建筑工程施工管理的發(fā)展方向和創(chuàng)新研究

孫芳

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、內(nèi)外部條件和經(jīng)營管理戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)建筑工程企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從建筑工程施工管理的要點(diǎn)出發(fā)，探討了建筑工程施工管理的發(fā)展方向和創(chuàng)新研究。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；企業(yè)策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）14-0080-02

1 創(chuàng)新是建筑工程施工管理的必然選擇

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)新時(shí)代下的工程建筑業(yè)也提出了更加全面、系統(tǒng)的要求。在建筑工程事業(yè)不斷發(fā)展的過程中，創(chuàng)新已成為建筑工程事業(yè)謀求生存和發(fā)展的必然選擇。

1.1 是企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展需要

建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，改變過去“等、靠、要”的思想模式，逐步加強(qiáng)施工企業(yè)的科學(xué)管理、市場競爭、質(zhì)量和工期同步等觀念。目前，很多建筑施工企業(yè)中存在管理體制不健全、管理機(jī)制不順暢等問題。

1.2 符合建筑工程施工管理的時(shí)代要求

在發(fā)展的過程中，建筑工程施工管理需要符合時(shí)代的要求，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，達(dá)到提升建筑工程企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的目的。建筑工程企業(yè)需要走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展、穩(wěn)固”的道路，只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能讓建筑工程項(xiàng)目具有更強(qiáng)的生命力和更好的市場競爭力。

1.3 是建筑工程管理日趨完善的選擇

從目前的發(fā)展來看，建筑單位仍然是買方市場，在設(shè)立建筑施工合同時(shí)存在很多不合理的要求、不平等的條款，這樣可以不承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，使施工單位處于很被動(dòng)的地位。所以說，創(chuàng)新是建筑工程管理日趨完善的必然選擇。

2 建筑工程施工管理的發(fā)展方向

2.1 有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展水平與建筑工程施工管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的。當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展達(dá)到一定高度時(shí)，便對(duì)建筑工程施工管理提出了更高的要求，則需要更加科學(xué)、有效、組織、協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置，使領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃與之相適應(yīng)。

2.2 有利于市場的發(fā)展需要

市場發(fā)展規(guī)律是復(fù)雜多變的，只有適應(yīng)了市場的發(fā)展，建筑工程的施工才有所作為，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果一個(gè)建筑工程在施工中存在質(zhì)量問題、工期漫長、進(jìn)度推后，這樣其社會(huì)形象就會(huì)受到影響，將就很難獲得市場的認(rèn)可，也不能得到更好的生存和發(fā)展。

2.3 有利于提升企業(yè)文化和增強(qiáng)品牌效益

建筑工程的施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要明確自己的市場定位，在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。所以在建筑工程施工管理創(chuàng)新的過程中，一定要充分考慮建筑工程施工企業(yè)的企業(yè)文化和品牌效益，創(chuàng)新自己的文化，才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平，更好地開拓市場。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新發(fā)展的新思路

建筑施工工程管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，做好創(chuàng)新施工的管理工作，就必須從觀念、組織結(jié)構(gòu)、體制和機(jī)制、技術(shù)等方面著手。

3.1 觀念創(chuàng)新

建筑工程施工管理必須得到企業(yè)管理者的高度重視，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維模式改變建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以市場的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫感和重要性。此外，建筑施工企業(yè)一定要將創(chuàng)新思維和意識(shí)放到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來看，切實(shí)做好建筑施工中的每一項(xiàng)工作，并落到實(shí)處，增加企業(yè)的盈利能力。

3.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

從某種意義上來說，項(xiàng)目部代表的是施工企業(yè)，但它僅僅是一個(gè)部門，而不是企業(yè)。項(xiàng)目部在施工過程中，往往考慮的是局部利益，并沒有將項(xiàng)目部自身的運(yùn)作能力與建筑施工企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這便給建筑施工企業(yè)的發(fā)展留下了很多隱患。一般情況下，建筑施工企業(yè)會(huì)同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目，這就導(dǎo)致企業(yè)與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與職工之間的利益關(guān)系處理不當(dāng)。只有建筑企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地解決這些問題。

3.3 體制和機(jī)制的創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是建筑工程施工管理的必然要求，不管是體制創(chuàng)新還是機(jī)制創(chuàng)新，根本目的都是要增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，占領(lǐng)已有的市場，同時(shí)開發(fā)新市場，提高自身的盈利水平，提高自身對(duì)市場的敏感度，時(shí)刻把握整體發(fā)展方向。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工工程管理中的技術(shù)創(chuàng)新同樣發(fā)揮著重要的作用，只有在良好的技術(shù)支撐下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。所以說，核心技術(shù)對(duì)占領(lǐng)市場有著非常重要的意義，可以使建筑施工企業(yè)處于有利的競爭地位；而技術(shù)創(chuàng)新又為體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供了支持和保證，成為建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

由此可見，建筑施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生存和發(fā)展的影響越來越大。

4 結(jié)束語

創(chuàng)新是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的靈魂，也是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。所以，建筑工程施工管理的發(fā)展方向和創(chuàng)新研究對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越重要的作用。在建筑施工的實(shí)踐過程中，努力探索適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的管理模式和方法，加強(qiáng)科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，達(dá)到滿足生產(chǎn)力發(fā)展水平和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)文化和品牌效益。只有這樣，才能在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度去創(chuàng)造低成本、高質(zhì)量、工期短的項(xiàng)目工程，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

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〔編輯：李玨〕

Abstract： The construction project is the construction management of construction enterprises according to their own development， internal and external conditions and management strategies， in accordance with the laws governing the operation of modern enterprises， on construction projects in the enterprise to optimize the allocation of resources and dynamic management， and ultimately the project management of economic and social benefits. Starting from the main points of the construction project construction management， construction project construction management is discussed the development direction of research and innovation.

Key words： architecture； construction； management； corporate strategy