打破小局限綻放大異彩

□ 趙桂芳

當前，企業中“小宣傳”現象依然存在。單純由宣傳思想工作部門抓宣傳思想工作，資源分散、陣地和隊伍缺乏有機統一、工作覆蓋面小，不能動員各方面廣泛參與，制約了宣傳思想工作應有效能的正常發揮。企業應樹立大宣傳的工作理念，跳出部門的局限，調動各方力量、運用各種資源，形成上下互通、橫向聯合、齊抓共管、全員參與、立體式抓宣傳思想工作的大格局。

頂層設計，建立健全大宣傳工作機制體制

建章立制。完善機制化管理，制定大宣傳管理制度和科學的考評體系；加強決策議事機制、工作聯動機制、督促檢查機制建設，企業全局性重要工作要讓宣傳思想部門提前介入、建言獻策；形成黨委統一領導、宣傳思想部門牽頭協調、各部門齊抓共管、各負其責的工作體制。

堅持“五個同步”。把大宣傳理念納入企業經濟建設的大思路，真正做到宣傳與經濟建設同步規劃、同步部署、同步落實、同步檢查、同步考核。

企業必須打破“小宣傳”局限，用“大合唱”奏響主旋律，唱出“好聲音”，匯聚全體員工團結奮進的正能量，為企業轉型發展提供強大精神動力。

有為有位，充分發揮宣傳思想部門作用

圍繞中心、服務大局，守土盡責。宣傳思想部門不僅要成為企業領導決策的“參謀部”“智囊團”，更要成為各部門、各單位的“發動機”“促進劑”。牽頭定期召開聯席會議，組織相關部門、單位加強交流溝通，策劃宣傳主題，集思廣益，推動工作落實。

整合資源，集成力量。對現有的分散在各部門、各單位的宣傳思想工作資源、各種力量進行整合，通過集中培訓、實踐鍛煉和業務交流，形成一支分工合作的大宣傳隊伍。統籌內部的報刊臺網等各類媒體力量，加強電子顯示屏、櫥窗等宣傳陣地建設，在統一導向、強化協作、形成合力上下功夫。

□ 南化公司“走轉改”，鏡頭“向下”找亮點。朱華南 攝

多措并舉，提升大宣傳的質量和效果

由硬變軟，實現良好表達。多用職工能聽得進、想得懂、真相信、接地氣的大眾話語體系，緊扣職工普遍關注的問題，善用“微”言“軟”語進行表達，語言文字要有親和力，生動活潑、通俗易懂，使大宣傳真正落地生根、入腦入心。

由淺入深，抓好典型宣傳。深入一線、深入職工，及時總結宣傳各單位的好經驗、好典型，深度挖掘、廣泛傳播。分層分類宣傳，使不同類型的單位、不同層面的職工都能學有榜樣，受到教育，提高典型的影響力、標桿的示范力和先進的帶動力。

由內到外，傳播企業“好聲音”。突出鼓勁造勢，發揮報刊臺網、簡報等聯動作用，集成新媒體力量，為企業改革營造良好輿論氛圍。突出提升管理和社會責任，做好對外宣傳重點策劃和外媒溝通，重點在網絡宣傳和開放辦企業上下功夫，形成有利于傳播企業形象的良好表達。建立健全新聞發言人制度，提升權威發布的影響力，敢于主動發聲，在第一時間有分寸地講真話，先聲奪人，占據話語主動權。

由上到下，呼應職工關切。企業應把職工的實際利益和要求作為出發點，以職工關心的重大現實問題為切入點和著力點，把為職工鼓與呼貫穿到大宣傳的全過程。建立職工思想動態和輿情信息分析研判機制，開展職工思想狀況調查；發揮心理疏導室作用，做好職工的思想和心理疏導；建立暢通的溝通渠道和矛盾化解機制，發揮總經理信箱、工會信箱作用，對職工關注的管理舉措，推動落實并規范化，促進企業和諧穩定。

價值導航，夯實轉型發展的思想基礎

加強核心價值觀的學習教育。將傳承企業文化理念與弘揚社會主義核心價值觀結合起來，把核心價值觀貫穿到形勢任務教育、典型宣傳和熱點引導中，把核心價值觀的學習教育納入兩級黨委中心組學習計劃、職工培訓和入職教育計劃中，不斷提高員工隊伍素質，培育知榮辱、講正氣、做貢獻、促和諧的良好風尚。

以文化人，弘揚核心價值觀。廣泛開展主題教育活動、社會公益活動、評先創優活動、文體活動等，豐富職工群眾的精神文化生活。利用各類宣傳陣地，展示企業優秀傳統文化，讓核心價值觀融入職工的思想觀念，成為行為規范，產生凝聚力、煥發戰斗力，為企業轉型發展、建立現代企業制度助力、鑄魂。