淺析建筑企業(yè)經(jīng)營成本管理

陸峻輝

摘要:進(jìn)入21世紀(jì)以來我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展的階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。但是，在另一方面也有一定的挑戰(zhàn)擺在建筑行業(yè)的面前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈性是現(xiàn)階段建筑行業(yè)所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，那么如何在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行降低，將建筑行業(yè)的建筑成本提升上來。對(duì)此，文章根據(jù)以上的內(nèi)容對(duì)建筑行業(yè)控制經(jīng)營成本管理具體的方式進(jìn)行了闡述，給有關(guān)的建筑施工部門提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)經(jīng)營成本控制問題與措施

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景之下，當(dāng)代的建筑行業(yè)要想在經(jīng)營的過程中獲得最大的利益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于自身建筑成本的控制上一定要重視起來，其中對(duì)經(jīng)營成本的管理就是一個(gè)重要的方法，也是確保建筑行業(yè)有效發(fā)展的重要保證。面對(duì)不斷競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)要想獲得長足發(fā)展，利于不敗之地，必須要制定一套符合自身企業(yè)的經(jīng)營成本控制與管理的方式，一套符合發(fā)展的管理體系，只有這樣才能夠合理的管理和調(diào)節(jié)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的種種問題，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，將企業(yè)的競爭力和整體效益提升上來，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、加強(qiáng)管理的意識(shí)

(一)增強(qiáng)成本控制的管理意識(shí)，提高對(duì)其認(rèn)識(shí)

成本的管理不但是領(lǐng)導(dǎo)與管理者的工作，全體員工與其都有一定的聯(lián)系，企業(yè)不僅要將經(jīng)營管理人員的成本管理意識(shí)提升上來，還要將企業(yè)所有員工的管理意識(shí)進(jìn)行提升。此外，要將企業(yè)每個(gè)管理部門和所有員工的利益、責(zé)任與企業(yè)的成本有效的結(jié)合起來，提高員工對(duì)這方面控制意識(shí)的時(shí)候可以利用利益來完成，只有按照這樣的方式才能夠?qū)⑺袉T工管理成本的自覺性提升上來，才可以保證成本得到很好的控制。

(二)不斷探索與完善建筑企業(yè)成本控制的管理方式

因?yàn)闀?huì)有較大的差異存在于建筑企業(yè)的項(xiàng)目當(dāng)中，各個(gè)建筑項(xiàng)目的氣候條件、地理因素上都會(huì)存在很多的差異，此外，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備等也會(huì)對(duì)其帶來一定的影響，因此，成本的管理就絕對(duì)不可以一成不變，要想獲得較好的成本控制成果，就要將傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改變，不斷地將與自己的項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的管理方法探索出來，更要對(duì)那些用單純核算來管理的方式進(jìn)行改變，不斷地將現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行挖掘與應(yīng)用，將責(zé)任成本管理的方式進(jìn)行實(shí)施。

(三)將建筑企業(yè)成本管理的手段提升起來

建筑單位要建立起以計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門為重點(diǎn)的管理，進(jìn)行統(tǒng)一的核算，將主抓財(cái)務(wù)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)管理中心建立起來，由控制成本中心預(yù)測(cè)并初步的對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行核算。核算之后上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)層那里給予一定的批準(zhǔn)，之后將責(zé)任目標(biāo)下達(dá)到建筑項(xiàng)目那里。

1、對(duì)全面的內(nèi)部定額管理進(jìn)行實(shí)施

統(tǒng)一的內(nèi)部定額要有計(jì)劃來進(jìn)行編制，全部的建筑項(xiàng)目一定要與內(nèi)部的主要材料進(jìn)行統(tǒng)一，每個(gè)施工單位在對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候要按照內(nèi)部定額來進(jìn)行，對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，按照這樣的方式可令建筑項(xiàng)目中的具體成本具有可控制性和可比性。

2、對(duì)資金要進(jìn)行統(tǒng)籌安排

建筑行業(yè)的資金通常來講前期是工程投入階段當(dāng)中的一部分，資金的情況會(huì)呈現(xiàn)出一定的緊張性。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，有很大的差異存在于現(xiàn)款采購和賒款采購的價(jià)格當(dāng)中，因此，預(yù)付款是對(duì)建筑行業(yè)在項(xiàng)目施工當(dāng)中應(yīng)該努力去做的一件事情，并且盡最大的努力將預(yù)付的款項(xiàng)進(jìn)行獲得，或是對(duì)資金要提前的進(jìn)行規(guī)劃，將資金的使用效益盡最大限度的發(fā)揮出來，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，對(duì)采購的成本進(jìn)行降低。

3、對(duì)成本的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制

進(jìn)駐搞臨建是建筑項(xiàng)目的開始，要想對(duì)成本進(jìn)行管理，需要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，要先經(jīng)過審批以后，才能進(jìn)行施工，要保證一定的嚴(yán)密性存在于各種物資的計(jì)量、檢驗(yàn)、發(fā)出、和入庫當(dāng)中，做到按照定額對(duì)原材料進(jìn)行使用，按照具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的開支。此外，在施工一起步就要將一定的考核制度建立起來。要將責(zé)任成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度和成本管理責(zé)任制度建立起來，使項(xiàng)目管理人員的收入情況密切的與企業(yè)的責(zé)任成本完成情況緊密的聯(lián)系起來，緊密的將個(gè)人的收入情況與項(xiàng)目的效益聯(lián)系起來，利用這樣的方式不但能夠?qū)T工的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升上來，又可以令工作人員對(duì)本身應(yīng)該擔(dān)負(fù)起來的管理責(zé)任進(jìn)行明確，只有把成本管理的利、權(quán)、責(zé)相互統(tǒng)一、互相制約的制度建立起來，才能提升管理人員成本管理的積極性和主動(dòng)性，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升上來，將企業(yè)生存和發(fā)展的能力提升上來。

