公司治理視角下地勘單位內部控制體系探討

唐曉飛

摘要:隨著當前我國國民經濟正在不斷的向前發展與進步，加之當前我國的城市化進程也正在不斷的向前推進，并且也已經取得了一定成功、有效的成果。在當前這種經濟、政治不斷發展的情況下，我國的眾多民眾們已經對當前的物質、文化生活提出了較之前來說，更多的關注與重視，與此同時也對這些內容有了更高更具體的要求。在我國經濟發展的同時，地勘單位之前是計劃經濟的產物，在當前市場經濟不斷快速發展的同時，也正處于一種轉型的階段，這樣一來，企業在管理方面就需要有較之前來說，更加有效的管理措施與方法。本文主要論述的是，當前我國在地勘單位內部控制體系方面的發展現狀，針對這種發展狀況與實際情況進行了認真的分析與總結，并且制定了與之相適應的解決措施與方法，以期能在日后的地勘單位方面做出更加有效的促進作用。

關鍵詞:公司治理地勘單位內部控制體系發展現狀解決措施

近些年來，我國的經濟與文化等事業均得到了較之前來說更快速、更健康的發展與進步。與此同時，隨之而來的就是我國的廣大民眾們，已經對當前我國的物質和文化生活提出了更多、更高的要求與需求。在這樣的情況之下，我國的地勘單位方面就應當注重加強對自身能力的發展與解決。為了能夠更加有效的促進我國地勘單位能夠得到更加完善的發展，我國當前的公司方面就應當適當的拓寬相關的管理渠道，并且制定一個更加適合當前我國經濟發展的具體措施，只有這樣才能更加有效的促進相關的內部控制體系，得到較之前來說更加規范、具體的發展和進步。

一、我國當前地勘單位內部控制的發展現狀

(一)當前地勘單位內部控制的環境較差

縱觀我國當前的公司對地勘單位的內部控制的具體情況，不難發現的是，在當前的這種主要的發展情況之下，我國當前的眾多的企業并沒有得到十分廣泛與集中的關注與重視，因此在這種情況之下，各個企業在內部控制方面都沒有得到相應十足的改善與進步。然而，雖然我國當前已經對地勘單位的內部控制情況進行了一定的改善與創新，但是仍然沒有取得十分良好和有效的成果與成效。當前的地勘單位正處在一個轉型時期，尚未擺脫當前事業體制的主要形式，也沒有建立起一種完善的公司治理結構與情況。正是這樣的發展情況，導致我國當期的地勘單位在經營和管理的方面仍然比較守舊，沒有進一步的發展與進步。

(二)地勘單位中工作人員意識較差

我國當前在地勘單位方面的很多工作，都會是對相關的專業性知識要求比較高，也比較嚴格。這樣一來，就需要從事這個方面事業的工作人員們具備較強的專業性知識。然而，當前我國的這方面工作人員卻普遍的認為在工作中的內部控制制度并不十分重要，反而應當把開展業務作為工作的主要中心。這種想法在一定程度上就阻礙了內部控制制度在相關工作方面的順利進行與開展。

二、有效促進我國公司對地勘單位內部控制體系管理的措施與對策

(一)加強對地勘單位內部控制的設想與構思

為了能夠更加有效的促進我國地勘單位在內部控制方面取得更加有效的成果與成就，公司就應當在內部控制體系方面做出長遠的觀察與計劃，對內部控制這一體系做出詳細的設計與構思。一個完整、并且正確的公司控制結構，就能很好的為地勘單位的內部機制進行合適的調整與改善，還能在更大的程度上有效的促進我國相關行業更有效的發展與進步。具體來說，需要相關的工作人員們在工作的過程中，不斷引入一些內控理念，更好的實現將公司的治理機制與內部控制理念進行有機的結合，使之能夠有效的發揮自身的積極作用。

(二)有效將內部控制欲公司的發展目標結合

為了更加有效的促進我國當前的地勘單位的工作成效，就應當建立起一個相對來說比較穩定、全面的發展與進步。公司在發展內控體系的過程中，就應當加強對自身內部發展過程的一些環節與過程的監督與管理，只有這樣，才能更好的實現公司自身發展目標的達成，與此同時，才能使內控體系與公司自身發展之間形成很好的結合與發展的關系。這樣一來，便能十分有效的實現二者之間相互促進與提高的關系，從而才能夠更加有效的促進我國在相關行業方面得到更多、更有效的發展與進步。

三、結束語

綜上所述，在我國當前政治、經濟以及政治等等方方面面都有了很大進步的大情況與大背景之下，我國的眾多民眾們也已經對當前的物質、文化方面也有了較之前來說更加具體的要求和需求。這樣一來，我國當前的地勘單位的不斷發展和控制就應該傾注較之前來說，更多的精力與注意力。為了能夠更好的實現當前公司對地勘單位內部進行控制的效果，地勘單位的相關工作者們就應當逐漸加強對相關工作的專業技能的提高與發展，不斷的為當前的地勘單位的日常工作方面做出更大的貢獻和發展。只有這樣，才能在我國建立起一個更加新型、能更有效的適應當前市場經濟發展的地勘單位的具體工作，從而更好的為我國經濟建設不斷發展做出更加有效的促進與發展。

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