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市場經濟條件下提高企業經濟效益措施思考

2014-09-17 13:48:37楊夢琪
財經界·學術版 2014年15期
關鍵詞:市場經濟經濟效益信息化

楊夢琪

摘要:隨著我國市場經濟體制的不斷完善,企業的深化改革取得了進一步的發展,激烈的市場競爭環境給企業的生存和發展帶來了巨大的威脅。要想從根本上提高企業的經濟效益就必須從企業的各方面入手,優化企業的產業結構,加大企業的管理力度,提高企業的生產技術,從而增強企業的市場競爭力,提高企業的市場地位。本文在市場經濟條件下,分析了企業提高經濟效益的重要意義,探究了影響企業經濟效益的重要原因,從而進一步歸納得出合理有效的解決措施,促使企業獲得更高的經濟效益,取得更快更好的發展。

關鍵詞:市場經濟 經濟效益 信息化 創新模式

在我國的市場經濟新形勢下,企業之間的競爭日益激烈,給企業的發展造成了一定的阻礙。企業要想不斷提高經濟效益,充分發揮企業的價值就必須認識到盈利的重要性,提高危機意識,采取必要的措施,只有這樣才能有利于企業成功實現持續穩定的盈利目的,取得進一步的發展。

一、企業提高經濟效益的意義

目前,市場經濟逐步發展,企業的經濟效益作為企業進行所有經濟活動的前提,對企業的發展具有非常重要的推動作用。良好的經濟效益可以促使企業發展壯大,反之則會給企業的生存和發展帶來危機,甚至破產。企業的最終目的是盈利,實現企業的可持續發展。企業有效的提高經濟效益有利于提高我國的國民經濟水平,鞏固公有制的主體地位,保證我國經濟的健康增長。

企業經濟效益的增長對滿足消費者的需求也具有一定的促進作用。企業通過創造高質量的產品來適應市場發展的需要,產品的多樣化能夠有效的提高顧客的消費力度,從而提高我國的消費水平。因此,企業提高經濟效益不但可以給企業提供良好的發展空間,更與整個國家的經濟發展和居民生活水平的提高息息相關。

二、企業經濟效益低下的主要原因

(一)企業產品質量不高 市場地位低

很多企業由于對經濟效益的盲目追求,對企業產品的質量不夠重視,導致企業獲得行業的信譽度不高,影響企業的銷售額。企業產品的質量直接影響顧客對企業的滿意度,企業生產質量不高的產品對于企業塑造良好的企業形象也造成了很大的威脅,影響經濟效益的提高。

(二)企業內部結構混亂 責任分工不明確

很多企業之所以經濟效益低,是因為其內部結構不完善,企業沒有通過合理的途徑對內部產業結構進行優化和調整,導致企業各部門之間的責任分工不明細,責任制得不到很好的落實,阻礙了經濟效益的提高。

(三)企業營銷手段過于單一 缺乏創新意識

企業進行的營銷手段是否合理有效直接決定著企業的銷售額。企業通過批發商將自己的產品推向市場是企業的一種營銷方式,但是在企業與消費者之間造成了斷層,使企業與顧客不能進行直接的交易,導致產品的價格上升影響了消費者的購買,從而影響到企業的盈利。

(四)企業管理者綜合素質不高 管理制度不完善

企業管理者作為企業在提高經濟效益過程中的主力軍,對企業的發展具有十分重要的作用。企業管理者的綜合素質不高會在很大程度上阻礙企業經濟效益的提高,影響企業的進一步發展。很多企業的管理者由于自身的知識技能水平不高,在企業的經營發展過程中無法選擇正確的發展道路,使企業的管理無法實現制度化,導致企業造成經濟損失甚至破產。

三、提高企業經濟效益的措施

(一)提高企業產品的質量 提升企業的信譽度

企業要想提高經濟效益,就必須努力提高產品質量,贏得消費者的信任和認可,從而提高市場占有率,贏得市場。企業在進行員工培養的過程中,應提高員工的工作責任心和職業素養,提高產品質量重要性的認識,才能有效地提高企業的市場地位,促進企業更多地盈利。

(二)優化產業結構 使開發的產品適銷對路

企業要想提高經濟效益,就必須調整和優化內部產業結構,開發適銷對路的產品來滿足市場的需求。企業的內部結構得不到完善,對企業的管理造成了一定的難度。另外適銷不對路的產品則使企業無法贏得市場,滿足不了消費者的需求,使企業無法實現預期的盈利目標,從而對企業的發展造成不利的影響。

(三)提高企業的凝聚力 創新營銷方式和手段

企業要想提高經濟效益,就必須提高企業總體凝聚力,很多企業的管理層和員工交流不多,無法進行有效的換位思考,給予必要的工作支持,使企業的總體凝聚力較低,不利于企業的團結而影響到企業的發展。另外,企業對原有的營銷模式進行照搬照抄,缺乏一定的創新,使企業無法受到市場的關注,經濟效益也就無法得到提升。

(四)提高企業管理者的綜合素質 完善企業管理制度

企業管理者應當具有良好的思想道德素質,貫徹落實科學發展觀。不管什么企業的管理者都應當具有優良的個人道德素養,在企業的經濟活動過程中,遵守誠信規則,服務群眾和社會,樹立良好的企業形象。企業的管理經營者應當具有一定的社會認知能力。一方面,提高企業生存的憂患意識,及時發現企業面臨的風險和危機,適時地了解更新市場的動態變化,并及時地做出決策。另一方面,企業管理者還要用正確的眼光和態度來審視和對待競爭者,在經濟活動中遵守市場規則,通過正當的途徑來提高企業勞動生產率和產品的質量,不斷提高企業在市場中的競爭力,給企業創造更多的經濟效益。

四、結束語

在市場經濟的大背景下,企業必須通過多方面的改革才能創造一個良好的內部環境,促進企業更好地發展。企業要著力提高企業產品的質量,優化和調整企業產業結構,不斷創新營銷手段和管理模式,充分借鑒其他成功企業的經驗和教訓。另外,企業的管理者也要努力提高自身綜合素質,及時更新市場動態變化,學習先進的生產技術和信息化的管理模式。只有這樣,才能有效地提高企業的經濟效益,推動企業的進一步發展!

參考文獻:

[1]賈永常.淺析提高企業經濟效益的途徑[J].科技與企業,2013

[2]高強,劉波.全面提高企業經濟效益的有效途徑[J].科技信息,2008

[3]安亞.試論提高企業經濟效益的途徑[J].現代經濟信息,2008endprint

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