提高企業經濟效益措施與途徑分析

馮潔

摘要:所謂經濟效益是指企業的生產總值與生產成本之間的比例關系。企業是以盈利為目的的一個經濟組織，提高經濟效益是企業的根本出發點和企業經營的直接目的，企業經濟圍繞提高經濟效益這一中心來運行。本文主要從提高企業經濟效益的重要意義、當前存在隊伍不利于企業經濟效益提高的主要問題和提高企業經濟效益的有效措施與途徑這三個方面對提高企業經濟效益這一問題進行了探討和分析。

關鍵詞:企業經濟效益提高 有效措施途徑

一、提高企業經濟效益的重要意義

第一，企業不斷地提高經濟效益，可以增強自身生產和發展的能力，這是企業最基本的要求。提高企業的經濟效益，是企業進行一切經濟活動根本的出發點，企業要不斷發展，就必須要降低其勞動和資源消耗，實現以最少的投入來換取最大的效益，因此，提高經濟效益，能夠增強企業的市場競爭能力，使其在激烈的企業競爭中立于不敗之地而不被淘汰，并為企業的可持續發展奠定了結實的基礎。

第二，企業經濟效益的提高，能夠提高資源的利用效益，利用有限的社會資源來創造出更多的社會財富，緩解我國人口眾多與資金不足以及資源相對不足間的矛盾，從而加快經濟增長的速度，進一步提高我國企業在全球的競爭力；企業經濟效益的好壞，與廣大人民的物質文化生活質量的高低密切相關，企業提高經濟效益，能夠創造出更多符合廣大人民需求的商品以及勞務，滿足人民群眾日益增長的物質與文化需求，增強我國的綜合國力。

第三，企業不斷提高經濟效益，能夠促進其經營管理的改善與革新，促進企業人力、物力和財力的合理使用，使其所創造的產品品種更豐富、數量更多、質量更高，有利于市場的繁榮和人民生活水平的提高。

二、當前存在的不利于企業經濟效益提高的主要問題

(一)資金利用方面的問題

當前企業在資金利用方面主要存在企業對財務資金的控制力不夠和財務會計工作流程不嚴格和不準確的問題。

1、企業對財務資金的控制力不夠

其原因主要在于以下幾個方面：第一，企業未建立嚴格的資金管理制度和機制，導致資金閑散與資金不足。有的一些企業經營者認為現金越多越好，不肯將其進行生產周轉，從而造成現金閑置的現象。第二，企業未能建立有效的賒銷政策，催收措施不給力，形成呆賬或應收賬款無法兌現，導致應收賬款周轉的速度緩慢，資金回收困難。第三，存貨控制不當，許多企業月末存貨所用資金多于營業數額，導致資金周轉失靈。第四，企業經營者重錢不重物的管理觀念，忽視了對原材料、成品、半成品以及固定資產等的有效管理，導致企業資產流失和浪費現象嚴重。

2、財務會計人員的素質不高，業務能力不強

一些企業在會計工作方面未形成嚴格的制度，不及一些科技人員在會計分錄、賬冊設置和財務收支方面的工作嚴格與規范，且會計報表的編制不規范，未按照國家的有關要求去做，不能夠反映企業的實際生產和經營情況。因此，企業應當制定與會計工作相關的考核與激勵機制，提高企業會計人員的政治素養和業務能力。

(二)管理不當方面的問題

當前企業在管理方面主要存在企業經營決策不當和企業經營管理不當的問題。

1、企業經營決策水平低

有的企業在決定項目建設和費用支出之前，未對其進行可行性研究，不能夠準確周密地預測市場對于產品的需求，就投入大量的資金盲目生產，結果導致其所生產的產品不符合市場的實際情況，造成企業資金與實踐的浪費和損失。

2、企業經營管理水平低

有的一些企業經營管理水平很低，在專業管理、基礎管理和綜合管理方面存在的很多的問題，不能適應市場經濟發展對其的要求。例如，有的企業市場經濟觀念不強，其產品質量很好，卻不知道應該去哪里尋找自己的市場。諸如此類的管理水平的問題導致了企業的勞動力素質低下。因此，企業當前的主要任務是加強其內部的管理，深入進行企業改革，提高企業的管理水平。

