、生存和發展的影響越來越大。

4 結束語

創新是促進建筑施工企業發展的重中之重，是企業做大、做強的靈魂，也是建筑施工企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。所以，建筑工程施工管理的發展方向和創新研究對建筑企業的生存和發展起著越來越重要的作用。在建筑施工的實踐過程中，努力探索適應現代化發展的管理模式和方法，加強科學管理、技術創新、體制創新和機制創新，達到滿足生產力發展水平和市場經濟發展的需求，從而提高企業文化和品牌效益。只有這樣，才能在實踐中積累經驗，用嚴謹、科學的態度去創造低成本、高質量、工期短的項目工程，為建筑企業創造更多的收益。

參考文獻

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〔編輯：李玨〕

Abstract： The construction project is the construction management of construction enterprises according to their own development， internal and external conditions and management strategies， in accordance with the laws governing the operation of modern enterprises， on construction projects in the enterprise to optimize the allocation of resources and dynamic management， and ultimately the project management of economic and social benefits. Starting from the main points of the construction project construction management， construction project construction management is discussed the development direction of research and innovation.

Key words： architecture； construction； management； corporate strategy