建筑企業會計成本管理問題與對策

朱詠華

摘要：隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業一直處于一個蓬勃發展的狀態。激烈的建筑市場競爭對于建筑企業自身的管理能力提出了新的要求，如何更好的控制自身運營管理成本，提高利潤獲取能力成為了建筑企業生產的重點。本文對于建筑企業成本管理總會計成本管理的相關問題進行了分析與探討。

關鍵詞：建筑企業 會計成本 對策

一、引言

建筑企業自身發展的過程中，如何提高管理水平，更好的應對激烈的建筑市場競爭成為了決定于企業存亡的關鍵問題。建筑企業的成本管理工作，決定了其成敗控制水平，決定了其經濟效益獲取能力，并且也是決定企業能否長效發展的關鍵。對于建筑企業來說，要想完成成本定價，就必須將會計成本作為定價的重要基礎，并對于經濟活動進行計量。下文對于現階段建筑企業會計成本管理問題進行了分析，并且提出了相應的解決建筑企業會計成本管理問題的對策，以期為廣大同行提供參考經驗，促進我國建筑行業的良性發展。

二、現階段建筑企業會計成本管理問題

（一）成本核算方式不夠完善

現階段，我國建筑企業會計成本管理中存在的一個根本問題就是，其成本核算方式不夠科學和客觀，不能真正的對于建筑企業的會計成本進行體現。在我國經濟發展過程中，建筑企業是其中重要的載體。在建筑企業單位中，部分較小規模的建筑企業，其自身管理能力十分有限，并且相關管理制度不夠完善和先進，在針對于內部會計成本管理的過程中，僅僅采用簡單的均攤成本核算，對于企業的會計成本進行核算。在生產產品時，通過對于原材料、廢棄品、半成品、次品等進行出售，獲得收益。由于這種成本核算方式，并沒有將其中其他環節的收益進行計算，缺乏全面性，造成會計核算信息不夠真實、準確，不能對于企業的實際成本情況進行反應。

（二）成本管理機制需要進一步完善

成本管理機制是開展成本管理工作的重要依據，也是執行相關工作的有效前提。由于很多企業自身成本管理機制不夠完善，從而造成了開展項目管理的過程中，成本的浪費，降低了企業的經濟效益。很多施工企業單位在成本核算機制的制定上，不能將其成本管理工作與項目管理工作相結合，對市場形勢的變化缺乏積極的相應，成本核算工作不夠系統化、科學化，進而造成了項目開展過程中人力、物力、財力的浪費。

（三）管理意識不夠先進

大量的實踐調查經驗表明，很多施工單位的管理者缺乏先進的會計成本管理意識，并且將成本管理認為是財會人員的工作職責，其他部門缺乏足夠的參與。相關管理者在缺乏足夠的專業知識的前提下，參與到企業會計成本管理當中，存在著“外行人管內行人”的現象，不利于企業的產品定價的合理化。很多財務管理人員對于相關會計成本管理能力也存在著缺失，難以真正的落實到會計成本管理工作當中，缺乏足夠的成本控制責任理念。

三、解決建筑企業會計成本管理問題的對策

（一）重視會計成本管理

提高會計成本管理水平，首先要提高對于會計成本管理工作的認識，重視會計成本管理工作，將會計成本管理工作作為內部項目管理工作中的重點。聯系實際工程實際，制定合理的成本管理職責，并且進行落實，明確內部成本管理目標，為后續成本管理工作奠定良好的基礎。與此同時，管理者還要對于成本管理工作中的不完善的地方進行針對性的改進，保證后續成本管理工作具有良好的執行依據。

（二）提高合同管理水平

現階段企業的定價方式主要是采用工程量清單計價方式，并且嚴格遵循相關合同的規定。在進行工程初期管理的過程中，要對于合同進行重視，提高合同管理水平。合同是工程項目執行的重要依據，在開展成本控制工作中，要嚴格執行合同規定的內容，對出現的變更進行嚴格的審查，保證施工進度、施工質量和施工成本得到有效的控制。

（三）加強相關費用管理與核算

工程項目施工的過程中，相關費用項目較多，會計成本管理工作壓力較大。首先，對于人工材料成本管理上，管理者要提高重視，并且在保證員工福利待遇的基礎上，為企業提高更多的利潤空間。管理者要不斷提高項目管理隊伍的綜合素質，加強日常培訓工作，提高整體施工隊伍的施工技術水平，提高勞動生產水平，并且合理優化配置相關資源，節約人力物力成本。其次，管理者要對于相關管理費用進行控制。管理費用也是工程項目中的重要成本費用，包括了直接費用和間接費用。如果對于管理費用控制水平不足，就會造成了管理過程中出現疏漏，造成成本費用過高。針對于這種問題，企業管理者要努力營造 節約成本的氛圍，提高廣大員工的成本意識，實現會計成本管理工作的全員參與。最后，要加強融資和應收賬款的管理。建筑工程是資金密集型項目，資金風險是其中重要的風險之一。企業管理者要通過有效的會計成本管理手段，對于融資和應收賬款風險進行有效的應對，制定相應的風險防范計劃，保證企業的經濟活動正常、有序的進行。

四、結束語

綜上所述，加強會計成本管理水平，是提高企業利潤獲取能力，控制成本的有效手段，也是保證企業盈利能力的重要前提。企業管理者必須對于會計成本管理工作予以高度的重視，并且采用有效的管理對策對于現存問題進行改進，提高企業生存和發展能力。

參考文獻：

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