二、對(duì)責(zé)任成本控制進(jìn)行完善

(一)劃清管理的層次，對(duì)考核的目標(biāo)要進(jìn)行明確

建筑單位可以依據(jù)本身的規(guī)模，將不同的管理層次進(jìn)行設(shè)置，以便于將執(zhí)行力和管理效率提升上來。普通規(guī)模的單位可以將工程的項(xiàng)目部直接的設(shè)置出來，進(jìn)行垂直形式的管理；一些比較大的企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候可以用分公司來進(jìn)行管理，由分公司對(duì)經(jīng)濟(jì)考核的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)。只有如此，才可以將管理成果的歸屬劃清，找出接受利益的主體和承擔(dān)責(zé)任，建筑單位應(yīng)該依據(jù)每年施工的實(shí)際情況，對(duì)自己的管理層次適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，對(duì)管理的責(zé)任進(jìn)行明確，形成管理到位，層次分明的成本控制中心。利用每個(gè)層次的合理管理將公司成本控制的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)管理層次分清了之后，對(duì)每個(gè)層次的考核指標(biāo)進(jìn)行明確，把考核的目標(biāo)向每個(gè)考核的單位進(jìn)行下達(dá)，還要和單位的重要責(zé)任人簽署責(zé)任書，將具體的責(zé)任在具體人身上進(jìn)行落實(shí)。在責(zé)任書當(dāng)中應(yīng)該將責(zé)任、利益和各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確。在制定考核指標(biāo)的時(shí)候要遵循實(shí)際、合理、先進(jìn)的原則，實(shí)施成倒算的方式，下達(dá)下去的具體指標(biāo)一定要是經(jīng)過一定的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，要使責(zé)任人對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性進(jìn)行感知，但是要建立在付出一定努力的前提之下，在下達(dá)完指標(biāo)之后，企業(yè)的總部不應(yīng)該干涉各個(gè)責(zé)任單位的正常工作，確保每個(gè)責(zé)任單位能夠?qū)⒆陨淼闹鞴苣軇?dòng)性發(fā)揮出來，在對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候發(fā)揮出自身的應(yīng)有能力。

(二)定期考核，合理進(jìn)行獎(jiǎng)懲

明確了具體的責(zé)、權(quán)、利之后，為了將每個(gè)責(zé)任者的積極性調(diào)動(dòng)起來，使他們能夠?qū)λ麄兂杀竟芾淼呢?zé)任進(jìn)行履行，防止責(zé)任人員由于某方面的不負(fù)責(zé)任發(fā)生成本不合理的現(xiàn)象，對(duì)成本的分析和考核工作要及時(shí)的進(jìn)行。施工工期比較長是建筑企業(yè)所承攬項(xiàng)目的主要特征，很多工程都需要跨年來給予完成，因此，成本考核在具體時(shí)間上一定保證是固定的，嚴(yán)密性要存在由于考核的程序當(dāng)中，考核的具體范圍一定要非常的廣泛。在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，考核的時(shí)間上要按季節(jié)或是月份進(jìn)行。在建筑竣工以后，要進(jìn)行深入、全面的竣工考核，對(duì)建筑施工過程進(jìn)行的考核工作，責(zé)任人員在建筑的過程中評(píng)價(jià)指標(biāo)的完成情況是其主要的工作，并兌現(xiàn)進(jìn)行實(shí)行，在對(duì)建筑過程進(jìn)行考核的時(shí)候，通常對(duì)獎(jiǎng)懲額度進(jìn)行兌現(xiàn)的時(shí)候，以總額度的百分之六十為最佳。只有按照這樣的方式才能對(duì)施工過程中出現(xiàn)的騙取成績、造價(jià)的情況進(jìn)行很好的防止。

不管是依據(jù)月份還是季度進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)都不可以在財(cái)務(wù)或者別的部門數(shù)據(jù)上進(jìn)行局限，對(duì)于考核人員來說，對(duì)于這方面的工作一定不能大意，要秉著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要組織有關(guān)的工作人員到建筑的具體場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)研，對(duì)建筑施工當(dāng)中的工程安全、質(zhì)量、材料的耗費(fèi)、工程的進(jìn)度實(shí)際的了解。方便對(duì)建筑項(xiàng)目的具體管理做出科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，正確的評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體完成情況。在考核完畢之后，要及時(shí)的公布和兌現(xiàn)考核的指標(biāo)，絕對(duì)不能在考核完畢了之后就不再去理會(huì)，對(duì)于完成規(guī)定指標(biāo)的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，要將考核的及時(shí)性和剛性有效的體現(xiàn)出來，要對(duì)責(zé)任書中的有關(guān)制約條款進(jìn)行遵循。只有按照這樣的方式，才可以把責(zé)任人管理成本的積極性很好的調(diào)動(dòng)起來。

在每次完成考核之后，考核的小組還要認(rèn)真的分析每個(gè)考核單位的指標(biāo)完成情況，將成本管理中好的方式和管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)找出來，給予一定的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，保證每個(gè)建筑項(xiàng)目將成本的管理工作都能做到位。

綜上所述，從現(xiàn)階段的具體情況來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性愈發(fā)明顯，我國很多建筑單位的利潤不斷受到壓縮，對(duì)企業(yè)的整體效益上帶來了巨大的影響。因此，面對(duì)如此嚴(yán)峻的情況，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營成本管理是從這種困境中突破出去的最有效辦法，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的每種生產(chǎn)資料要控制到位。只有按照這樣的方式，才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭當(dāng)中能夠穩(wěn)定地向前發(fā)展，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

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