三、提高企業經濟效益的有效措施與途徑

(一)依靠科技發展，轉變企業經濟增長方式

科學技術是第一生產力，企業應當大力發展科技，采用先進的科學技術，運用現代化的先進的科學技術來武裝自己 ，促進企業職工勞動技能與科學文化水平的提高，實現企業粗放型（外延型）的經濟增長方式向集約型（內涵型）的經濟增長方式的轉變，這是企業提高經濟效益最主要的途徑與方法。粗放型經濟增長方式是指單純依靠增加投資、鋪新鋪子、擴大規模以及增加定員等對生產要素的投入來增加經濟總量，這一經濟增長方式會造成很嚴重的資源浪費，其經濟效益不高，而集約型經濟增長方式主要是指依靠改進技術、設備以及工藝，從而提高其產品的科學技術含量的方式來增加經濟總量，這一方式有利于提高企業的經濟效益。

實現企業科技水平的提高應當注意：第一，企業在運行過程中應當采用先進的技術設備以及生產工藝，努力降低其成本消耗，提高勞動生產率，使得單位時間內所生產的產品數量增加，提高其經濟效益。第二，促進企業全體人員技術水平和科學文化水平的提高，發揮先進技術、設備和工藝在提高經濟效益中的重要作用，促使企業經濟增長方式的轉變和經濟效益的提高。

(二)企業經營者應努力提高自身綜合素質

當前，企業在提高經濟效益的過程中存在經營決策水平低和經營管理水平低的問題，因此，企業要提高經濟效益，企業的經營者必須具有良好的業務素質和職業道德，要誠實守信、遵紀守法、服務人民、奉獻社會。企業經營者應當具有較高的知識水平和文化素養，他們必須熟悉和了解本行業的業務，并懂得相關的經濟政策與法律法規；同時，企業經營者還應當具有較強的組織能力、決策能力和經營能力，能夠及時果斷地做出符合市場發展需求的正確的決策。企業經營者要正確對待市場競爭，通過提高產品質量、降低生產成本、改進生產技術、提高企業信譽，提高勞動生產率的方式取得生產競爭的勝利。

(三)提高企業的勞動生產率

提高企業的勞動生產率，有利于企業生產效率的提高。企業勞動生產率的提高主要有以下幾種方式：第一，通過人數調節來提高企業的勞動生產率，無論在任何企業中，各種生產要素的能力應當完美匹配，人力不能投入太多，且人均資金占有和技術裝備只有達到一定的水平，才能夠使人的作用得到充分發揮。第二，應當注意合理配置，企業的生產和經營活動是通過各個部門之間的相互協作來完成的，因此，企業應當注意使各個部門的生產力保持平衡。第三，企業應當通過培訓和教育活動來提高員工的業務素質，這是提高勞動生產率最基本的途徑。第四，企業應當通過組織激勵來提高企業員工工作的積極性，進而提高企業的生產力。第五，企業應當加強其文化建設，企業的文化相當于一個企業的靈魂，它是企業制度、企業道德規范、企業精神以及企業價值取向的總和，是企業各成員間互相理解、互相幫助的產物。

(四)建立成本管理機制，多途徑降低成本

第一，建立健全成本管理體制機制。搞好預算，做好成本核算評估；建立管理費控制制度，嚴格控制其直接成本與間接成本；建立和健全成本管理的定期檢查制度；建立決算制度，減少成本流失。

第二，采用科學的現代化的管理方法。采用先進的現代化的管理方法，提高企業的經濟管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，企業應當以市場要求作為其標準，根據市場的要求來開發產品，將企業成本管理和市場有機結合，這樣就會在一定的程度建立起來對于多變市場的適應生產的能力，從而對于整個市場的發展起著重要的作用。另外，相關的工作人員還可以根據市場的上的一定需要，對于公司內部的戰略目標進行不斷的調整，使其適應社會的發展，這樣在很大的程度就增加本企業的利潤。

此外，我們還可以通過積極創建企業品牌、努力提高企業員工素質、確立以市場為導向的靈活的營銷策略、努力發展企業的優勢項目、提高企業創新能力、完善企業破產與兼并制度等方式來提高企業的生產效率。

四、結束語

提高企業的經濟效益是決定我國當前企業命運的重要因素，對于我們個人、企業自身甚至國家與社會的發展有重要的意義。為了實現這一目標，企業經營者應當明確與了解企業經濟效益的含義，制定有利于提高經濟效益的策略，努力提高自身素質，制定正確的生產和營銷策略，采用現代化的管理方式，多途徑降低企業生產的成本，努力發展企業優勢項目，提高企業創新能力，不斷推出適應市場需求的新產品。

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